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本文重点分析了企业物流成本的战略成本动因及其类型,并就各战略成本动因之间的关系提出自己的观点,以期能为企业实施有效的物流成本控制提供一些帮助。 相似文献
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近年来,建筑市场的竞争日益激烈,加之市场机制还不够完善,业主行为不够规范,招投标价格偏低,致使建筑企业经济效益有下滑的趋势。相对于其他高新技术企业而言,施工企业的科技含量还不高,建筑科技本身的发展步伐也不快,国内绝大多数建筑企业尚未完成由劳动密集型企业向技术密集型企业的转变,依靠科技创新占据竞争优势的条件尚不成熟;大多数建筑企业为顾 相似文献
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浅议电信企业战略成本动因分析 总被引:2,自引:0,他引:2
电信业是我国关系国计民生的重要行业,在现代条件下对其进行战略成本管理十分重要.战略成本动因分析是战略成本管理的重要组成部分.本文从电信企业实施战略成本动因分析的必要性谈起,对电信企业战略成本动因分析的内容及应用进行了初步探讨,以期有助于电信企业成本的有效降低. 相似文献
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油田企业作业动因成本性态分析 总被引:2,自引:0,他引:2
本文运用作业动因理论和成本性态分析理论,对油田企业进行了作业动因分析,并将油田企业的成本划分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本,据此建立了油田企业作业动因成本性态分析模型。 相似文献
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本文主要论述了企业对外实行扩张并采用一体化扩张策略的成本动因,分析了一体化扩张政策下对结构性成本、执行性成本的影响,并进一步指出其对企业定价政策的影响。 相似文献
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邓亚琼 《中国乡镇企业会计》2009,(4):98-99
一、引言2002年2月,国务院正式批准《电力体制改革方案》。该方案明确提出电力体制改革的总体目标是:打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,健全电价机制,优化资源配置,促进电力发展,推进全国联网,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。 相似文献
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通过对战略成本的研究和分析,结合企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制的事实,得出每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源,选择于已有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项策略,应引起企业领导者的高度重视的结论。 相似文献
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从企业物流成本的宏观动因、中观动因和微观动因三个维度进行了动因探讨,然后从成本控制的原则出发,分析了企业物流成本控制的横向体系和纵向体系,最后对物流成本的综合控制途径和局部控制进行了具体的论述。 相似文献
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从企业物流成本的宏观动因、中观动因和微观动因三个维度进行了动因探讨,然后从成本控制的原则出发,分析了企业物流成本控制的横向体系和纵向体系,最后对物流成本的综合控制途径和局部控制进行了具体的论述。 相似文献
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陈光 《中国乡镇企业会计》2008,(1):129-130
企业战略成本管理是在企业成本战略中成本管理者为达到企业价值最大化的目标,在搜集和整理与企业有关的战略管理资料后,运用一定的战略成本管理方法,同时保证企业可持续发展的前提下,对企业进行全面的战略管理规划,并进行成本战略管理实施的一项管理活动。其中,成本动因分析和战略定位、价值链分析构成了这一理论的核心部分。 相似文献
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公司战略成本动因分析 总被引:6,自引:0,他引:6
竞争环境的日益激烈与多变,迫使人们不断探求使企业能够长期生存和发展的有效途径。企业战略管理的思想是人们在这一问题上的重大突破,从80年代末兴起于西方国家的战略成本管理理论得到了广泛重视。本文旨在通过与企业战略的结合,对战略成本的动因作以探讨,以期从新的角度对我国企业在参与全球化竞争中提高自身战略成本优势有所帮助。 相似文献
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战略成本动因分析探讨 总被引:6,自引:0,他引:6
康玉梅 《财会研究(甘肃)》2005,(8):50-51
随着社会经济的发展.竞争环境和市场需求的变化及现代通讯技术的飞速进步.现代企业管理适应这些变化而进入了战略管理阶段.从而带动企业管理中的重要部分——成本管理也迈开了向战略成本管理前进的步伐,战略成本管理将成本管理的时间和空间大大拓展了.而战略成本管理最重要的部分莫过于战略成本控制。成本动因分析是制定和实施战略成本控制所使用的各种成本分析方法的基础,建立成本动因理论.探索成本动因分析方法.目的就在于从理代企业环境下的成本管理内在深层次构造上解决成本管理的着眼点问题。 相似文献
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战略成本动因分析研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具.本文通过对战略成本动因二要素--结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴. 相似文献
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战略成本动因分析研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。 相似文献