工业企业有效管理方式(续)

<正> 三、企业有效管理方式的构造及途径选择 (一)企业有效管理方式的构造 一个企业的管理者,怎样创建本企业的有效管理方式,根据成功企业的共同经验,是: 第一,要把考虑问题的基点搞对头,树立起正确的指导思想。     

提升企业培训效果的有效措施探索

有效的企业培训有助于激发企业员工的个人潜力,进而推进企业和个人的不断共同进步。本文对企业培训定义进行了概述,围绕"明确培训目的"、"选对培训方式"、"制定系统的培训计划"等八个方面提出提高培训效果的有效措施。     

企业营销中的合同管理

<正> 合同是企业营销活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源。因此,合同管理是企业营销管理的重要内容,加强企业营销中的合同管理,是强化企业管理,维护企业合法权益,预防债务纠纷和化解经营风险的有效方式和途径。     

关于企业技术创新能力的分析

本文旨在构建企业技术创新能力的定义,该定义基于对学术界关于企业能力的价值观及资源观的能力概念范畴与对企业技术创新的过程观概念范畴进行有效整合,围绕基于过程的控制能力概念对企业技术创新能力进行定义.本文首先对企业能力进行了理论综述,以熊彼特的创新理论为依托,在综述企业技术创新的理论观点基础上,探讨本文关于企业技术创新的定义,重点分析影响企业技术创新的核心因素.本文将企业技术创新与企业技术创新能力进行了有效区分,在明确企业能力及企业技术创新定义的假设条件下,提出了企业技术创新能力的定义.     

企业社会责任管理:定义与探讨

本文在对既有中外文文献研读的基础上,综合环境、资源利用和管理职能与过程等条件,提出了企业社会责任管理的定义,并从企业社会责任管理的主体、企业社会责任目标、管理的有效性和管理的机制保障等四个方面,对该定义进行了解读,最后从定义企业社会责任管理的前提、企业社会责任管理理论框架和定义企业社会责任管理的重要性三个方面,就此问题作了进一步的探讨,提出了该领域今后的研究方向。     

学习型企业的文化特色

尽管至今国内外尚无对企业文化的统一定义,但管理学界比较认同的观点是:企业文化是新的管理理论与管理方式,它主要是通过文化的力量来规范企业的行为,为实现企业的目标服务.一个企业生存发展的内在动力来自三个方面,即经济驱动力、科技推动力、文化凝聚力.企业文化是无形的,但它是最重要的经营资源.     

企业管理文化及其创建策略

1、企业管理文化有别于企业文化 企业文化己经被国内外学者从不同的角度给以定义,也己经为许多企业家与管理者们所认识。而企业管理文化的定义并不多见,有些是以企业文化来定义企业管理文化。作为人类文化体系的一部分,管理文化是伴随着人们管理活动产生的。在管理活动中,人们总是会表现出一定的行为模式、价值观念、道德规范、精神风貌等特征,这些特征深深地根植在管理过程中。     

ERP环境下目标成本管理模式的探讨

市场经济条件下,我国企业面临的竞争形势日趋激烈,经营风险也在不断增加。为了应对这些变化,使企业的管理和效益再上一个台阶,企业必须改变传统的经营管理方式和理念。为了适应这种要求,现在许多企业实施了企业资源计划或称企业资源规划,最初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受,现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统,是指建立在资讯技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。     

激励理论在企业管理中的运用

企业管理者在企业管理和发展中要不断寻求突破,找到最适合企业发展的管理方式,其中运用激励理论是比较有效的管理方式。     

浅论企业文化在企业管理中的作用

文化是企业的灵魂,文化为企业形象和品格。先进的企业文化可以整合各种分力,成为促进企业发展的合力,这就是企业文化在企业管理中的重大作用。本文首先定义了企业文化的含义,分析了企业文化在我国当前企业中的现实情况和企业文化对企业管理的作用;从而提出了建立企业文化的相应措施。     

实体企业应是网络经济的主角

正确认识网络经济 网络经济的发展,特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展,意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面都面临某种变革。从企业运行的角度,应当这样定义网络经济：网络经济建立在国民经济信息化基础之上,是各类企业利用信息和网络技术整合各式各样的信息资源,并依托企业内部和外部的信息网络进行动态的商务和管理所产生的经济。     

浅析人性化管理与企业发展

在现代企业讨论对员工采取何种管理方式最有效的话题时，人性化管理一词的被提及率越来越高，人性化管理，作为结合制度与人之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推祟，并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。     

企业文化管理的三个问题

企业文化作为一种管理模式被引入我国以来,尽管不少企业对此很重视,但实践中的成效却不太明显.究其原因,主要是对文化管理中的三个关键问题关注不够或认识不清晰. 一、如何正确理解企业文化的内涵 正确理解企业文化的内涵是文化管理的第一步.目前国内外对企业文化的定义,保守估计也有几十种,每个定义各有侧重,分别反映了企业文化的下列内涵:企业文化的核心是价值观和行为方式;企业文化是基于企业生存和发展而产生的;企业文化能有效推进企业适应外部环境、整合内部资源;企业文化要员工参与并得到员工认可的.     

多管道的客户关系管理

探讨一种有效的客户关系管理方法,即企业通过建立多管道的方式来管理客户,对客户信息进行集成,有效实施多管道的客户关系管理,提高企业的竞争优势。     

工业企业有效管理方式研究

由河北省机械电子工业厅孔庆荣同志组织的“工业企业有效管理方式”的研究,是针对我国工业企业管理落后,效益低下的问题,而寻找一条有效的管理方式,以提高企业和社会效益。该项研究是工业企业当前急需解决的经营管理问题。有较大的实际推广应用价值。 该研究成果已由机电部政策法规研究中心、政策法规体改司,邀请国家经济体制与管理研究所、国家计委、中国社科院工经所、机电部管理科学研究所、经济政策研究所、中机企协等单位专家,进行评审鉴定,鉴定会认为: “工业企业有效管理方式的提出和研究,具有科学价值和现实意义。课题组通过大量地调查研究,采取定量与定性相结合的方法,系统地阐明了有效管理方式。突出强调把企业的管理权归还于企业,对企业逐步实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束进行了有益的探索。研究成果充分体现了,企业一定要从自己的实际情况出发,追求管理的有效性,创造具有本企业鲜明特点的管理方式。抓住主要矛盾,解决影响企业发展的关键问题。这一研究适应改革的潮流,具有中国特色,研究水平是先进的。” 该研究成果已被河北省有关部门采纳组织推广应用。本刊从1992年第5期开始,将连续报导该成果的有关内容,供读者和企业借鉴及选用。本期刊登的题目是“河北省机械行业企业有效?     

工业企业有效管理方式(续)

<正> 6、与国家经济管理体制改革的形势和要求相适应的原则 管理科学告诉我们,一个企业(微观的)管理方式,只有同国家经济管理体制(宏观的)与运行机制相适应,才能真正发挥其效能。这是由自我正确地努力十适宜的外部条件=成功,这一公式所决定的。当前,我国经济体制改革进展很快,转换企业经营机制,正向深入发展。所以,企业在创建有效管理方式时,要与这一形势提出的要求相适应,搞好二者的有机结合和相互促进工作。     

关于企业培训与市场关系的论述

现代企业制度下,对于管理层面的东西,需要深入探究和实践。在不断推进现代企业管理方式转变的过程中,企业的各种制度会愈来愈完善。从对产品的管理到对人员的有效组织,只有不断迎合市场的管理方式才可以企业走的更远。     

成本控制在企业发展中的作用

企业在市场经济下要发展壮大,必须控制成本,增加利润,提高管理竞争力。如何利用现代化的管理来有效地控制成本,是一个企业应该首要研究的问题。只有成本得到有效控制,才能使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章介绍了成本控制的定义及其在企业发展中的作用。     

成本控制在企业发展中的作用

企业在市场经济下要发展壮大,必须控制成本,增加利润,提高管理竞争力。如何利用现代化的管理来有效地控制成本。是一个企业应该首要研究的问题。只有成本得到有效控制,才能使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章介绍了成本控制的定义及其在企业发展中的作用。     

浅谈企业员工管理

李·艾科卡曾经说过“经营管理实际上就是调动人的积极性”。企业员工的工作成果和企业管理者的管理是分不开的,运用各种有效的方式去调动员工工作的积极性和创造性,使员工尽量去完成工作,这种管理方式在企业管理中被称做员工激励管理,如何更有效的激发员工积极性,是很多企业面临的问题,下面笔者就企业员工管理提出自己的意见和看法。