基于EVA的企业财务评价体系研究

相对于传统的财务评价指标,EVA评价方法充分体现价值创造思想,可以更系统、全面与动态地衡量企业绩效水平与价值创造结果。本文首先探讨了EVA评价的内涵以及传统财务业绩评价体系的弊端,然后提出了企业实施EVA评价体系的原则和完善建议,为企业构建和实施基于EVA的财务评价体系提供借鉴。     

基于EVA的全预算管理

EVA是一种业绩评价与激励系统,是当今最炙手可热的财务理念.文章借助EVA的思想,指出基于EVA的全预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现.与传统的全预算管理相比,基于EVA的全预算管理有非常明显的优势.     

基于EVA的全面预算管理

EVA是一种业绩评价与激励系统，是当今最炙手可热的财务理念。文章借助EVA的思想，指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标，预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA，管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比，基于E—vA的全面预算管理有非常明显的优势。     

浅谈经济增加值对国有企业的促进作用

以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩,不能真实评价一个企业的实际经营状况,现代市场经济的完善和发展使得基于价值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念。本文分析了经济增加值(EVA)的基本概念及创新之处,阐述了EVA考核指标对国有企业经营活动的作用。     

浅析EVA业绩评价体系——以中国东方航空公司为例

EVA(经济增加值)是一种以价值创造为核心的企业业绩评价指标体系,其突破传统管理理念,提出将股权资本的使用价值囊括在企业资本成本中,根据EVA值的正负来判断管理者是否为企业创造价值,EVA指标是保护股东财富、防止企业和利益相关者权益冲突的有力工具。为了示例说明EVA在企业业绩评价中的作用,结合近年来我国企业出现的毛利飞速增长、EVA值却为负数的双重局面,文章选择以中国东方航空公司为研究对象,前后分别采用传统业绩评价指标与EVA指标评价东方航空公司2011-2015年业绩发展状况,并对比分析两种业绩评价方法的实证效果,针对EVA在业绩评价中的实践应用,为采用EVA评价企业价值创造提供建议和参考。     

公司业绩价值驱动器与关键业绩指数--基于经济增加值的员工激励机制探讨

本文分析阐述了经济增加值(EVA)指标的优越性以及现阶段在我国推行EVA所面临的问题，提出了我国企业应首先树立经济利润的观念，将EVA理念传播于企业的各个层面，从分析公司业绩的价值驱动出发，构建与业绩价值驱动器相应的关键业绩指数和创建业绩指标相关树，使公司的每一个员工将股东价值创造作为自己的行动指南，从而使经济增加值指标深入到企业的每一个环节，使企业的员工切实感受自己的每一份努力对公司价值创造所作的贡献，使EVA业绩评价和激励系统在我国企业中具有可操作性。     

企业价值研究--以中石油，中石化为例

在经济学里,企业的目标是追求“利润最大化”,然而随着知识经济时代人力资本作用的日益凸显,企业成为各相关方的利益集合体,企业财务管理的目标也由利润最大化发展为企业价值最大化（或股东财富最大化）。在有效市场条件下,企业的价值体现在企业未来的经济收益能力,而这却是传统的业绩衡量指标所无法表现的。因此,通过科学的经济评估方式,合理的评估企业的公平市场价值,以帮助投资人和管理当局改善决策,就成为企业竞争与发展中的首要任务。本文分别以传统财务分析指标、EVA指标和市场价值指标来评估中石油与中石化的企业价值,进而对提升企业价值提出合理化的建议。     

EVA业绩评价方法在钢铁企业中的应用——以宝钢股份为例

国资委从2010年开始在我国中央企业推行EVA业绩评价方法,EVA对企业加强价值管理,重视长远利益发挥重要作用。钢铁产业作为国民经济的重要基础原材料产业,对钢铁企业进行EVA业绩评价十分必要。文章通过计算宝钢股份EVA指标,与传统的利润指标对比,发现EVA在弥补传统财务指标不足的同时,能够更加真实地反映钢铁企业价值。最后,文章对钢铁企业优化EVA值提出了相关建议。     

EVA业绩评价指标应用研究——基于首都机场的应用研究

EVA业绩评价方法是从股东视角来考虑公司价值,这与传统的业绩评价指标不同。文章在对EVA理论内涵理解的基础上,以首都机场为目标公司,对其进行应用分析研究,计算首都机场的EVA值并进行相应的业绩评价和财务分析,针对首都机场在创造企业价值方面提出措施建议,为首都机场可持续发展进行积极探索。     

全力推进基于EVA的全面预算管理

2010年初,国资委引入EVA理念,对中央企业进行业绩评价,标志着我国央企进入了价值管理的新阶段,这对原来的以销售额、利润等指标作为依据的传统考核标准是一个颠覆,全面预算管理成为了企业目标管理的核心手段。但是企业在推进基于EVA的全面预算管理中,也存在着这样那样的问题和不适应,遇到很多困难和障碍。分析这些问题和困难,提出切实可行的解决方案,才能不断完善全面预算管理工作,向运转规范、工作有序、成效良好的目标不断努力,提升企业的价值创造能力。     

经济增加值的效用分析

经济增加值《Economic Value Added,简称EVA)是20世纪90年代以来最受理论界和实务界关注的企业业绩评价指标之一。与传统会计核算的利润相比,经济增加值考虑了企业占用的全部资本或资本费用,更能反映企业的目标——股东价值最大化。经济增加值被《财富》杂志称为“当今最为炙手可热的财务理念”,作为企业治理和业绩评估的标准,在全球范围内得到广泛应用。但是,该指标体系并不是十全十美的,它同样存在着一定的局限,就目前来说,EVA在我国的应用尚未推广,然而, 作为一种较为先进的业绩评价体系,EVA被我国企业的引进和广泛应用势在必行。     

企业价值研究——以中石油，中石化为例

在经济学里，企业的目标是追求“利润最大化”，然而随着知识经济时代人力资本作用的日盏凸显，企业成为各相关方的利益集合体，企业财务管理的目标也由利润最大化发展为企业价值最大化（或股东财富最大化）。在有效市场条件下，企业的价值体现在企业未来的经济收益能力，而这却是传统的业绩衡量指标所无法表现的。因此，通过科学的经济评估方式，合理的评估企业的公平市场价值，以帮助投资人和管理当局改善决策，就成为企业竞争与发展中的首要任务。本文分别以传统财务分析指标、EVA指标和市场价值指标来评估中石油与中石化的企业价值，进而对提升企业价值提出合理化的建议。     

浅析EVA

经济增加值(Economic value Added)又称经济利润，简称EVA，是80年代在美国兴起的一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标。EVA就是一定时期的公司税后净利润与投入资本的资金成本之差额，是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润，是公司业绩度量的指标，衡量了企业创造的股东财富的多少。经济增加值分析是以企业价值为核心，基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。     

推行EVA管理 促进企业可持续发展

EVA是近年来国外热门的会计考核指标,它有着传统会计指标不具备的优势,是一个更为完善的评价指标,我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标.21世纪的企业管理是价值管理,在新的经济背景下,传统的会计利润受到了严峻的挑战,EVA正逐步成为备受推崇的指标,它对于企业价值管理和财务战略管理具有重要意义.     

中央企业如何施行EVA绩效考核

自2010年起，中央企业已全面采用EVA对其经营业绩进行考核，这标志着中央企业的管理模式走向价值管理的转型。EVA（经济附加值，Economic Value Added）作为一种绩效评价体系的核心指标，能够反映企业的真实业绩。就股东而言，只有收回包括权益资本在内的全部资本成本之后的EVA才是真正意义上的利润。只考虑债务成本的会计账面利润不是真正的利润，     

经济利润——基于创造价值的管理

经济利润，又称经济增加值（EconomicValueAdded，简称EVA）被美国财富杂志称为当今最炙手可热的财务概念，其作为基于创造价值管理的核心内容，已成为一项品质优良的理财工具，并向传统的以会计利润为中心的业绩衡量指标发出了强有力的挑战，越来越引起人们的重视并被广泛利用。本文拟就其基本理论及其在实践中的应用做一粗浅探讨。     

浅析EVA

一、什么是EVA 经济增加值(Economic Value Added)又称经济利润,简称EVA,是80年代在美国兴起的一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标.EVA就是一定时期的公司税后净利润与投入资本的资金成本之差额,是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,衡量了企业创造的股东财富的多少.经济增加值分析是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型.对内可作为财务管理基础,绩效评价指标,激励制度和投资决策工具;对外可用于公司比较、排名,收购、兼并以及机构投资工具.     

企业业绩考核中EVA考核实施的探讨

EVA(经济附加值)是指公司经营成果高于公司债务成本及权益成本的那部分利润,是扣除所有者成本后的剩余收益。随着近几年来的实施与应用,其已作为评价企业经营业绩和经营效果的重要考核指标之一。通过EVA考核,能够准确和客观地反映出企业的经营利润,并突破了传统会计利润的范畴,使企业由重利润转为重价值。建立企业EVA业绩考核制度是我国企业体制改革的一项重要举措,也是企业价值管理的关键方式。笔者就EVA考核工作的出发点和实施方法进行讨论,就EVA考核工作的必要性和实施过程中的问题提出了一些见解。     

EVA在企业管理中运用的思考

一、EVA概述 经济增加值（Economic ValueAdded,简称EVA）是由美国思腾思特管理咨询公司率先提出。从根本上说,EVA作为公司业绩度量指标,其独特之处在于：它全面考虑了带给企业利润的所有资金成本,用公式表示即：EVA=息前税后营业利润一资本成本,其中资本成本包括债务成本和权益成本的加权平均资本成本,即资本成本=债务资本×债务成本率×债务构成率＋权益资本X权益成本率X权益构成率。它衡量了企业为股东创造财富的多少,是现代公司理财中的一项重要的财务评价指标。基于EVA的管理思想已成为当今主流的财务观点。EVA不仅仅是一种有效的业绩评价指标,也是一个全面财务管理的架构,     

浅议国资委EVA业绩考评体系优劣

EVA是衡量经济组织价值和财富创造的度量标准,相对于传统的经营业绩评价指标体系而言,中央企业使用EVA指标进行经营业绩评价具有很大的优势。文章就国资委EVA业绩考评体系优劣进行简要分析。