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随着市场经济的快速发展,企业面临的竞争压力日益增加,对于人才的需求也不断增加。但是,由于部分企业薪酬福利体系的不合理,出现了高技术人员频频跳槽,企业绩效徘徊不前等现象,严重制约了企业经济发展。主要从三个方面具体探讨提高薪酬福利的方法,以此来促进企业经济发展。 相似文献
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浅论国有商业银行薪酬体系的塑造 总被引:1,自引:0,他引:1
在我国国有商业银行股份制改造过程中,组织管理的扁平化、公司治理结构的完善、股权多元化客观上要求重新塑造有竞争力的薪酬体系。新型的薪酬体系应以岗住为参照、以绩效为导向,兼顾银行长期、中期、短期发展的关系,注重满足员工需求多元化,拓展员工职业生涯。从相关措施来看,采取四位一体的措施来塑造薪酬体系是十分有必要的,即缩减等级,实施宽带薪酬;增强柔性,实施整体薪酬;打破官本位,实施多元薪酬;克服短期行为.实施战略薪酬。 相似文献
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制定合理的企业薪酬政策,第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则,即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力,能否吸引到人才,是否把优秀人才留在企业。在当前人才高度市场化的环境里,人才竞争早已成为企业竞争的一部分,如果企业领导者依旧仅仅关注产品市场,忽略人才竞争,则企业将会缺少发展后劲。在当前物价高涨、而公司激励措施不能给员工带来足够收入的情况下,确实应该针对市场变化对薪酬政策进行调整。在“涨薪时代”,薪酬管理已成为企业管理的重要部分,是企业人力资源管理的核心内容。 相似文献
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制定合理的企业薪酬政策,第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则,即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力,能否吸引到人才,是否把优秀人才留在企业.在当前人才高度市场化的环境里,人才竞争早已成为企业竞争的一部分,如果企业领导者依旧仅仅关注产品市场,忽略人才竞争,则企业将会缺少发展后劲.在当前物价高涨、而公司激励措施不能给员工带来足够收入的情况下,确实应该针对市场变化对薪酬政策进行调整.在"涨薪时代",薪酬管理已成为企业管理的重要部分,是企业人力资源管理的核心内容. 相似文献
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企业不同薪酬模式具有不同的针对性。岗位薪酬、绩效薪酬具有各自的特点。本文对D企业两种薪酬模式的差异性进行比较,探求不同薪酬模式对企业的适应性,为其他企业薪酬制度提供参考。 相似文献
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关于薪酬,现在很多的经济学学者都认为薪酬就是员工辛苦付出所取得的等价经济.薪酬系统在企业中占有重要的地位,但它并不是单一化的系统,要使其体现出本身的价值,还需要相应的管理、配套系统的促进与支持,包括培训体制、绩效考核体系等方面.对于重新运行有问题的事项进行修订,从而使薪酬系统快速、更有效地发挥出应有的作用. 相似文献
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"宽带薪酬"是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被导入我国企业.文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析,进而找出实施宽带薪酬的企业所需具备的条件,同时提出了企业基于宽带薪酬的设计流程.并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题. 相似文献
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薪酬是人力资源管理中的重要内容,良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用,因而对薪酬管理的研究也愈发必要。文章就我国中小企业在薪酬管理过程中存在的问题进行了探讨,并提出了一些解决对策。 相似文献
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高校人事管理的核心工作包括用人和分配两个方面,在分配方面,岗位津贴和业绩津贴逐渐成为高校校内薪酬分配的主要形式。尽管新时期的高校薪酬改革较好地配合了教师聘任制,激励效果明显,但也存在着部分缺陷。从高校职能的多样性和教师工作的复杂性出发,高校教师薪酬制度必须具体考虑高校的不同特点和发展目标,尊重教师职业和学术工作的特性,使高校薪酬制度改革具有更大的针对性、合理性和有效性。 相似文献
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企业薪酬战略是企业根据外部环境及自身的条件,对薪酬体系及薪酬管理系统作出的具有引领性、总体性与长远性的谋划与决择。主要包括薪酬文化的创构、薪酬决定标准的确立、薪酬结构的设计、薪酬管理模式以及薪酬政策的选择等方面的导向性决策。 相似文献
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本文所提出的薪酬管理新模式是针对不同岗位的员工进行激励,是根据员工在公司里岗位的不同采取不同的薪酬管理方法,尽可能的满足每个员工最迫切的需求,提高他们工作的热情。 相似文献
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于维新 《经济技术协作信息》2008,(6):6-6
随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,薪酬战略在企业人力资源管理中对吸引留住和激励人才起着越来越重要的作用,对于提升企业竞争优势意义重大。企业薪酬结构的确定可分为工作导向薪酬结构的确定和技能导向薪酬结构的确定。本文主要阐述了提升企业竞争优势的企业薪酬设计和企业薪酬战略的运作。 相似文献
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薪酬管理作为人力资源管理的核心职能之一,越来越受到企业各级管理者的重视。如何建立符合企业运营特色及满足企业业务发展需要的薪酬体系,已成为企业管理中的热点和难点问题。以KJ公司薪酬体系建设为例,从该公司建立适合企业运营的薪酬体系的紧迫性和必要性入手,通过明晰公司薪酬策略和薪酬文化,针对不同类型岗位特点优化设计不同的薪酬模式,薪酬体系改革后的效果初露端倪。 相似文献