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2005年,致中和的保健酒产业开始启动双品牌战略,即致中和传统产品五加皮酒与每日养身酒互补推进.五加皮酒主要集中在江、浙、沪等传统成熟区域市场运作,而定位于餐饮市场的每日养身酒则肩负起了致中和进军全国市场的重任。据了解,经过近两年时间的市场推进和拓展,致中和每日养身酒除在安徽、福建等局部区域市场有所斩获之外,市场整体表现并不理想。目前,致中和开始重新定义自身的双品牌策略,逐步赋予双品牌策略新的内涵。 相似文献
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在以4593万元的大手笔成功拿下央视黄金时段广告位之后.致中和开始了进军全国的步伐。致中和打出的口号是:做全国商超餐饮渠道最好的供应商。致中和旗下产品线丰富,有保健食品、保健酒和黄酒。黄酒只是它走向全国的其中一步棋,每日养身酒则是其开拓餐饮渠道的急行军,因此每日养身酒对于致中和来说,是战略型产品。虽然每日养身酒扩大了餐饮保健酒的市场,但不可避免的是,和这一领域的龙头老大劲酒难免发生碰撞,那么每日养身酒能否改变劲酒一统餐饮渠道的局面呢? 相似文献
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作为差异化酒种,保健酒的前景为人们所看好,被认为是最有“钱途”的产业。在劲酒、椰岛、致中和等品牌的带动下,国内保健酒产业进入了一个新的阶段,同时外来资本和白酒企业的进入,把保健酒市场的蛋糕不断做大。 相似文献
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纵观中国保健酒产业,除中国劲酒一直保持了比较快的发展速度,2006年总体销售额突破14亿之外,保健酒市场的传统格局基本保持了相对稳定。除椰岛、致中和、张裕三鞭酒、等传统保健酒品牌之外,五粮液一系列保健酒产品和冠生园华光酿酒有限公司得力劲酒作为新生力量都以比较大的声势入市,企图成为产业格局的颠覆者。旧有格局相对稳固.新生力量成熟尚待时日,保健酒产业目前在总体上风平浪静。 相似文献
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江西保健酒市场竞争十分激烈,其中劲酒、椰岛、致中和凭借强大的品牌影响力,成为当地市场三强。由于市场接近饱和,三大品牌开始采用精耕细作的营销策略,主要表现为:劲酒逐渐把销售重心下沉到农村;椰岛在礼品酒基础上发展小瓶海王酒;致中和瞄准家用酒市场,并凭借每日养身酒进军餐饮市场。 相似文献
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保健酒产品主要定位为餐饮用酒、居家保健自用酒、礼品用酉。专业保健酒企业普遍从餐饮、自用市场入手,夯实市场基础,树立品牌形象,如:劲酒、椰岛鹿龟酒等;产品外延于保健酒行业的企业,特别是知名品牌企业,多以中高价格定位,在礼品市场上撇脂,如:五粮液的龙虎酒、江中制药的杞浓酒、雷氏制药的炮天红等。 相似文献
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五粮液集团作为中国酒业大王.一直试图在保健酒行业获得酒业大王相称的市场占有率。五粮液保健酒有限公司兴旺发酒的开发.意味着这个酒业巨头在保健酒行业的再次发力. 相似文献
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今年央视黄金时段招标,来自江浙的黄酒企业频频举牌,在新闻联播前、A特段、焦点访谈后等时段都夺取了很好的广告位置。记者就传统意义上的区域性消费品全国品牌扩张等问题,对在央视招标会上中标的著名黄酒企业——致中和营销副总陆建中进行了专访。 相似文献
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劲牌有限公司始建于1953年,上世纪70年代开始涉足滋补保健酒市场。1989年,劲牌有限公司成功研发出“中国劲酒”。20多年来,劲牌有限公司始终坚持“马拉松”式的企业发展战略,市场稳步发展,年平均增长率超过38%。我们预计,劲牌2008自然年度销售额将突破25亿元,在保健酒行业处于绝对领先地位。 相似文献
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历史悠久的五加皮酒,在连年亏损濒临倒闭的时候,经大门影视有限公司的神奇经营,彻底摆脱资不抵债的穷困潦倒,一跃成为蜚声中外的传统名酒,使老字号重放异彩。这其中的奥妙在于── 相似文献
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起源于上世纪90年代初的中国酒类市场的“另类”——保健酒,经过10余年的发展,仍然是酒类消费市场的凤毛辟角。其市场占有份额远远不足与白酒、啤酒亦或果酒相提并论。据相关数据显示:2003年中国白酒总销量约为460万吨,啤酒约为2800万吨.果酒约为30万吨,而保健酒则为3万吨左右.总产值约在10亿元人民币。其中,湖北的中国劲酒、海南椰岛鹿龟酒、浙江致中和3家约占70%份额。其余的140家保健酒生产企业的160多个保健酒品牌,在保健酒业界,也仅为点缀。尽管诸多白酒巨头在90年代末期纷纷加入到保健酒开发行列,像茅台的不老酒、五粮液的雄酒和最近开发的龙虎酒等等,市场业绩平平。是保健酒市场成熟不够,还是产品技术欠佳? 相似文献
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今天,当我们看到劲酒、椰岛鹿龟酒等保健酒品牌在市场上增长势头迅猛时,已经明显感觉过去还不能称之为保建酒行业的冷门产品一下子变得热门起来,惹得很多商业大鳄纷纷涉足保健酒领域,但是,除了劲酒和椰岛之外,保健酒真正成功的企业并不多。[第一段] 相似文献