论现代组织的冲突管理

冲突管理是组织管理的重要环节,是一个系统的连续的过程。本文对冲突的定义和类型进行了综述,分析了冲突产生的原因及其影响,提出了对冲突进行全过程管理的理念,以及如何进行全面管理的方法和对策,以期提高冲突管理的效率和效果。     

营销渠道的冲突与管理

营销渠道冲突是指渠道成员之间的目标、理念或行为相互不能满足对方要求的状态.营销渠道冲突有两种类型,即水平冲突与垂直冲突.渠道成员之间的目标差别、决策权与资源竞争、职能缺位、认识差距、沟通不畅等是渠道冲突产生的直接原因.渠道冲突的产生与发展一般要经过四个阶段,即冲突的酝酿、冲突契机的出现、冲突行为的发生、冲突的结果.渠道冲突是客观存在的,可以通过说服、宣传、融合、等待、谈判、仲裁、诉讼、联合、退让等手段对渠道冲突进行管理.     

论企业内部的冲突管理

由于组织内外环境的不断变化，个体认知的差异，任何组织内部都必然会存在冲突，它对组织的发展有着十分重要影响，传统的冲突观、人际关系观点及近来的冲突互动观对)中突有着不同的认识，企业的管理应正确认识冲突产生的原因及对组织的作用，注意引发建设性冲突，减少、消除破坏性冲突。     

论建设性视野中的企业冲突管理

冲突是企业生存与发展中不可避免的现象。在传统视域中，企业冲突被看作是破坏性的，应当予以避免与消除；但是在现代视域中，恰当与适度的冲突是企业变革与创新发展的催化剂。企业管理者应该树立建设性冲突理念，并采取建设性策略以有效激发企业中的冲突。     

中国公共冲突治理的困境与破解

在中国社会转型过程中,政府面临越来越多的公共冲突,甚至演变为尖锐的暴力对抗,对社会稳定构成严重威胁。针对中国公共冲突治理的现实困境,在对公共管理的冲突解决机制和公共冲突治理中公共管理者角色深入分析的基础上,提出了中国公共冲突治理困境的破解方略。     

营销渠道冲突的起因与控制

渠道冲突指的是一些渠道成员从事的活动阻碍或者不利于其他渠道成员实现其目标,渠道成员之间进而发生的种种矛盾和纠纷。营销渠道冲突类型有多渠道冲突、垂直渠道冲突、水平渠道冲突。营销渠道冲突主要由于渠道成员的利益至上、渠道成员间的功能差异、渠道体系设计缺陷等因素所引起。营销渠道冲突的控制主要采用设置渠道成员的共同目标,建立真心沟通的机制,进行协商谈判,诉诸法律武器,适时退出机制等手段来解决。     

企业内常规冲突假设及管理方法

冲突双方各自目标的异同是引起并决定冲突利害关系大小的关键因素 ,而冲突的演化过程大致可分为两个阶段 ;以冲突的演化过程为横轴 ,双方差异大小为纵轴建立常规冲突的矩阵模式 ,于是同一象限的冲突有较相同的特征而可采用分类管理。     

农村土地冲突的功能性分析——基于QCA分析方法

近年来,中国农村土地冲突事件频频发生,引发了人们的广泛关注.从维护社会稳定的视角出发,各级地方政府倾向于利用“维稳”手段,将农村土地冲突统一视作呈现出破坏性的社会性问题加以治理.然而,过度强调“维稳”,虽然能够在短期快速解决问题和矛盾,却不利于长期深层次问题的解决.本文从冲突功能的对立视角出发,基于社会学分析方法,探索社会冲突可能存在一些建设性的正向功能,并且分析正向功能的产生条件及其组合,将“危机”变为“契机”,更好地推动制度创新和社会治理的改善,以应对未来更趋复杂的农村土地冲突问题,将目前的冲突隐患变为社会进步的推动力量.     

试论企业内部冲突管理

企业内部冲突是指企业组织内部某些关系难于协调而导致的矛盾激化和行为对抗。企业不同的发展阶段，冲突有不同的特点。随着市场经济的进一步深入发展，我国企业中的冲突现象已变得日益普遍，而且已出现由隐性冲突、单一性的冲突转化为表面化、多样化的冲突。     

小议组织内部冲突管理

本文首先界定了组织冲突的概念,然后分析了冲突和组织绩效的关系,接着探讨了传统文化影响下国内的企业组织在冲突管理方面存在的问题,并提供了一些问题解决的对策。     

企业高层管理团队冲突管理方式:理论及证据

应对任务型冲突和关系型冲突,高层管理团队成员采用何种冲突管理方式应对才是最优的?对118家企业的调查数据分析表明:合作方式有助于任务型冲突正面功能发挥,抑制其负面效应;回避方式会加剧两类冲突的负向作用,妥协方式能够抑制关系型冲突的负面效应。     

小议组织内部冲突管理

本文首先界定了组织冲突的概念,然后分析了冲突和组织绩效的关系,接着探讨了传统文化影响下国内的企业组织在冲突管理方面存在的问题,并提供了一些问题解决的对策.     

工业废弃物循环利用网络内组织间冲突研究

工业废弃物循环利用网络组织间冲突是客观存在的,由于成员企业间冲突导致工业共生系统"横向耦合,纵向闭合"难以形成规模。文章以企业间冲突为题,以网络组织成员企业间的关系理论为基础,从结构性冲突和经营性冲突的视角,系统研究了工业废弃物循环利用网络成员企业间冲突的表现形式、冲突的根源,以及冲突的管理策略。     

现代企业组织的冲突分析与管理对策

全面分析、研究冲突有利于组织的管理者和其成员提高对冲突管理能力的认识,使冲突的破坏性后果最小化。本文分析我国企业组织冲突状况、冲突的主要原因,提出我国企业组织冲突管理的基本原则和对策。     

工作—家庭冲突双向性理论评述

工作—家庭冲突的双向性理论包括工作家庭冲突(WIF)和家庭工作冲突(FIW)两个层面.对工作家庭冲突(WIF)和家庭工作冲突(FIW)的前因变量、后果变量以及组织家庭友好策略、个体自我化解策略、家庭和谐策略三个角度分析工作—家庭冲突的干预策略显示,未来应从性别差异、成员成长等方面进行深入研究.     

中国区际法律冲突探究

中国的香港和澳门历史上曾被英国和葡萄牙分别侵占百年之久,1997年和1999年中国政府分别对香港和澳门恢复行使主权以后,产生了中国区际法律冲突的问题。不同法系在同一个国家内边并存,导致中国区际法律冲突的复杂性问题加深,通过对比美国和英国在其本土的区际法律冲突的立法模式以及解决方式,在遵循社会发展规律的前提下借鉴其优势并且循序渐进地解决中国区际法律冲突的问题。     

从科塞的冲突理论视角看高校和谐班集体建设

高校和谐班集体建设是高校学生思想政治工作的学生管理的基础,直接关系着班风、系风、校风的建设。借鉴科塞的冲突理论,从班级群体内部冲突角度对班和谐集体建设存在的问题以及解决途径进行了深入探讨。     

项目团队的冲突协调机制及其博弈分析

项目团队中存在的冲突是影响团队有效构建与和谐发展的重要因素。如何正确而客观地理解和认识项目团队中存在的冲突以及这些冲突之间的关联关系,则直接影响到项目团队的管理和协调。在系统梳理项目团队中产生冲突原因的基础上,利用团队中存在的任务履行冲突与团队成员在情感上冲突之间的关联关系,分析并得到了利用团队成员在情感上的相互支持关系,来促进任务履行中冲突的协调机制。     

浅论大学生人际冲突与和谐校园的构建

大学生人际关系是绿色人际环境的重要组成部分,高校教育工作者要积极研究当代大学生人际关系的现状,并调适好大学生的人际关系,创造和谐的校园环境,为和谐社会的构建做出贡献。本文通过对大学生人际冲突现象的透视和分析,对大学生人际冲突的主要因素、调适策略以及和谐校园的构建作了一些探讨。     

论现代企业的冲突管理

当今社会各种各样的竞争异常激烈,有竞争就难免会有冲突。这一点对市场竞争的主体－企业而言,也毫不例外。可以说一个企业从诞生的那一天起,就无时无刻不伴随着冲突。企业面临的冲突一般来自两方面,其一是与外部的竞争对乒之间的冲突,对此企业一般都有明确的认识和行之有效的应对之策,反正是兵来将挡,决不至于应以无方。但如果是企业内部的冲突,那处理起来就麻烦了。万处置欠妥,轻则人心涣散、效率降低,重则落得众叛亲离、土崩瓦解的下场。有鉴于此,本暂且把企业的冲突直接界定为其内部冲突、防范冲突、引导冲突、化解冲突。管理过程中冲突是不可避免的,关键在于如何面对。