组织失能的挑战——从世界著名企业危机谈起

当组织和文化支持企业的基本竞争地位时，它们就是优势的来源；当它们阻碍效率、变化和创新时，它们就会成为战略问题。“愿景”“增长战略”这样的豪言壮语往往会让人忽视正在恶化的组织问题，这才是问题。优秀的战略性领导者，应拿出与推进外部目标同样的精力来应对内部问题。导致问题的，与其说是竞争或技术变化，不如说是一个组织应对能力的不足。要么是需要的技能不存在，要么是组织的领导、结构或过程出了问题，使这些技能无法被识别和应用。这些问题的症结，总是在于领导者如何设计组织或者如何管理组织。     

年薪20万如何投资房产——致富需要全新理财观

理财是一种思想，如果你想要更多的钱，必须改变你的思路。任何一位白手起家的人总是从小做起，循序渐进，然后不断壮大。投资也是这样，起初的投入虽有限，但以财生财的观念来说，它必然会成为未来获取更大收益的基础。很多人试图期望储蓄和筹集一大笔钱后，再来做一笔大生意或大投资，因为他们认为大的投入才能赚到真正的太钹，但往往事与愿违。太多的不成熟的动机和思维方式最终部使他们的大量资本承担着巨大的风险，要么生意不成，要么惨痛的损失掉其中的大部分……     

老板与经理人之间

在美国，42%的企业为家庭所控制，在欧洲，43%的企业是家族企业或与家族关联的企业；在我国，90％以上的民营企业是家族企业，可见，家族企业在国民经济中占考多大的比例。但随着市场经济的深入、竞争加剧，我国家族企业面临着生存和发展的“瓶颈”，要么转型、要么消亡。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识，家族企业由家族来管理必然死路一条；     

组织如何实施动态稳定的变革

“要么变革,要么灭亡”这句话日益成为现代管理者的一大呼声。在全球的动态环境中,组织要成功地开展竞争,就必须创造出新的产品或服务,并采用最先进的技术。无论是传统的大企业还是新兴的网络公司,都必须进行根本性的变革,惟有这样才能生     

企业多元化经营探析

几乎所有优秀的中国企业都或多或少地进行着多元化的努力,而几乎所有优秀企业的危机与衰亡都与企业的多元化扩张战略有关.这种现象的出现并不奇怪,做企业的目的无非是做大做强做优,而做大做强做优的出路只有两种:要么是专业化,要么是多元化.下面就企业的多元化经营及多元化经营过程中必须高度重视的问题进行一些分析,并指出企业在战略层面上必须弄清如何多元化,这样,企业的多元化才可能取得真正的成功.     

中国著名企业与世界优秀企业之间的差距在哪里?——从公司管控体系对比TCL与GE、诺基亚之间的差距

<正> 几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力,而几乎所有优秀公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。这种现象的出现并不奇怪,做公司的目的无非是做大做强,而做大做强的出路只有两种:要么是专业化,要么是多元化。我强烈反对海尔、联想等公司进行多元化,但我并不反对多元化本身。为什么?公正地看,多元化和专业化都有成功的可能:GE 和诺基亚都是世界上最优秀的公司,GE 的道路是多元化,诺基亚的道路是专业化,而且是从多元化最后转向专业化。但为什么我反对一些国内优秀企业的多元化?根本的原因在于,国内大部分在学 GE 走多元化道路的公司,并不真正懂得 GE 多元化道路成功的"真正原因",只是看到了     

集团财秀管理及制度设计

随着我国加入WTO和“保护期”的结束，经济全球化浪潮日益高涨，我国企业将必须融入日益激烈的全球竞争之中。面对国外各行各业大资本的竞争，国内的一些行业资本显得非常单薄。为了适应国际市场的竞争和挑战，一些行业已经在国家有关部门的组织与指导下和市场竞争条件下，展开提高行业的集中度的新运动．大量的行业开始进行兼并重组，从规模总量上形成龙头大集团企业。当然这种集团化的组织是十分有必要的，但是，在经过一段时间的兼并之后，发现一些大型集团并没有发挥预想的效果，达到提高了企业的核心竞争力的目的，相反，由于规模巨大还出现集团内部运营、财务等管理混乱的状况，资源整合优势难以充分体现。笔者认为，出现这种局面除了运营问题以外，关键是没有选择一套适合自己的集团财务管理模式，而往往是实行一刀切，要么大张旗鼓地宣扬集权管理。要么实行过渡的分权管理。这种一刀切的做法的结果必然是要么管得过死，导致具体运营部门或分、子公司缺乏活力，在竞争中慢慢被淘汰；要么放的过松，经理层控制严重，到处私设小金库等掏空企业行为，导致集团严重内耗而日益败落。     

管理人足迹

升职了我却很郁闷；为什么才华横溢的人总是怀才不遇？；解雇，“诚实的残忍”；钱-人-事创业经验谈；     

让购买更快乐--宜家创新服务的启示

服务竞争是当今企业竞争的焦点。在实践中，各类企业成功的原因互不相同，但大都有一个共同的特点，就是提供优质客户服务以提高客户的满意度与忠诚度，从而获取长远与稳固的竞争优势，最终使企业得以延续和发展。     

苦也人才 乐也人才

近年来，长城公司每年都要招聘一批人才，但同时也要开除个别不恰当的人。我认为，一个成功的企业，主要靠两样东西：一是优秀的人才；二是健全良好的规章制度。企业竞争，归根结蒂是人才的竞争。而选择什么样的人才，如何使用、培养这些人才，可以说是企业领导最重要的任...     

如何做一个成功的快速追随者？

企业在制定自己的新产品市场战略时，可以有两种选择。要么做一个市场开拓者，要么做一个快速追随者。尽管许多的企业都认为，第一个向市场推出新产品，做一个市场的开拓者很重要；但是，在经营实践中，却有许多的企业是奉行快速追随策略而大获成功的。快速追随策略是指：...     

怎样捕捉和利用市场机遇

信息是捕捉市场机遇的前提我国一位成功的企业家说过，“人才是企业支柱，情报是企业生命。”美国管理学家彼德·德鲁克也指出：“信息灵通，可以使企业绝路逢生；信息不灵，会使企业走投无路。”这就要求我们的企业要适应瞬息万变的市场，特别是作为一个优秀的企业家，应...     

杜拉拉满足了谁的需要

缺乏经验的编剧总是徘徊在两难之间：要么守着一堆素材提炼不出主题来，捧着金饭碗饿肚子；要么主题先行却找不到或者无法编织起合适的素材，老虎吃天无处下口。     

绩效管理的取向

绩效管理是组织赢得竞争优势的中心环节所在。遗憾的是，在激烈的竞争中，很多组织要么没有意识到绩效管理的重要性，要么缺乏科学有效的绩效管理方法。虽然并非十全十美，但与传统的绩效考评系统(PMS)和目标管理(MBO)相比，平衡计分卡方法仍然是有效的多维绩效测评和管理方法。     

话说“形象”

话说“形象”时下，在一些文学报刊和电影电视中，乡镇干部给人们的印象是官气十足，但又才学疏浅；对上大献殷勤，对下冷若冰霜；要么不懂农事，乱发号令，要么向山酒海，大吃大喝。的确，有些乡镇干部对上一套，对下一套，拿着国家的俸禄不为百姓办事，有的吃拿索要，置...     

知识经济时代的企业文化变革

当今世界和中国，凡属成功的企业无不有先进、优秀的企业文化，反之．那些失败的企业，要么企业文化建设缺位，要么根本没有建立起适合自己企业特征的文化体系。不管你是否愿意面对．21世纪企业文化变革已经成为必然。     

洪波

有鏖战，但无寡头。互联网模式中不存在高枕无忧，技术不断发展，新的商业形态不断出现，总会存在大量的机会，也总是有大量要么转型、要么倒闭的牺牲品为后来者做了铺垫。     

吸引“你”法则——如何从一开始就招到适合的人才

人才是团队的基础，没有优秀的人才就没有优秀的团队，人才是企业竞争的第一步。然而增员问题一直是各个公司、各个团队面临的一个大难题，一方面是因为保险营销的特殊要求，并不是每个人都适合做营销，另一方面保险行业对人才的需求非常大，营销人才始终处于供不应求的紧张状态，如何成功增员成了大家都非常关心的问题!本期我们邀请到的三位嘉宾分别是生命人寿开封支公司总经理朱三碉、合众人寿黄冈支公司溪水营销服务部总监兼经理付丰玲和美亚财险深圳分公司市场部销售经理薛劲，担任我们本期主持嘉宾的是朱三玥总经理!     

集团化民营企业也须做强主业

上海世博会最引人注目的企业馆向世人展开了一幅中国企业发展的华丽篇章，这其中民营企业贡献良多。我国的民营企业已经成为国家经济建设的一支重要力量，规模也趋向大型化，但同时竞争也在日益加大。为了规避越来越大的经营风险，要么就是自己做大做强，要么依附于强大的企业。集团化已成为民营企业发展道路的一条现实选择。     

农村留守儿童的悲剧：少年杀人犯

有时候，无知是可爱，无畏是更可爱；有时候，无知是残忍，无畏是更残忍。 当一些留守儿童用无知和无畏一次次冲击法律的禁区时，有的就必须受到法律的制裁。对于留守儿童来说，一旦行为构成犯罪，说明他们走到了极端的误区。虽然这是后’话，但是很有必要拿到现在来说。