物流及其外包研究

外包是企业的可行业务策略,以期获得竞争优势。在全球化经济环境中,传统的外包服务已不能满足客户需求。文章研究物流及其外包,如外包的目的、形式和内容,比较主流的第三方物流服务提供商(3PLs)和第四方物流服务提供商(4PLs),有利于引导物流行业有序发展。     

浅谈第四方物流

在物流行业中,一种能够实施内外物流运作整合并提供综合业务解决方案的高度化发展的专业供应链服务提供商一第四方物流(4plTM)开始出现.本文从第四方物流的概念入手,分析了第四方物流的特点,论述了运作的基本模式,简单阐明成为第四方物流的前提条件.     

浅谈第四方物流

在物流行业中，一种能够实施内外物流运作整合并提供综合业务解决方案的高度化发展的专业供应链服务提供商一第四方物流（4plTM）开始出现。本文从第四方物流的概念入手，分析了第四方物流的特点，论述了运作的基本模式，简单阐明成为第四方物流的前提条件。     

传统物流企业发展第四方物流的途径与策略

在第四方物流悄然兴起的今天,传统物流企业应如何发展、在整个国民经济物流体系中将扮演何种角色,成为摆在我们面前的一个新课题。本文从第四方物流的内涵入手,探讨传统物流企业发展第四方物流的可行性,并阐述了传统物流企业发展第四方物流的具体思路。     

探讨物流在电力物资企业中的发展趋势

结合沃尔玛物流及第四方物流在电力物资企业中的运用,探讨电力物资企业发展第四方物流的可行性,并阐述了电力企业发展第四方物流的具体思路.最后对第四方物流在我国的发展提出了一些可行的对策.     

我国第四方物流运作主体的发展趋势研究

从物流资源整合与供应链管理的角度分析了第四方物流的含义,讨论了在供应链管理理念下第四方物流有效运作应具备的四点条件;对目前关于第四方物流运作主体的两种基本认识,即第三方物流企业、管理咨询公司和信息技术公司均可能成为第四方物流的主体及上述三种企业的动态联盟才是第四方物流的主体进行了分析,认为两种认识都有不足之处;最后,从满足第四方物流有效运作的四点条件和实际操作的可行性等两个方面提出了大型"综合服务型物流企业"将是我国第四方物流运作主体的发展趋势。     

第四方物流的协调机制研究

第四方物流的运作过程中,参与的企业多、物流任务多而复杂、各企业的文化差异等因素增加了物流任务完成的不确定性。为了使物流环节在时间和地理上精确配合,实现准时无缝连接、降低物流成本、提高物流服务水平,第四方物流需要对物流过程进行全面协调管理。本文首先分析了第四方物流协调的必要性,然后分析了第四方物流的协调机制,最后建立了基于MAS的第四方物流层次协调模型。     

我国第四方物流运作模式探讨

第四方物流企业的运作在我国基本处于空白状态,为了促进我国物流社会化的发展,有效降低企业的生产成本,第四方物流的发展是必然的。本文在研究国外有关资料的基础上,结合我国的实际情况,深入分析了第四方物流的主体,提出我国第四方物流发展模式有三:联盟型、集团型、股份制型,最后确定了我国第四方物流的运作模式。     

浅谈第四方物流在我国的实践及发展思路

随着近几年国内掀起的"物流热",第四方物流正成为一个新兴的行业热点。本文从第四方物流的定义及其特点入手,通过对第四方物流实践案例的剖析,探讨了我国发展第四方物流的条件与局限性,并阐述了我国企业及国家发展第四方物流的具体对策及思路。     

浅谈第四方物流在我国的实践及发展思路

随着近几年国内掀起的"物流热",第四方物流正成为一个新兴的行业热点。本文从第四方物流的含义、运作方式及作用入手,通过对第四方物流实践案例的剖析,探讨了我国发展第四方物流的条件与局限性,并阐述了我国企业及国家发展第四方物流的具体对策及思路。     

浅析第四方物流在我国发展的制约因素

第四方物流作为能够优化物流资源配置,推动物流业向规模化、社会化、网络化、现代化的方向发展的一种先进的物流方式,其在我国的发展对于整合传统物流企业资源及指导传统物流企业的转型均有重要的意义。本文根据目前我国第四方物流的现状,分析制约我国第四方物流发展的因素,并有针对性的提出了在我国大力发展第四方物流的对策。     

我国第四方物流发展前景探索

近几年,随着信息技术、电子商务和互联网的迅速发展以及第三方物流企业规模的不断壮大,一种新型的物流模式——"第四方物流"正在成为一个新兴的行业热点。尽管很多专家认为我国尚不具备发展第四方物流的条件,但本文认为,第四方物流可以和第三方物流同步发展,共同提高我国整体的物流效率和管理水平。本文从第四方物流的内涵、发展以及运作模式出发,通过对第四方物流与第三方物流特点的比较,剖析了我国发展第四方物流的瓶颈,最后阐述了我国发展第四方物流的具体思路。     

浅议引进第四方物流服务提升企业核心竞争力

随着市场竞争的加剧,越来越多的企业开始致力于寻求多种途径来提升企业核心竞争力,以期在市场中处于领先地位。第四方物流可以使企业专注于自身的核心业务,形成在行业内的核心优势,打造和提升自己的核心竞争力。本文从第四方物流的优势出发,针对第四方物流的特点,提出通过引进第四方物流服务提升企业核心竞争力的思路。     

对于目前我国是否开展第四方物流的分析

目前,对我国是否开展第四方物流众说纷纭,针对此问题,从第四方物流的定义和产生出发,分析了第四方物流的优势、发展条件及其在我国的发展现状,提出是否开展第四方物流应根据企业的实际情况决定。     

山西发展第四方物流市场环境分析

随着经济全球化、多元化的深入,加剧了第四方物流企业所面临问题的复杂性。本文将对第四方物流及其相关内容进行探讨,应用SWOT法分析了山西省发展第四方物流的优势、劣势、机会和威胁,并对山西发展第四方物流提出建议对策。     

第四方物流注定需要理性回归

由于第四方物流需要对客户的需求和社会的物流资源有深刻的理解,同时更重要的是具有调动社会物流资源、实现所谓最佳供应链方案的能力．而目前国内像这样的第四方物流供应商很难找到,前面提到的四家第四方物流公司也并不完全具备真正意义上第四方物流的要素。因此。就国内的第四方物流市场而言,供应方和需求方都尚未成熟。如果从我们整个社会系统来考察,不难发现,第四方物流是某个和某几个第三方物流公司是不可能的。我国目前第三方物流企业或脱胎于传统物流企业或来源于国外独资和合资企业．而且还处于转型发展时期,短期内不能成为整合物流资源的“有领导力量的物流提供商”。     

第四方物流运作的主要风险及策略研究

在对第四方物流企业的主要风险进行分析的前提下,提出了第四方物流企业规避风险应该采取的措施。     

基于客户旅程地图的第四方物流企业引领战略勾勒

首先界定第四方物流、引领战略和客户旅程地图等概念的内涵,进而针对第四方物流模式、物流企业发展战略及相关的工具模型予以理论溯源;在此基础上分析了中国社会经济(全供应链)、物流行业及企业的总体发展概况,并对中国第四方物流的发展进行扫描;然后从供应链(纵向)发展与管理效能、物流行业(横向)发展与服务效能、物流企业(自身)发展与运营效能三个维度设计了第四方物流企业引领发展的评价指标体系;据此揭示了当前中国第四方物流企业发展现存的主要问题;最后基于客户旅程地图,从"一纵"(供应链发展引领战略)、"一横"(物流业发展引领战略)、"一点"(自身运营发展战略)3个层面构建了中国第四方物流企业"三位一体"引领发展战略,同时提出了加强信息管理、提供品牌服务、提升运营能力等对策措施。     

AHP-TOPSIS法在第四方物流供应商选择中的应用

随着经济的迅速发展,第四方物流正扮演着越来越重要的角色.企业科学合理的选择一个第四方物流供应商对其降低成本、提高效率有着重要的意义.本文将简便、实用的AHP-TOPSIS法应用于第四方物流供应商的选择,并给出具体的算例详细说明该方法的应用过程,以期企业通过该方法选择的第四方物流供应商能使其达到降低企业成本、提高运营效率...     

我国“第四方”物流在电子商务环境下的发展问题研究

越来越多的企业由于受加剧的市场竞争、多变的市场状况以及电子商务的高速发展的影响,开始专注于自身的核心业务,把物流运作外包给物流供应商。而"第三方"物流企业的发展程度还不够成熟,使得企业不得不将业务同时外包给多个"第三方"物流服务商,增加了供应链的复杂性和管理难度。这种情况下必将有一个新兴的物流方式"第四方"物流横空出世。文章从分析"第四方"物流的发展现状入手,了解电子商务环境下"第四方"物流的发展趋势,运用"菜鸟"实例透视"第四方"物流在发展过程中存在的问题,提出促进"第四方"物流稳健发展的策略。