以经营为中心,提高邮电企业经营管理水平——京津沪第四次邮电管理学术交流会综述

京津沪第四次邮电管理学术交流会于1990年10月22日至26日在北京举行。会议围绕“加强邮电企业经营管理”这一主题,本着“百家争鸣,百花齐放”的精神,从不同的侧面研究和探讨了邮电企业加强经营管理的指导思想和作法,综述如下: 一、转变经营思想,增强经营意识会议认为,“以经营为中心”的指导思想适应了社会主义有计划商品经济的要求,体现了现代企业的经营思想,它是“把经济工作转移到以提高经济效益为中心     

关于联合举办“邮电经营管理征文评比”活动的通知

经营是企业经营管理工作的核心内容,并处于重要地位。近年来,社会主义商品经济的发展猛烈冲击着邮电部门长期形成的不讲效益、忽视经营的陈旧观念,一个宣传邮电、发展业务、加强管理、注重经营的热潮正在蓬勃兴起,方兴未艾。在这一大好形势下,为了进—步增强广大邮电干部职工的经营意识,探讨、研究和总结邮电经营工作的理论、方法和经验,邮电部经营财务司、人民邮电报社、湖北、辽宁省邮电管理局、北京市邮政局五单位联合举办“邮电经营管理征文评比”活动。一、征文要求:(1)以社会主义商品经济理论为指导,以邮电经营实践为依据,并从理论与实践的结合上总结、探讨和研究邮电经营管理工作,观点正确,材料翔实,刻意追求新意和深度;(2)选题专一,切忌面面俱到,材料罗列;(3)层次清楚,逻辑性强,语言清新流畅;(4)严格按征文命题范围     

重视经营管理 加强经济研究

在贯彻党中央和国务院关于进一步调整国民经济的过程中,重视经营管理,加强经济研究,是各条经济战线的一项重要任务。邮电战线同样如此。重视经营管理,就是要在挖掘潜力,增强通信能力,确保质量和搞活服务的基础上,提高经济效果;加强经济研究,就是要使邮电的各项方针政策都有科学根据,都符合客观实际。没有正确的方针政策作指导,邮电工作就会迷失方向;没有科学合理的经营管理,就不能保证方针政策的贯彻执     

大家都来关心邮电经营管理工作

由邮电部经营财务司、湖北、辽宁省邮电管理局、北京市邮政局、人民邮电报社五单位联合举办的“邮电经营管理征文评比”活动已经胜利结束。我们向获奖的113名作者表示热烈的祝贺!并向全国邮电部门所有组织、参与、关心和支持这次征文活动的广大干部职工表示衷心感谢! 李鹏总理在(?)七届人大三次会议上的政府工作报告中指出:“加强企业经营管理,对于挖掘现有生产潜力,提高经济效益,具有重要的作用和现实的意义。”杨泰芳部长在第二十七次全国邮电工作会议上也指出:“大力加强企业经营管理提高企业素质,增强企业活力,向管理要能力、要质量、要效益。”加强邮电经营管理是邮电部门在新形势下一项极端重要的任务,也是治理整顿、深化改革的一项重要内容。我们开展这次征文评比的目的,就是想通过这一群众性活动,使广大邮电干部、职工都来关心、重视邮电企     

积极开展邮政经营审计 为提高企业经济效益服务

以加强邮政企业经营管理和提高经济效益为目的 ,通过对邮电分营后 ,企业内部经营机制发生深刻变化后的现状分析 ,提出了各企业要积极开展经营审计及对企业经营活动实施监督和控制的思路和措施。     

加强内部审计监督 为邮电大发展服务

加强内部审计监督为邮电大发展服务赵星内部审计是企业经济工作的＂保护神＂，是企业领导的＂经济卫士＂。近五年来，我们始终围绕邮电通信大发展、提高经济效益这个中心，针对企业经营管理和领导所关心的重点、难点、热点和弱点问题开展审计，着力为深化改革服务，为经营...     

积极开展邮政经营审计为提高企业经济交界服务

以加强邮政企业经营管理和提高经济效益为目的，通过对邮电分营后，企业内部经营机制发生深刻变化后的现状分析，提出了各企业要积极开展经营市计及对企业经营活动实施监督和控制的思想和措施。     

重视邮电经营管理人员的培训

邮电通信的经营管理,是一门复杂的学问。各级邮电通信部门,目前需要大批既精通邮电业务又善于经营管理的干部。为了加速邮电通信现代化建设,改变邮电通信落后面貌,应大力培养邮电经营管理人才。我建议:一、在各级党委的领导下,加强学习,破除那些长期形成的影响改革、阻碍发展的旧观念、旧意识,树立经营思想,重视邮电经营管理人才的培养,从而把邮电发展的路子搞得更宽、办法搞得更活、速度搞得更快、效益搞得更好。二、完善经营管理机制,市(县)局应设置经营管理机     

资本经营:邮电企业经营管理的新思维

资本经营：邮电企业经营管理的新思维池明近年来，随着国企改革的深化，作为现代企业的一种重要的经营管理形式──资本经营正成为人们关注的焦点。不少国有企业按照资本经营的思想，转换企业经营机制。寻找企业发展的新增点，取得了显著的成效。资本经营对邮电企业来说，...     

农村邮电支局(所)盈亏分析初探

加强对农村邮电支局的盈亏分析,可以提高现代化经营管理水平,使邮电支局所的盈利由不可知到可知,由放任发展到计划发展,从而避免无效消耗,克服盲目性,使企业的经营管理水平不断向高层次发展。但是,农村邮电支局所的盈亏分析,有别于其他物质生产部门,它具有以下几个基本特征:①邮电产品的销售收入(业务收入)不直观,支局产品量不能完全等同于企业产品量,业务收入也不是     

一次小测试

山西省邮电学校经济管理班有40名学员,来自全省28个市县局的十几个工种,入学前都有2—8年的实际工作经验。他们学习了“邮电企业管理”课程中的企业管理概论后,老师出了一道复习思考题:通过两周企业管理课的学习,你对邮电企业经营管理有什么看法(限30字以内)。他们的答案如下(括号内为人次数):经济效益不高(8);忽视经营(7);经营保守(6);不懂经营、经营管理薄弱、经营管理人才缺乏、无创新精神(10);经营管理不善、只注重生产管理,未按经济法律手段管理、培     

努力搞好邮电经营管理工作

党的十一届三中全会以来,尤其是近几年来,邮电通信企业的经营管理工作得到了加强。各级领导干部提高了对经营管理工作重要性的认识,增强了经营意识,初步树立了效益观念、投入产出观念、市场观念和竞争观念,注意改善服务,提高质量,以质量求效益。注意面向社会、面向市场,努力适应各方面的通信需求。不少单位开展了市场调查和市场研究,进行了业务预测,利用各种形式广泛进行邮电业务宣传工作,改变了以往“等客上门”的做法,注重运用公共关系学,利用传播媒介和通过各种公关活动,宣传邮电的作用和地位,争取社会各界对邮电事业的关心和支持。邮电通信企业全面     

要重视研究邮电经营工作——《市场·经营·决策》序言

邮电部经营财务司、人民邮电报社等五单位联合举办“邮电经营管理征文评比”活动,动员全国邮电职工就邮电经营管理工作交流经验,研究问题,探讨理论,取得了园满成功。113篇论文获奖,我向获奖作品的作者表示热烈的祝贺。《邮电企业管理》编辑部决定把部分获奖论文和优秀论文汇编成书,发行到全国去,我认为这是一件很有意义的工作。近几年来,邮电经营工作受到普遍重视,有成功的经验,也有挫折和教训,很有必要进行总结提高,互相交流,以拓宽思路。这些论文大都是在企业工作的同志写的,有情况、有问题、有对策,可以起到上述作用。他山之石,可以攻玉。学一学人家的经验和做法,再看看自己,是会有所启迪的。经营是企业的中心任务,企业的各项管理工作都要围绕着经营来展开。随着邮电经营工作的广泛开展,     

关于我国邮电体制改革的初步探讨

一、国外邮电管理体制及其利弊国外邮电管理体制大体上可分为三种类型。第一种:以国营企业为主进行邮电企业的经营管理。采用这种体制的有法国、瑞士等西欧国家和大部分亚、非国家。这种体制的特点是政企分开,由国营公司垄断全国的邮电经营。第二种:由政府经济部门直接经营管理邮电业务。苏联和东欧国家乡釆用这一体制。这种体制中调高度集中的统一管理。计划统一制定,业务统一管理,生产资料统一调配,财政统收     

管理、服务、科技也是经营

管理、服务、科技也是经营李克超编者按：在全国企业管理工作会议召开之后，摆在邮电企业面前的一个重要问题是：如何面对市场，加强企业内部经营管理，提高企业整体实力？近两年，邮电部曾先后对全国邮电经济效益百强县、市局进行了排序，这些“百强”企业在深化改革、加...     

加强邮电财务会计管理的几点思考

加强邮电财务会计管理的几点思考金继元财务会计工作是企业经营管理的重要组成部分，是企业经营管理基础之一。财务主要是反映财政政策和管理制度，组织资金运动，参加企业经营决策；会计主要是反映经营活动过程的核算和及时准确提供各种经营管理信息。因此，用邓小平同志...     

邮电经济体制改革的探讨

邮电落后的原因,主要有两个。一是投资太少,二是管理体制不适应邮电生产的发展。自1982年起,国家对邮电投资已由占预算0.8%提高到1.2%。这样“六五”计划期间对邮电投资额增到23.5亿元。同时国家还采取提高邮电部门外汇和利润留成比例等优惠政策。在这种情况下,改善邮电企业的经营管理,增加自身积累,对加快邮电建设有重要意义。     

贯彻《会计法》开创邮电会计工作的新局面

《中华人民共和国会计法》,已于1985年5月1日起施行。《会计法》的公布施行,是我国经济工作中的一件大事。就邮电部门经济来讲,对于加强邮电会计工作,开创邮电会计工作新局面,对于提高部门经济计划管理水平和企业经营管理水平,都将起到重要的促进作用。为了学习好、贯彻好《会计法》,财务局曾组织部分在京单位财会人员进行了座谈,并在青岛决算会审会议上组织了各省、市、区邮电管理局财务处长、主任会计师、     

我们是怎样开展邮电经营工作的

搞好邮电经营工作,是邮电事业赖以生存和发展的重要条件,也是国民经济发展和社会主义市场向邮电企业提出的要求。基于这一认识,近几年来,我们把邮电经营作为一件大事来抓,主要做了以下工作: 健全经营机构,提高经营干部素质建立健全邮电经营机构是搞好经营的关键。今年上半年,省局党组吸取了兄弟省、市局的经验,组建了经营财务处,作为省局主管经营     

初论邮电经济体制的改革

经营管理体制是邮电经济体制的主干,搞好经营管理体制的改革,是成功地进行邮电经济体制改革的中心环节。它直接关系着邮电其它方面改革的成败,直接关系着邮电建设的步伐。因此,讨论这方面的问题,是很有必要的,有着极其重要的意义。我国现行邮电经营管理体制基本上是由建