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聚众传媒(Target Media)作为一家旨在全国范围内构筑媒体发布网络的综合性媒体集团,现在已发展成为集多种媒体开发、经营、管理的专业机构。 相似文献
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我国传媒产业发展瓶颈初探 总被引:1,自引:0,他引:1
传媒产业已经成为国民经济的重要组成部分,其生态链主要包括资源供应链、产品生产链、市场销售链和信息反馈链。目前,我国传媒产业的发展面临着政策、经营管理模式、传媒产业理论和专业调查咨询机构等方面的瓶颈,我国传媒经济要做大做强,必须实现跨行业、跨地区、跨媒体经营,将业务扩展到上下游相关产业,甚至进行多层次的混业经营,以分散风险,开拓赢利渠道。同时,不同类型的媒体之间可以并购、联合、重组,促使传媒集团形成跨媒体的产业链,实现规模化经营。 相似文献
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议论大网时代大台的构建,如果不说中央电视台显然是一种缺憾。虽然距离国际传媒巨头仍有一定的差距,但是作为我国电视媒体的第一巨头,近年来中央电视台的成长速度有目共睹。 相似文献
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在纷繁多样的媒体形态中,户外视频行业的发展似乎一直都让人较为乐观。技术的推动、风投的青睐、清晰的模式共同促使行业快速发展。 相似文献
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当今,报业发展举步维艰,全球报业面临历史性阵痛。在西方,先后有百年大报被迫弃报从网,十几家报社已向政府提出破产保护申请。在我国,报业虽无生死之忧,但生存之境已陷危机。在此背景下,报业(传媒)集团频出新招,已有四五家省级报业集团积极实施全媒体战略,一个主要目标直指网络视频话语权。其实,我国报业集团早在2004年底就已经开始涉足视频业务, 相似文献
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中国电视传媒的竞争,到2004年前后,达到了空前激烈的程度,电视传媒事业制单位的管理体制向市场竞争主体的转变成为主流,市场营销的手法被普遍地运用于频道运营之中,理论界说了几年的“马太效应”也开始切切实实地在电视媒体的“跑马圈地”之中显现出来。电视媒体运营的一些规律性的东西正在不断地为国内的电视经营者所发现。笔者结合在安徽卫视多年的操作经验和当前电视传媒发展的趋势,提出电视传媒运营的1+3模式,即:一个基础(频道定位);三个关键点(活力、品质、影响力),以期抛砖引玉、百家争鸣。 相似文献
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TOM集团作为一个香港上市公司,早在2000年首席执行官王就率先提出了跨媒体的发展战略。2000年10月,TOM与昆明风驰传媒有限公司签订了合资协议,拉开了建构户外传媒集团的序幕。 相似文献
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2005年岁末,北京央视三维电影传媒集团(以下简称央视三维)酝酿了许久的影院媒体整合模式:银幕巨阵全国高端影院银幕广告联播网(以下简称银幕巨阵)横空出世,央视三维正式代表中国电影产业宣告了一个高端影院新媒体的诞生。银幕巨阵将国内现有的最高端、最现代化、上座率最高的影院集中优化整合为网络体系,以时段购买的方式,向客户提供银幕影像传播服务,成为一种目标受众更具针对性、实效性更强、不同于传统贴片的全新影院传媒形式。 相似文献
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中央电视台2011年度广告资源招标在即,中国媒体行业领导者中央电视台携手中国最大的户外移动电视广告联播网华视传媒,为央视的客户提供更加丰富和全面的媒介资源整合服务。 相似文献
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新媒体的强大融合功能及其与受众的精准联系,具有交互性和跨时空的特点,导致了各行业诸多新理念和新模式产生。我们可以确定新媒体的发展必将导致传媒格局重构。 相似文献
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