松下的70%原则

松下电器的创始人松下幸之助,被日本称为“经营之神”,他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为:糊涂用人智慧——70%原则。“水至清则无鱼”,也许70%原则能更有效地解决用人中的矛盾。     

『牢骚』原是刷马时的哀叹

“牢骚”现指发泄烦闷不满的情绪。那么,这两个字是怎么组合在一起的呢？
　　“牢”是象形字,本义是关养牛马等牲畜的圈。《说文解字》解释道：“牢,闲养牛马圈也。”“骚”是形声字,从马,蚤声,《说文解字》解释道：“骚,摩马。”摩马,如今人之刷马。     

选拔干部把好三道关

人是事业之本,“事之至大,莫如知人”。企业领导要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺,以对党和人民负责的态度,切实把好选人用人关。下面就如何把好选人、用人、管人三道关谈谈自己的认识。一、要把好选人关选人是用人的第一关。江泽民在中央纪委全会上指出:“用什么人不用什么人,对党的作风建设乃至整个党的建设具有重要的影响和导向作用。”     

用人要疑疑人要用

“用人不疑，疑人不用”．几乎是中国社会和企业用人之道的金科玉律。中国古代思想家对此说得非常明白，陈亮说：“疑则勿耀．用则勿疑。”欧阳修说：“任人之道，要在不疑”：“用人之术．任之必专，信之必笃。”     

用人失误感言

从近年来发生的一些大案、要案来看，选人、用人上的“失察”，是导致腐败发生的一个重要原因。事实已告诉人们，用人失误所造成的损失，有时甚至要比贪污几百万、几千万元还要严重得多。 现在在选人、用人上“失察”问题之多，令人防不胜防。主要是有这么一些人，为了私利，说假话，欺上瞒下，在提拔干部中不是唯才是举，为国求贤，而是搞“近亲繁殖”、“裙带关系”、“利益交换”，把“卖官”视为发财门路。这种犯罪行为，给国家和人民造成的损失和危害极大，确已到了不严惩不足以平民愤的地步。 然而，在现实生活中，用人失误的怪现象屡…     

浅谈领导者的用人问题

领导者要履行好自己的职能———科学决策和有效地推动决策的实施的关键在于用人。毛泽东把用人和决策并列为领导者的两件大事 ,指出 :“政治路线确定之后 ,干部就是决定性的因素”。“成在用人 ,败在用人” ,是无数思想家、政治家修身齐家治国平天下的经验之谈。《诗经》云 :“得人者兴 ,失人者崩”。孔子曰 :“文武之政 ,……其人存 ,则其政举 ;其人亡 ,则其政息”。《吕氏春秋》总结秦统一六国的经验说 :“身定国安天下定 ,必贤人 ,……得贤人 ,国无不安 ,名无不荣 ;失贤人 ,国无不危 ,名无不辱”。“天下贤才 ,西向入秦” ,秦“招贤异国…     

厂长(经理)与用人决策

本文论述了企业管理工作中用人决策的头等重要性,产生合理的用人决策的三个要素,以及厂长(经理)制定用人决策所需的外部条件。作者认为,厂长自身的用人素质是实现最佳用人决策的前提条件。这种素质包括五种能力,即洞察能力、容人能力、吸引(感染)能力、定位能力和“闻过则改”的能力。作者提出了“突出专长”和“突出工作效率与实绩”的用人标准,并强调必须克服片面追求“短处少”的倾向和“任人唯亲”的倾向。最后作者论述了创造宽松的用人环境和建立干部能上能下的法规的必要性。     

企业改革调整中的隐性博弈现象

“博弈”一词听起来高深莫测，其实它就是“游戏”的意思，指对阵双方的一种态势。含有冲突、对抗、谋略、智慧的意思。由于它具有一定的隐蔽性，在现实生活中往往被用作自己对付潜在竞争对手、下级对付上级、弱者对付强者的一种不公开对抗手段，也被称作“隐性博弈”。     

善用人之“短”

一位著名学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点,你只能得60分;如果你想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话很富哲理。扬长避短是用人的基本方略。然而,在现实生活中,人的长处和短处并不是绝对的,没有静止不变的长,也没有一成不变的短。在不同的情景和条件下,长与短都会向自己的对立面转化。在企业管理中,领导者用人的关键在于怎样使自己的每个下属都能在最适当的位置上发挥最大的潜能。     

从“兼听众论”想到的

“兼听众论”是明太祖朱元璋用人问题上的好见解之一。洪武十四年,朱元璋与吏部官员谈论任官问题时说:“任官当取方正之士,而邪佞者去之。”吏部大臣说:“人之邪正,实亦难辩。”朱元璋说:“众人恶之,一人悦之,未必正也;众人悦之,一人恶之,未必邪也。盖出于众人为公论,出于一人为私意。然正人所为,治官事则不私其家,走公门则不私其利,当公法则不私其亲,邪人反是,此亦足辩”(《明太祖宝训·     

歪批IT之四——巧降客户投诉率

洋泾浜先生不但在软件销售方面是一等一的高手,在搞客户关系方面也有不少绝活儿。因此,除了要带领销售人员打单,他还经常要为公司的客户服务人员“补课”。套用他在课堂上的话来说就是:“对付客户的技巧比对付技术故障的本领更重要。”     

"态度"比"技能"更重要——沃尔玛招聘揭秘

在沃尔玛，有句话是所有人的共识，那就是，“沃尔玛不需要‘hand’，要‘head”’。简而言之．就是沃尔玛青睐有头脑、有想法的员工，而不是人手；沃尔玛还有句话，叫做“hiring for attitude．training for skills”．即“聘之以态度．授之以技能”。沃尔玛相信态度最重要．而技能是可以通过培训来解决的。将“态度”作为招聘的首要标准．沃尔玛不是作秀，而是演绎出科学的用人理念。     

华菱星马汽车2014年中商务大会召开——上半年略有下浮 下半年将迎机遇

8月18日,华菱星马汽车集团2014年中商务大会在厦门召开。会议以“聚科技之力展汉马雄风创新驱动促企业转型升级”为主题,来自全国各地的经销商、服务商、银行以及媒体代表共400余人参加了本次年中大会,共谋华菱星马汽车下半年的发展。     

“超市化培训”创新路

随着国网公司“三集五大”体系建设的不断深入,供电企业的业务范围、功能定位和用人机制发生了较大变化,同时,“总量超员、结构性缺员”的用工矛盾日益凸显,传统“大课堂、填鸭式”的员工教育培训模式已无法满足公司对人才培养的需求。在这种情况下,如何探索出一种全新而不流于形式,又能真正起到学而用之的培训管理模式,是摆在企业管理者面前的     

网上装修流行时

在“什么让人最烦心”的调查中,装修通常是名列前茅的。不过,现在流行的“网上”装修,可以让你轻轻松松地对付这个大麻烦。     

分配和用人 国企改革的任督二脉

计划经济背景下建立起来的大型国有企业在市场经济下常常表现出种种弊端,即分配方式“大锅饭”现象,用人方面“人”和“才”不分现象,工作岗位“铁交椅”现象等等,而造成此现象的根本原因便是分配机制和用人机制的不合理性,因此根据现代市场经济的理论,将企业按岗位分类,建立内部模拟市场,加强供应链管理,建立激励的用人机制,动态的考核机制,公平合理的分配机制,提高企业的整体素质和能力,发挥人的潜能,充分调动人的积极性、创造性、节约意识,提高整体竞争能力,从根本上解决问题。     

干部队伍建设中如何选人用人

企业在选拔任用干部工作中,需牢牢把握正确的用人导向,坚持标准,完善制度,强化监督,严把“入口关、程序关、责任关”。供电企业通过建立、完善机制,确保选人用人标准,提高选人用人水平,对于建设高素质干部队伍,防止和纠正选人用人上的不正之风有着重要意义。坚持正确的用人导向,把好识准干部的“入口关”坚持以德为先,赢得公认信任。注重识别政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德都公认良好的干部;大力培养政治过硬、敢抓敢管、敢担责任的干部,重视使用政治清醒、忠诚企业、甘于奉献的干部。     

人尽其才 以德为先

一个时期以来，洛阳LYC轴承有限公司销售处大力倡导“人尽其才，以德为先”的“人才理念”，在“德”的前提下，以业绩论英雄，坚持“能者上、平者让、庸者下”用人机制，切实将“用人文化”打造为“LYC营销文化”体系中最具影响力的子文化之一，努力建设一支公司放心、行业刮目、客户满意的营销团队，为永葆LYC营销事业的青春和活力提供强大动力。     

董事会的类型与结构

我们知道“管理就是用人”。作为一间有很多股东的公众公司其首要的用人环节就是如何组建一个好的董事会。能否组建好一个董事会，也是公司从“人治结构”走向“法制结构”的关键一环。有关董事会构建的问题，法律规定是很简要的。具体如何构建更好，没有统一的规则。     

谈现代管理条件下用人的双重职能

所谓用人,说到底就是要创造一个促进各类人才良性竞争、拔尖人才脱颖而出的宽松和谐环境。依笔者所见,合理用人,应集中表现在“善任”和“善用”两个层次上,这两方面构成了用人的并行不悖的双重职能。 一、充分发挥好选贤任能职能 《孙子兵法》中有“善战者求之于势,不责于人。故能择人而任势。任势者其战人也,如转木石”的论述,应用到现代的各项管理中去就是要在竞争中取胜,也就是说必须善于组织一种气势。而且要选择那种能把气势创立起来的领头者,一