产业价值转移与企业竞争优势

关于企业竞争优势来源，主流理论是一种由内向外，主要集中于成本和全面质量管理(TQM)、营销及研发的战略思考模式，尽管外部环境分析作为必要的假设，但忽略了企业所在的行业不断发生“价值转移”现象或规律。本文提出，研究和培育企业的竞争优势必须首先研究产业的价值转移规律，否则即使对产业竞争结构和内部资源把握得再准，也难以使企业获得充分的价值和持久的竞争优势。在这一思想引导下，本文分析了产业价值转移现象，并就企业如何基于产业价值转移制定竞争战略进行了初步探讨。     

企业竞争优势与绿色经营模式

<正> 全球可持续发展的趋势已经极大地改变了市场环境和竞争规则。《中国二十一世纪议程》指出:“对人体和环境无害的绿色产品亦将随着可持续发展进程的深入,日益成为今后产品生产的主导方向”。据有关专家预测,绿色需求和绿色消费将成为21世纪的主要需求和主流消费,绿色经济必然成为21世纪国际经济发展的战略重点。面对挑战,如何转变经营思路,积极应对,以确立自身的竞争优势,已成为企业发展成败的关键。     

企业经营竞争优势从何而来?

竞争优势要由比较而来,企业经营更是如此。例如:一家披萨公司的外送经理,原本预估可以在30分钟之内将披萨外送到客户的手上,这就算是高效率了,但在重新划分各分店辖区、调派人手后,发现尚可提早到25分钟内将披萨送到,此时,外送经理自然是喜不自胜,并以此作为竞争优势,广加宣传、招揽顾客。     

企业多元化战略竞争优势和经营风险分析

<正>多元化战略被许多公司采用,而且创造过引人注目的经营业绩,但是也有一些企业由于实行多元化战略而导致失败,其中的主要原因是对多元化战略所带来的竞争优势和风险把握不准,本文重点对此问题进行探讨,以便对企业战略制定有所帮助。     

品牌战略与竞争优势

本文回顾了企业竞争优势源泉的演变过程,探讨品牌资产与竞争优势的关系,强调在新的竞争环境中实施品牌战略的重要性及迫切性.     

浅析连锁便利店之竞争优势

我国连锁便利店自20世纪90年代初开始出现以来,发展迅速,大有星火燎原,全国蔓延之势,但背后蕴藏着潜在的危机和薄弱环节。本文主要阐述连锁便利店如何形成自己的竞争优势,在需求过剩、市场激烈竞争中脱颖而出。     

探索新型经营模式 提升企业竞争优势

近年来，济南通信市场内外环境变化剧烈，通信企业传统的终端营销和维护机制越来越明显地暴露出一些问题。为此，济南分公司提出了探索新形势下经营维护互融体系的新课题，并在有条件的分公司进行试点，取得了初步成效。主要做法如下：     

构建民营企业持续竞争优势的对策

<正> 民营企业是市场经济的重要组成部分,是我国经济中富有活力的新的增长点。然而,“太阳落山了,巨人倒下了,飞龙折翅了,三株入土了,威特卷刃了,火腿骨折了,幸福痛苦了,长江阻塞了”,这是对中国企业包括大部分民营企业流星现象的生动写照。它们真象刚刚掠过夜空的那场流星雨,虽能够绚烂一时,却瞬息辉煌不再。究其根本原因是企业缺乏核心竞争能力,因此如何构建民营企业持续竞争优势已成为迫切研究解决的战略性课题,现提出对策如下:     

从比较优势战略到竞争优势战略

波特的竞争优势理论自诞生以来，接受了二十余年的实践检验，越来越被证明其理论的正确性和实践的指导性，正显示出其无穷的魅力，也渐渐地被越来越多的国家所接受。本文依据竞争优化理论对我国的外贸实际进行详细的分析，并得出结论，我国的外贸发展战略应以竞争优势理论为指导，从比较优势战略较为竞争优势战略。     

培训战略与竞争优势

企业经营管理应该"以人为本",这一理念已经被越来越多的企业家和经营管理所接受."以人为本"的经营理念是如何促进企业取得成功的呢?本文试图从如何通过有效的培训为企业创造竞争优势的角度,部分地回答这一问题.之所以说是"部分地",是因为在本文中,我们关注的是企业内部的人力资源管理问题,也就是说,我们探讨人本管理的内部部分与竞争优势的关系.首先,我们介绍一个人力资源培训的案例,然后再给出一个人力资源管理与竞争优势的模型,最后对企业人力资源的战略性管理提出一些原则.     

专利与企业核心竞争力的相关性

专利源于技术的发明创造,是形成企业核心竞争力的重要手段,并且能够有效地保证企业市场竞争地位,而企业在形成核心竞争力的过程中同样也推动了专利制度的发展进步。1专利构建和保证了企业的核心竞争力随着经济全球化的发展,国际竞争已经不再按比较优势法则而是竞争优势法则,企业的生存之本在于保持竞争优势,专利作为企业价值链上的一个环节,是企业的一种专有资源,专利技术是构建企业核心竞争力的工具,专利制度以法律的手段保证了核心技术的垄断。     

网络资源与企业技术创新集群竞争优势

企业技术创新集群是一种网络化的组织形式，网络资源是其获取与保持竞争优势的关键因素。企业技术创新集群在利用和选择网络资源时要防范成本风险和抑制创新风险。     

通过预防召回获得边际竞争优势

对消费品公司来说，产品召回是一个严重的问题。在美国，每年因为安全原因有成千上万的产品被召回。如图1所示，在1999年和2001年间，14个主要类别的消费品的召回数量在稳定地增加。保守地估计，每个公司召回的平均成本多于800万美元，包括对消费者的赔偿。对消费品行业来说，这可以转化为多于60亿美元的成本，这个估计不包括市场信誉造成的销售损失和失去的市场份额。     

与客户有效沟通产生竞争优势

沟通（communication）是管理学的一个主要原则，对促进相互协调、决策和控制具有积极意义。沟通涉及组织的内部和外部。与外部的沟通在商务活动中非常重要，它可以帮助获得信息并适时作出正确决策。客户是组织实现目标的要素，与客户有效的沟通可以产生竞争优势。文章着重探讨有效沟通的形式和模式。     

全球采购构筑海尔核心竞争力

经济全球化的迅速发展带来了全球化的竞争,同时也带来了全球资源的竞争。在高科技迅速发展、市场竞争日趋激烈、顾客需求不断变化的今天,谁能够抢到有效的资源,最大限度利用全球资源,谁就能在竞争中取胜。而采购做为资源获取最有效的手段,在企业的竞争中处于重要的位置,如何建构全球供应链,实行一体化采购管理     

与客户有效沟通产生竞争优势

沟通(communication)是管理学的一个主要原则,对促进相互协调、决策和控制具有积极意义.沟通涉及组织的内部和外部.与外部的沟通在商务活动中非常重要,它可以帮助获得信息并适时作出正确决策.客户是组织实现目标的要素,与客户有效的沟通可以产生竞争优势.文章着重探讨有效沟通的形式和模式.     

QFD与质量竞争战略

介绍了运用ＱＦＤ技术制定企业质量竞争战略的方法、步骤、包括产品和过程设计策略、回溯法工序管理策略以及供应商策略。     

标准化赢得竞争优势的法宝

论述了标准化在提高产品竞争能力方面的作用,探讨了企业如何运用标准化来提高产品竞争能力。     

企业品牌竞争力的结构与特征研究

企业品牌作为一个系统,是由一系列要素整合而成的.笔者在多年品牌管理经验的基础上,从来源角度对企业品牌竞争力进行结构分析,将企业品牌竞争力划分为企业品牌内向竞争力和企业品牌外向竞争力两大类,然后据此对企业品牌竞争力作出分析,并在此基础上对企业品牌竞争力的特征作出概括和分析.分析认为,企业品牌竞争力具有八大特征,即长期战略性、差异化、盈利性、动态性、可延展性、激励性、整合性、竞争性,从而以期为企业品牌管理提供建设性建议.     

建立先进企业文化与打造企业核心竞争力

企业文化是企业的内部精神、内在动力,对提升企业长期绩效有重大作用,同时也是企业核心竞争力的重要组成部分。作为一种管理理念,企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用。文章探讨了企业文化和企业核心竞争力所具有的共性,揭示它们密不可分、相辅相成的关系。就我国企业而言,如何充分利用企业文化培育企业的核心竞争力,为企业的长远持续发展提供必要的保证。是当前企业管理实践中的重要命题。