强化成本控制 提高企业市场竞争力

实施成本战略,强化企业成本管控是煤炭企业应对当前煤炭市场低迷形势,增强企业竞争力的有效手段。神华哈尔乌素露天煤矿统筹成本控制方案,强化全员成本管控意识,优化技术工艺措施,创新管理举措,狠抓生产环节落实,取得了显著的成本控制成效。2014年全年节约成本1亿元。一、加强宣传教育,提高全员成本意识为做好成本管控的宣教工作,     

强化一线成本管理 苦练钢企内功

<正>在企业发展和生产中,控制成本、节能增收、节能降耗是企业生存发展的最重要工作。在生产中,原料物料消耗、设备备件消耗、电水气消耗,永远是成本消耗中的重点。因此,如何强化对一线成本的管控成为财务管理的核心。根据分公司关于派驻驻厂财务工作专题会议精神,成本科管理重心下移,围绕进一步加强生产工序成本管理和预算控制、财务专业管理与生产经营实际的结合,强化对驻厂成本管理人员管控,提升了对现场成本管     

业财融合成本管控模式构建与实施

传统财务成本管理模式主要是经济业务发生后,按照各类经济业务合同及实际发生情况开具相应票据,进行财务记帐、结算,"事后"核算反映企业经营成果和现金流量等情况,这些数据往往不能及时、动态地反映成本管理的全过程,成本管控具有滞后性.现代企业经营对成本管理提出了更高的要求,要求进行生产经营事前、事中和事后全流程管控,强化财务、...     

实施生产阶段产品保证 提升精细化质量管理能力

生产阶段产品保证是以型号产品生产过程的关键风险识别与控制为主线,通过全面加强产品特性分析、强化工艺设计、深入识别生产阶段产品保证要素、严格生产基线的建立和过程管控等工作,建立起一套生产过程精细化质量控制的要素和方法。     

浅析企业成本管理

<正>目前,生产效益、资金筹措等因素影响着企业发展,而成本管理是企业生产经营管理的重要方面,企业应强化成本管控意识,不断提高企业利润。本文立足成本管理的职能定位,剖析企业成本管控存在的弊端,进一步阐释成本管控的有效途径,旨在提升企业成本管理水平,提高经济效益。一、成本管理的主要功能及意义所谓财务管理即在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金     

新常态下高效集约化生产模式的探讨

介绍"四实三严九强化"集约化生产模式,以"四实"控制为核心,以"三严"管控为着力点,以"九个强化"做保障。通过生产模式的转型升级破解生产经营困局,实现生产规模和管理水平升级,原煤产量逐年递增,安全生产势头良好,降本增效和煤质管理成效明显。     

揭阳引韩供水工程设计阶段工程造价控制措施

水利工程设计阶段是管控工程造价的关键环节,此阶段造价管理存在一些问题,揭阳水利工程于设计造价管控上采取了"合同与设计招标两者相结合、经济与技术两者相结合、强化图纸审查力度、实施限额设计、提升造价者的综合素养"等措施,以实现设计方案的最优化,达到工程造价控制于预计限额内。     

精细化工厂工艺系统模块化设计的分析与探究

精细化工厂工艺系统模块化设计可以通过对生产以及工艺技术的复制与优化,综合实际状况合理的设计应用,进而达到降低设计风险隐患,提升产品可靠性,增强设计质量的目的。在模块化的设计理念之下,对产品进行优化、重组有效降低了设计周期,实现规模化的个性化生产。在精细化工厂工艺系统中,应用模块化设计可以有效增强企业的创新能力,提升产品的科技含量,进而有效满足不同客户群体的不同需求。也在一定程度上缩短了产品的生产时间,提升了效率与质量,达到强化成本时间控制的目的,对产品的全生命周期中的成本、研发以及生产等各个环节进行了系统化的控制管理,在根本上实现了标准化、规模化以及模块化的生产。基于此,文章主要对精细化工厂工艺系统模块化设计进行了分析研究。     

“四化闭环式”配电网检修管理探索

正国网山东省电力公司青岛黄岛区供电公司深入推进配电网生产"专业化、标准化、精益化、信息化"四化一体的闭环式管理,规范配电网基础管理,夯实安全生产基础。加强生产管理信息系统(PMS)、调度管理系统(OMS)等信息系统的深化应用,加强对设备全寿命周期生产环节质量监控和成本跟踪,优化相应工作流程和策略,提高电网资产运营效率,强化生产全过程业务闭环管控。     

优化成本标准 构建管控体系

<正>电力施工安装企业是电网集体企业的支柱产业,也是电网集体企业创收创效的主要业务来源。在传统的工程项目造价管控模式下,电力施工安装企业在经营管理流程、成本预算管理、成本责任主体等方面存在不足之处,亟需探寻适合的工程成本管控模式,实现单项工程全过程精细化、集约化、流程化管理。传统成本管控模式的不足首先,经营管理流程不清晰。一般的成本管理方法是以生产成果为成本核算对象,同时以计划成本为典型方案对比实施成本控制,并在事后进行成本差异分析的一种成本管控方法。     

煤化工企业战略成本管控的构建与实现研究

为积极推动企业高端产业规模化发展的战略目标,保持企业的成本优势,通过分析研究以财务为中心的战略成本管控实现财务转型战略管理,本文详细的阐述的财务战略成本管控体系的构建特点,通过从结构层面、执行层面、控制层面三个方面对财务战略转型进行分析,得出使公司实现战略管控的创新,实现了"量的增长"和"质的提升"同步推进的结论。     

炼钢工序ERP系统在成本管控上的应用

<正>为推动"数字炼钢"建设,深入提升炼钢成本、质量管理的信息化、可视化、自动化、科学化水平,适应成本控制重心下移的需求,本文结合现代企业对信息管理新要求、新标准,提出了建立炼钢工序ERP系统平台。一、系统内涵炼钢工序ERP系统就是为保证成本有效管控,实现每炉钢水、每个工序、每个班组、每种原材物料消耗成本的实时显现、警示与控制,及时反映当前成本、工艺技术参数水平,为成本管控提供实时数据,     

倾力打造本质安全型电网企业

<正>强化电网安全风险辨识和防控,注重强化安全问责机制,完善奖励机制。强化现场监督检查力度,提升作业管控水平。注重生产业务管理,提升设备运行管理效能。按照"理念明确+宣传传播+领导带头+机制设立"的思路,打造"金石"主题安全文化。云南电网玉溪供电局以落实安全生产责任制为核心,以管控安全生产风险为主线,全面推进本质安全型企业建设。     

浅析设计院为主体的EPC总承包成本控制

因电力工程建设市场发展需要,传统项目管理模式已发生深刻转变,新的管理模式不断涌现。EPC总承包管理模式在国际上被越来越广泛使用。面临日趋激烈的市场化竞争,设计院作为工程参建方急需转变运营方式。以设计院为主体的EPC总承包项目管理模式可以充分发挥设计单位龙头管控的优势,从设计阶段开始,全过程加深项目成本控制。在设计、采购、施工各个阶段,细化成本控制措施,分清主次,抓住控制重点。运用"限额设计"、价值工程等理念达到成本管理的目的,有效实现工程建设目标。     

成本管控“五大模型”的建立与实施

降本增效是企业管理永恒的主题,在产品同质化竞争日趋激烈的市场形势下,成本管控效果成为企业盈利水平的决定性因素。为了提高成本管控绩效,加强各成本要素的动态控制,实现炼钢工序成本的持续降低,需要对成本管理的理念和方法进行不断探索和创新,建立成本管理的有效工具。为此,总结近几年成本管理实践经验,对炼钢成本管理系统流程进行提炼,建立了成本管控的＂五大模型＂,即预算控制模型、对标模型、分解控制模型、物资稽核模型、统计核算模型。     

煤炭企业预算成本控制研究与实践

针对煤炭企业成本管理中存在的问题,提出了构建预算单元成本控制模型体系,引入作业成本管理和大产品理念,增加经济价值评价指标,实行精细化成本管控,通过对单一要素过程的单元控制和责任分解,实现成本单元超前预算控制。同时,阐述了可以通过建立保障机制,促使煤炭生产企业的协调发展、安全发展和可持续健康发展。     

地脚螺栓施工全过程管控策略

正国网山东省电力公司诸城市供电公司严格落实输电线路地脚螺栓施工各级管理责任,强化地脚螺栓施工全过程管控,对地脚螺栓的设计、采购、进场验收、保管发放、过程管控及监督考核等工作采取了行之有效的管理举措。近年来,在输电线路工程施工现场频繁出现因地脚螺栓导致的倒塔事故,为杜绝此类事故发生,国网山东省电力公司诸城市供电公司(以下简称"公司")严格落实输电线路地脚螺栓施工各级管理责任,强化地脚螺栓施工全过程管控,对地脚螺栓的设计、采购、进场验收、保管发放、过程管控及     

成本核算准确性提升的实践与思考

在市场经济条件下,企业面临全方位的竞争,随着成本控制不利因素的不断增加,如原材料及能源价格的波动、企业内部资源耗损,企业利润空间不断缩小。同时,随着市场有效需求的相对稳定,成熟产品销售价格提升空间已经十分有限,因此当前更多企业开始修炼内功,加强自身成本管控。成本管控首先要保证成本核算的准确、可追溯性,才能在此基础上真正发挥成本管理对制造生产的指导和管控作用。     

武器装备设计阶段成本控制管理浅析

正在军品科研生产管理中,成本控制是一项基础性工程,是以系统工程理论为指导,以成本产生的客观规律为基础,对各类资源进行系统分析、优化配置和科学管控,从整体上进行成本的统筹管理,从而实现产品成本可见、可管、可控、可调,提升经济运行质量。武器装备设计阶段的成本控制对装备制造成本起着决定性     

煤矿“设备性材料”管控模式研究与应用

成本管理是煤矿区队内部经营管理的核心内容,做好煤矿企业成本管控首先要加强材料管控,由于煤矿"设备性材料"具有特殊性,"设备性材料"管控一直是成本管控过程中的一个薄弱环节。本文主要对煤矿"设备性材料"管控模式的研究与应用进行分析。