煤炭企业精细化管理策略研究

基于我国煤炭企业的现实发展困局,以精细化管理为手段,从精细化管理体系入手,对我国煤炭企业的人力资源、生产与经营管理3个核心管理环节的精细化管理体系进行系统研究和设计,对实现我国煤炭企业的精细化管理,提升企业管理质量,进而为实现产业发展方式的转变提供参考。     

煤炭企业数字化、股权集中度与企业创新

随着一系列数字化建设政策的提出和推进,煤炭企业的数字化建设进入了发展的关键阶段,数字化建设赋能煤炭企业创新能力提升具有重要意义。以2007—2020年中国煤炭企业上市公司为样本,分析了推动煤炭企业数字化建设的原因和数字化建设的现状,实证检验了煤炭企业数字化建设对于其创新的影响以及股权集中度在其中的调节作用。研究发现,煤炭企业数字化建设尚处于初步发展阶段,企业数字化建设有助于其创新能力的提升,股权集中度在数字化建设与企业创新的关系中起到正向调节的作用,为我国煤炭企业数字化建设和创新能力提升提供了相关管理与政策建议。     

煤炭企业多元化经济效应及影响因素研究

利用我国20家煤炭上市企业2007—2015年年报数据,探究煤炭企业实施多元化战略所产生的经济效应,并提出影响经济效应的内在因素。研究发现多数煤炭企业多元化模式存在折价效应,这主要与企业经营管理水平、企业规模、多元化模式相关。最后建议煤炭企业应当优化企业经营管理水平,规模较小的企业不妨集中力量选择从事专业化生产经营。此外,煤炭企业多元化应当优先发展纵向一体化业务,从而达到业务协同,实现范围经济,提升企业绩效。     

6S管理在煤化工企业的应用及其优化

煤炭企业是国民经济的重要支柱,企业的现场管理也需要根据煤炭企业改革、改制、改组中不断发展。本文总结了我国煤化工企业现场管理的现状及现场管理的难点,分析了6s管理方案对煤化工企业生产现场管理的重要性,并提出了新的可行性优化方案。     

浅析煤炭企业的融资困境和策略

资金是维持企业正常生产经营、支持企业不断扩大规模并增强市场竞争力的经济命脉。在经历了“黄金十年”后,大多数煤炭企业逐渐出现供给大于需求、煤炭价格下跌的情况,企业经营管理能力持续下降,部分煤炭企业陷入资产负债率高、融资情况不乐观的境地。本文分析了煤炭企业在融资管理上存在的问题,并提出解决方法,为煤炭企业的融资策略提供参考。     

信息技术在煤炭企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤炭企业的物资供应管理，就是对煤炭企业原煤生产和产品运输过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。煤炭企业的各类物资消耗总额大约要占原煤成本的50％左右。以现代信息技术为依托的现代物流理念，将在今后的几年迅速渗透到煤炭企业。因此，煤炭企业引入物资供应管理     

煤矿安全监测监控系统升级改造初探

近年来，我国煤炭企业陆续装备或升级、改造、完善了矿井安全监测监控系统，大大提高了矿井安全生产技术水平和安全生产监督管理的效率，同时也对企业如何正确选择、升级、改造和全矿井数字化、信息化管理提出了更高的要求。笔者根据河南神火股份公司多年来在矿井监测监控系统使用、升级改造以及运行维护过程的应用情况，对系统有关通讯、接口技术的可靠性、稳定性和兼容性等方面升级改造的方案进行初步探讨。     

本刊明年将举办煤矿企业管理讲座

为了满足煤炭系统广大管理干部学习经营管理知识,以不断改善企业的素质,提高煤炭企业的经济效益的要求,本刊从明年一月起,将举办“煤矿企业管理讲座”,着重介绍“四全管理(全面计划管理、全面劳动人事管理、全面质量管理、全面经济管理)”和现代化管理的基本知识。共分十二讲,每     

关于构建大型煤炭企业系统管理体系的思考

系统管理理论是运用系统论、控制论和信息论的理论和方法,考察组织结构和管理职能,以系统解决管理问题的理论体系.煤炭企业的系统管理体系是指把煤炭的生产经营管理当作一项系统工程来抓,将分散的专业管理作为子系统,以系统论、信息论和控制论为指导,采取科学的方法,聚合管理资源,优化管理要素,构建符合煤炭企业发展需要的管理体制、管理模式和管理机制等系统管理体系,以实现煤炭企业整体管理效率的提高,全面提升企业管理水平.     

联系实际 深入基层 广泛开展煤炭经济研究工作

煤炭企业生产特点决定其管理具有复杂性,随着改革的进行,从产品经济向商品经济的过渡,把煤炭企业推向了新的发展阶段:六年的总承包,煤炭企业从生产到经营管理工作,遇到了许多新的问题;采煤机械化程度的提高,也促使企业提高管理;怎样解决这些新情况,新问题,逐步认识,掌握煤炭工业必须遵循的客观规律,这就要求我们联系实际,深入基层,重视并加强煤炭经济研究工作.以使煤炭经济研究为发展我局的煤炭生产,改善经营管理起到指导作用.     

创新成本管理夯实发展基础

成本管理水平是企业综合管理水平的体现。在市场经济条件下，降低成本，提高效益，是现代企业加强内部管理，增强市场竞争力的必由之路。煤炭企业进入市场以来，成本管理已成为煤炭企业生产经营管理的重中之重。     

综合利用煤炭企业资源走“经济良性循环”之路

开滦集团范各庄煤矿是一个有近50年经营历史的矿井,现有员工6000余人。几十年的企业发展历程使他们认识到了企业经营管理的重要性,认识到了煤炭企业经营管理的正确选择是走经济良性循环之路。经营管理实现良性循环,对于促进企业生产发展,降低产品成本,提高产品质量,加快资金周转,增强企业盈利等都具有十分重要的现实意义。     

ERP系统在煤矿经营管理中的应用探索

ERP（Enterprise Resources Planning，即“企业资源计划”）是一个有效组织、计戈Ⅱ和实施企业的人财物管理的系统。它依靠IT的技术和手段以保证其信息的完整性、实时性和统一性。作为煤炭企业ERP并非以供应链为核心，而是以财务管理和经营管理为核心，如何将经营管理控制系统与ERP系统有效整合是企业管理信息化的一个切实可行的切入点。翟镇煤矿对ERP系统进行了有益的探索。     

煤炭企业全面预算管理存在的问题及解决方法

结合煤炭企业实际生产经营状况,在分析煤炭企业全面预算管理存在的问题基础上,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而增强全面预算管理的执行效率,提高煤炭企业的经营管理水平。     

全数字工业电视系统在LNG接收站中的应用

本文结合LNG行业的特点,详细介绍了全数字视频监控技术在海南LNG接收站工业电视系统中的应用案例.文章从系统功能需求出发,着重介绍了系统的设计和实施方案,包括整体架构设计、视频前端、网络传输系统、显示系统、存储系统、视频管理平台等几个方面.该方案利用IP数字化、信息化技术,实现了生产的可视化和智能化,成为企业安全生产非常必要的管理手段.     

基于SOA的煤炭企业应用集成研究

近年来,随着我国煤炭企业信息化的不断推进,许多大中型煤炭企业完成了内部网络及硬件设施的建设,并在此基础上构建了多个业务系统以提高企业信息化管理水平.但是,由于这些应用系统在建设初期缺乏统一的总体规划.各部门仅从自身的角度设计和开发应用系统,造成了数据库、运行平台、实现技术等诸多方面的异构性问题,信息资源无法实现共享,形成了一个个功能分散的"信息孤岛",不利于企业内部业务的开展与协作,无法为煤炭企业生产经营管理提供强有力的支持,企业信息化的整体效益无法实现,因此如何将煤炭企业各应用系统进行有效集成,以提高企业整体运作的管理水平,将成为各煤炭企业面临的重要问题.针对煤炭企业信息化现状,本文结合SOA松耦合企业应用系统集成的设计思想,提出了基于SOA的煤炭企业应用集成架构及实现模型.     

SAP系统在汽车企业中的实施方法分析

当前,信息化和数字化技术的快速发展促使很多企业借助利用相关技术所开发和实施的信息和数字化管理系统强化企业管理。其中SAP系统在很多汽车生产企业中都得到了应用,因为利用该系统能够在很大程度上促进企业业务集成,并且也可以强化汽车生产企业的财务管理。本文详细分析了SAP系统在汽车生产企业中的实施方法,期望对提高汽车生产企业的现代化管理水平具有一定的价值和意义。     

国有大型煤炭企业战略管理的实践与思考

煤炭部非常重视煤炭企业的战略管理和煤炭行业的总体发展,在“九五”时期煤炭工业改革与发展的总体思路中,对“九五”煤炭工业工作的指导思想、任务、目标、政策、战略措施都提出了明确要求,是我们煤炭企业今后工作的纲领。 战略管理理论是现代社会发展起来的管理科学,是适用于大型企业集团和跨国公司的高层管理。 用战略观念指导煤炭企业行为,将煤炭企业活动纳入战略管理轨道是国有大型煤炭企业在现代企业制度下实现“两个转变”和长远发展的重要途径与手段,也是国有大型煤炭企业在市场经济中带有长期性、整体性、决定性、全局性的高层决策。 作业管理和经营管理是企业管理的基础,战略管理是作业管理和经营管理的综合,也是     

当前形势下新疆煤炭企业成本管控的实践与探索

分析了新疆煤炭企业当前所面临的经济形势,从煤炭企业成本管理存在的问题和不足入手,介绍了神华新疆能源公司成本管控的有效措施,探求煤炭企业成本管理中的新思路、新观点,并提出了在当前形势下企业进行成本管理的策略,为新疆煤炭企业成本管控提供了新的思路。     

发挥管理会计职能提高财务管理水平

煤炭企业各级财务部门要深入研究管理会计内容,为企业进行经营决策、改善经营管理、提高企业经济效益发挥作用