多重匹配下柔性人力资源管理构型与组织成长性绩效

基于构型观和动态能力理论,借鉴“结构（管理构型）—行为（柔性能力培育）—绩效（组织绩效）”经典范式,构建“柔性人力资源管理构型—技能延展力—成长性绩效”的理论框架。对486份企业中高层管理者调查问卷进行结构方程分析,结果表明：①因循多重匹配理念,人力资源管理构型能够凝练出3种典型柔性管理模式：内柔导向型HRM、外柔导向型HRM、内外兼柔导向型HRM;②差异化柔性人力资源管理构型（内柔导向型、内外兼柔导向型、外柔导向型HRM）正向影响组织成长性绩效;③技能延展力在柔性人力资源管理构型与成长性绩效之间起部分中介作用。技能延展力在内柔导向型、内外兼柔导向型、外柔导向型HRM与成长性绩效之间的中介作用依次降低。     

多重匹配下柔性人力资源管理构型与组织成长性绩效——技能延展力的中介作用

基于构型观和动态能力理论,借鉴"结构(管理构型)—行为(柔性能力培育)—绩效(组织绩效)"经典范式,构建"柔性人力资源管理构型—技能延展力—成长性绩效"的理论框架。对486份企业中高层管理者调查问卷进行结构方程分析,结果表明:①因循多重匹配理念,人力资源管理构型能够凝练出3种典型柔性管理模式:内柔导向型HRM、外柔导向型HRM、内外兼柔导向型HRM;②差异化柔性人力资源管理构型(内柔导向型、内外兼柔导向型、外柔导向型HRM)正向影响组织成长性绩效;③技能延展力在柔性人力资源管理构型与成长性绩效之间起部分中介作用。技能延展力在内柔导向型、内外兼柔导向型、外柔导向型HRM与成长性绩效之间的中介作用依次降低。     

人力资源薪酬管理的创新路径

本篇文章针对企业的人力资源薪酬管理创新一题展开了较为深入的研究,同时结合企业人力资源薪酬管理的重要性与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的创新措施,其中包括与国际接轨,创新人力资源薪酬管理理念、结合企业发展目标,创新人力资源薪酬管理战略以及适应市场现状,创新人力资源薪酬管理体系等等,以期能够带来一些具有参考性的意见.     

探究资源基础理论视角下的战略人力资源管理

在战略人力资源既往的研究工作中,我们的基础战略模式主要是环境分析方式,随着时代的发展,战略人力资源管理逐渐将资源作为基础战略模式。根据资源就是基础这一新的企业观,人力资源与人力资源管理系统将为一个企业提供源源不断的人员支持。本文基于资源这一理论基础,分析了企业可以选取的人力资源管理系统。     

企业人力资源管理风险及其防范

大多数企业在进行人力资源管理时,往往重视人力资源管理各个环节的操作,而忽视了其中的风险管理问题。事实上,在人力资源管理的整个过程,如人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理中都可能存在风险。人力资源管理的风险会影响企业的正常运转,甚至会对企业造成致命的打击。因此,如何防范人力资源管理风险,是投资者、经营者及监管机构必须要重视和研究的问题。     

人力资源管理的新趋势:虚拟人力资源管理

虚拟人力资源管理是在当前人力资源管理中出现的一种新的管理方式.本文从人力资源管理自身发展的角度来揭示了虚拟人力资源管理理论与实践的产生和演变过程,并对虚拟人力资源管理的概念进行了分析.在此基础上,提出了虚拟人力资源管理的流程,应包括虚拟业务的选择、合作伙伴的选择、伙伴间信任关系的建立、虚拟业务效果评价等过程.最后,指出了虚拟人力资源管理一些有待研究的问题.     

夯实基础建设提升人力资源管理新高度

人力资源管理关系企业的人才发展,是现在管理中以人为本的关键要素,如何在人力资源管理中突破常规,管理中另辟蹊径,是企业发展的首要问题。本文从基础知识的学习,业务能力的提升等方面做了详细阐述,探讨了如何在企业发展中推进人力资源管理工作。     

关于企业人力资源管理创新的思考与探究

随着管理科学的不断发展,人力资源的重要性逐渐被认识到,在新经济时代,企业的发展好坏和人力资源管理水平的高低有着直接的关系,因此如何培养人才,使用人才,维护人才是摆在现代人力资源管理中的关键问题。加强对创新型人才的深入开发,充分发掘企业内部人才的潜在能力,是每个企业提升人力资源管理水平的必然途径。文章阐述了企业人力资源管理存在的问题,以及知识经济时代人力资源管理的发展趋势,提出了知识管理理念下的企业人力资源管理创新发展策略。     

国有企业人力资源策略的选择

在新经济时代 ,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必将依赖于知识和掌握知识的人力资源。世界许多知名企业发展历程表明 :人力资源优势在企业中的作用是非常明显的。但是 ,尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性 ,国有企业的人力资源开发与管理现状却令人堪忧。一、国有企业人力资源开发与管理的通病1、国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系 ,大部分精力仍从事传统的人事管理 ,策略性人力资源管理比例偏低。2、人力资源管理部门大多数…     

基于工作分析和素质测评的企业人力资源配置

企业如何实现人力资源的合理配置,一直都是企业管理理论与实践领域关注的焦点.本文首先列举并分析了人力资源配置不合理的表现,随后从人力资源管理理论的角度探讨了人力资源配置不合理的原因,强调了人员与岗位、人员与组织以及人员与团队匹配的重要性.最后提出了一种基于工作分析和能力素质评价的人力资源配置模型,将人力资源配置置于企业战略的高度,一方面,通过工作分析明确组织战略规划顺利实施的工作职责,确定任职资格标准,并形成员工职业生涯发展通道;另一方面,依据人力资源战略建立不同职位的胜任力模型.将工作分析和素质测评的结果进行匹配度分析,应用于员工的招募甄选、培训开发、选拔晋升等工作,达到良好的人力资源配置,实现人力资源价值链的增值与合理有效的价值分享.     

薪酬管理下企业人力资源的管理

在人才意识逐步提升的今天,各大企业对人力资源管理的重视度有了明显的提升,实践表明,通过有效的人力资源管理企业自身的核心竞争力可得到有效提升,且员工的凝聚力、忠诚度及向心力高涨.薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,其有效运用影响非常之大,需要相关的管理者合理的加以运用.以下本文将简单分析薪酬管理的重要性,并围绕企业人力资源管理中薪酬管理的运用现状提出了几点优化建议.     

如何做好人力资源的管理与开发工作

人力资源管理作为企业运营中的一个重要的环节,直接关系到企业能否做到高效稳步有序的运作。做好企业人力资源管理的优化工作,提高企业发展的市场竞争力是每个企业在发展时密切关注的问题。基于此,文章首先分析了企业人力资源的管理与开发工作存在的问题,提出了人力资源的管理与开发的措施,以供参考。     

浅谈企业人力资源开发与管理的对策

随着人才在企业中的重要性增强，一些优秀的企业已开始着手企业的人力资源的开发与管理工作，并且已取得了良好的效果。然而多数企业的人力资源开发与管理的现状不容乐观，本文主要对人力资源开发与管理进行探讨。     

提升高科技企业人力资源管理效能的路径研究

基于人力资源管理实践而获取的竞争优势是高科技企业面临较高不确定环境时得以生存的关键。本文指出提升高科技企业人力资源管理效能的重要性,分析高科技企业人力资源管理效能与绩效的关系,依据国内高科技企业的实际提出提升高科技企业管理效能的路径。     

一种人力资源管理外包服务商选择决策方法

人力资源管理外包可以使企业节约成本,提高效率,是实现管理绩效最优和解决企业人力资源管理问题的有效途径.但企业对人力资源管理外包服务商选择的问题应十分审慎地加以对待.本文对人力资源管理外包服务商选择决策问题进行了相关研究并引入一种基于EOWA算子的多属性决策方法.该方法对企业人力资源管理外包服务商的选择决策具有一定的指导作用.     

能力导向的人力资源管理模式研究

本文建立了以能力为导向的人力资源管理模式 ,这一模式包含了从挑选、配置、培养到奖酬的全过程 ,这些实践必须都以能力为导向 ,并需要基于能力的企业文化的强力支持。建立以能力为导向的人力资源管理模式有三个环节 :能力界定及分类 ,建立能力模式 ,确立具体的人力管理实践程序与流程     

劳动合同法提升企业人力资源管理水平的契机分析

《劳动合同法》的颁布和实施,引发了劳方资方合同关系的调整,给企业人力资源管理带来挑战。本文从新法有关规章制度制定程序等六个方面的新规定分析了新法对人力资源管理的影响,提出依法建立健全企业内部人力资源管理制度,规范管理是企业合理规避人力资源管理风险的最佳选择。     

浅谈现代企业人力资源管理

在信息技术和信息产业的知识经济时代里,人力资源已经成为企业的第一资源,现代企业的管理已经只靠资本投资的传统管理切换为以人为本的人力资源管理;人是企业的灵魂,人才和员工的参与是企业取得成功的法码。故此,人力资源管理对企业的发展起着决定性的作用。本文通过对现代企业人力资源管理的重要性……     

人力资源外包的风险及应对策略

人力资源管理外包虽然能降低企业的经营成本、强化核心能力,但也会使企业面临综合成本估算失误、企业内部员工、自身人力资源管理职能定位、法律、可控性、文化差异、信息安全等方面带来的风险。本文在分析人力资源外包带来的内外部风险的基础上,提出了相应的对策。     

基于管理熵视角的人力资源管理效能评价

基于管理熵的视角对某市农行企业的人力资源管理效能进行评价。结果表明,某市农行企业无论是自身还是与外部环境都保持了较好的开放性,是一个耗散系统,在整体上产生负熵流,能实现组织的管理效能增加。