浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制

油田建设项目是能源开采的基础,建设项目的施工质量和成本控制好坏、环境保护的好坏直接影响到油田企业的经济效益和社会效益。文章就油田建设项目的施工质量管理和成本控制进行分析。     

浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制

油田建设项目是能源开采的基础,建设项目的施工质量和成本控制好坏、环境保护的好坏直接影响到油田企业的经济效益和社会效益。文章就油田建设项目的施工质量管理和成本控制进行分析。     

油田建设项目的施工质量管理与成本控制

油田建设项目主要包括油田基本建设项目和油田产能建设项目等内容.随着目前开采对象不断变差,开采难度不断增加,如何进行油田建设项目的施工质量和成本控制之间,以有效可靠的成本控制来达到最佳的质量管理要求,越来越值得关注和探讨     

油田土建施工质量管理与成本控制

伴随我国经济不断发展的浪潮,人们生活和生产对石油的需求也越来越大,这对于油田施工项目也提出了更高的要求。土建工程师油田项目中关键的施工环节,本文针对油田土建施工的质量管理和成本控制进行分析探讨,针对目前油田土建施工问题,提出合理的控制措施。     

浅议施工企业建设项目的施工成本控制

施工企业建设项目的施工成本管理包括众多的方面,其中尤以施工成本控制最为关键,本文从成本管理的概念出发,着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。     

建设项目施工阶段的成本管理

本文针对项目施工成本管理普遍存在的现象,提出施工阶段成本控制应采取的措施,为建设项目施工阶段成本管理提供一些借鉴。     

浅议施工管理中的成本控制

主要论述了施工管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制。使施工管理符合成本控制目标要求。     

施工项目的质量成本管理与控制研究

施工项目的质量合格与否关系着项目经济效益的好坏,但质量水平的提高伴随着成本的增加,因此将质量成本管理运用到项目建设中就显得至关重要.本文对施工项目的全寿命周期质量成本管理进行了研究,并总结了施工项目质量成本管理的控制要点,为今后的研究者提高参考.     

建设项目施工阶段的质量控制初探

文章概述了质量控制的原理和方法,提出了建设项目施工阶段的质量控制方案,探讨了提高施工阶段质量控制的其他措施。     

浅议建设项目施工成本控制

施工成本控制贯穿于建设项目从招标阶段开始直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的核心环节必须引起足够重视。施工成本控制从实施过程可分为事前控制、事中控制、事后控制。     

油田长输管线施工成本控制的分析

进入到新世纪以来,我国的市场经济水平得到了较为快速的提升,我国油田产业的建设工作也得到了飞速的发展。油田长输管线是一种石油气长途输送的技术,同时油田长输管线还具有运输量大、安全性好、运营成本低并且可以不间断的输送等特点,所以油田长输管线的建设工作在我国也得到了快速的发展。要想油田长输管线得到更为快速以及稳定的发展,油田长输管线的施工成本的控制工作仍然是重中之重,在使油田长输管线施工的成本控制在成本目标范围内的同时,还必须确保工程的质量符合设计规范的要求,只有这样业主的经济效益才能得到保证,油田长输管线的建设工作才能继续的发展。本文便对油田长输管线施工的特点以及油田长输管线施工成本的控制方法两个方面的内容进行了详细的分析,从而详细的探讨了油田长输管线施工的成本控制工作。     

探讨油田工程的施工控制与管理

油田工程的施工控制与管理,是油田生产经营项目管理中最关键的环节之一。其控制与管理的力度和质量,不仅仅会对油田工程的生产效率造成一定的影响,同样也会影响到整个油田工程管理中相关工作人员的人身安全,因此,加强对油田工程的施工控制与管理具有非常重要的现实意义。本文主要通过对油田工程施工管理中存在的问题进行有效分析,并进一步对油田工程的施工控制与管理措施进行深入探讨。     

项目部的施工成本控制：全面成本管理

施工企业的根本目标，是利润和财富的最大化，但在众多国有企业中却存在施工产值上去，企业利润却下来的怪现象。究其原因，关键在于施工企业缺乏一种全员、全过程、全方位的成本控制制度。本文仅从项目部的角度谈谈全面成本管理的方法。所谓全面成本管理，是指企业全体以提高经济效益为中心，把专业技术、组织管理同现代科学结合起来，建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，对其发生的费用，进行策划、预测、决策、计划、组织、核算、分析和控制。就其项目而言，则是项目全体人员参加的，用全面的方法对施工过…     

施工阶段成本管理与控制浅议

在以工程量清单计价模式计价的条件下,施工企业要从工程项目实际出发,从人工,材料,机械与质量等方面降低工程项目成本,以获取适应市场竞争的源动力。     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。[第一段]     

公路工程建设项目成本管理与控制研究

成本管理与控制是公路工程建设项目中的重要环节,直接影响项目建设综合效益。鉴于当前不少建筑单位在成本管控工作上差强人意,不少方面还有待提高,因此,本文在整理了大量材料基础上,对当前公路工程建设项目成本管理工作展开研究,并在结合实际情况前提下,提出了一些建设性意见,旨在推动建筑工程成本管理能力的进一步加强。     

关于公路建设项目施工质量控制与管理的思考

文章简述了公路工程施工项目质量控制与管理的特点及原则,并从施工准备、施工现场、工程竣工等阶段,探讨如何控制、管理好公路工程的施工质量.     

施工项目成本的控制与管理研究

随着建筑市场的利润空间越来越小,施工企业为了适应市场竞争和自身发展的需求,必须采用有效的项目成本控制与管理。本文在对施工项目成本管理现状以及成本控制过程中出现的问题进行分析的基础上,提出了项目成本控制与管理的组织、经济、技术和管理措施,以保持施工项目的成本优势和获利水平。