浅谈房地产工程项目施工管理

随着房地产市场的迅猛发展,消费者不再盲目投资,而刚性需求消费者越来越注重房地产项目的品质问题。因此,过去粗放式的工程项目施工管理办法已经无法满足现在时代发展的需求,文章根据施工管理的经验对目前施工项目管理过程中存在的问题进行分解分析,针对出现的问题提出解决方案并得出结论。     

浅谈房地产开发工程项目管理

房地产一直是当前中国热门的话题,作为开发商而言,如何提高开发工程项目的管理水平,降低工程造价,是其研究的热点.文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状,针对相关问题,探讨了项目管理优化措施.     

浅谈工程项目的施工技术管理

技术管理渗透在施工企业的各个环节,与成本管理、进度管理、质量管理、施工管理、安全管理密切相关。因此不仅在施工过程中要做好技术管理,而且工程竣工后,必须总结以往经验,加强创新,才能使工程管理技术不断提高。     

浅谈项目工程项目的施工管理创新

项目施工管理创新是从事建筑等相关行业的企业发展战略的基本要求。它的最终目的是对生产过程中的各个要素进行优化配置,以达到施工双方预期的目的,从而或的良好的效益。本文通过分析建筑项目工程管理的过程中出现的一些问题,来说明加强项目工程管理的重要性。     

关于房地产工程项目质量管理的相关分析

随着社会经济的快速发展,我国房地产事业也迅速发展起来,房地产工程项目的质量关系到人民的生命财产安全,所以房地产工程的质量问题也成为人们关注的主要问题。在当前的社会发展中,我国房地产工程项目的质量管理中还存在着不少问题,严重影响着工程质量,存在着很大的安全隐患。本文就房地产工程项目质量管理中存在的问题进行分析,探究其有效的解决对策。     

浅谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理:必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

工程项目施工管理的探讨

本文结合骏杰花园酒店及作者工作多年经验,就工程项目管理问题进行了探讨,并提出了自己的一此看法和建议,为同类工程管理人员提供参考借鉴。     

浅谈电力施工企业工程项目的成本管理

本文在分析西宁电力施工企业工程项目成本管理方面存在的诸多问题的基础上,对其工程项目成本管理的改进措施作了具体分析。     

浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

对于任何企业来讲,成本对利润起着非常重要的影响,施工企业同样如此。目前我国有很多建筑企业存在着对工程成本的管理不是很重视或者管理不到位的现象。本文对石油化工施工企业的工程项目成本的管理与控制进行探讨和分析。     

关于工程项目现场施工管理的浅见

施工现场的管理是一项较为复杂的工作，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。从技术，材料，施工，资料管理，人员管理，成品保护问题分别阐述。     

工程项目施工成本管理之我见

施工成本预测是成本管理的目标,施工成本计划是成本管理的基础,施工成本控制是成本管理的重要环节,施工成本核算是成本管理的主要内容,施工成本分析和考核是成本管理的手段。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。文章以成本控制理论为基础,探讨了当前工程项目施工成本控制的个人见解。     

工程项目施工安全技术管理

本文主要分析了我国工程项目施工安全的现状,探讨了工程项目施工安全管理中存在的问题及解决的措施,以期促进工程项目施工安全技术管理水平的提高。     

浅谈工程项目施工的质量管理与控制

工程项目施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此，工程项目施工阶段的质量管理与控制是工程项目整个建设周期的质量管理与控制的重点。     

浅谈房地产开发项目的施工管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大、建设周期长、技术复杂的工作,决定着房地产企业经济效益。本文结合笔者多年的工作经验,从房地产开发项目的进度、质量以及成本三个方面阐述施工管理中问题以及解决措施。     

房地产工程项目管理刍议

房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理和施工管理。房地产企业做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是项目获得成功的先决条件。那么，如何才能控制好工程项目的各个环节呢？下面我们就来分析一下：     

总承包工程项目的施工组织与管理

笔者在文中探讨并研究了总承包工程项目的施工组织与管理,希望提供借鉴和参考。     

工程项目施工成本管理

工程项目施工成本,是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象,对施工过程中消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动创造的价值所赋予的货币形式。施工企业必须内部挖潜,加大节支力度,以最合理的费用,优质完成所承建的工程项目。     

关于工程项目的施工成本管理

工程项目的施工成本管理是一个动态的管理过程,只有尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化.论述了工程项目施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本拉制目标的有效途径.     

浅谈工程项目施工阶段的审计管理工作

主要介绍了施工阶段的项目审计管理工作,从施工阶段的工程质量、进度、成本、合同等方面,对现行工程项目审计管理工作内容进行了论述。