以管理创新为导向的人力资源管理策略研究

创新管理主要是指在体制方法以及管理理念上不断的进行探索,以管理创新理论为导向,引领人力资源管理不断创新。使人力资源管理逐步实现从管理人到服务人、从行政管理到盟约管理、从行为管理向心理管理等几个转变;在创新管理体制方面,创新薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人力资本市场运作制度、人才的内部流动制度等。文章针对当前的人力资源管理方面的问题,从激励机制、培训与激励、文化制度创新等几个方面展开论述,探究人性化、高效的人力资源管理手段,为提高人力资源的管理水平提供参考。     

以企业文化为导向的人力资源管理研究

随着社会的进步与时代的发展,社会主义市场经济的不断发展与完善,企业的竞争更加激烈与多样化,其中,企业文化是提高员工凝聚力,增强企业文化内涵的重要方面,因此,在今后的企业发展与改革中,为创新工作方式,综合提高企业整体实力,必须树立以企业文化为导向的人力资源管理理念,以精神文明建设、员工思想政治建设、企业文明与企业规章为重点,使企业文化与人力资源管理工作相辅相成,互相促进,共同为企业的长远、健康、科学发展坚定坚实的基础。     

浅谈民营企业人力资源管理的机制创新

近年来,我国民营企业面临的竞争环境日益激烈,要使民营企业在竞争中寻求发展,就必须重视人力资源管理机制的创新。本文针对企业人力资源管理机制创新问题,从以下几个方面提出建议,以供参考。     

浅析旅游企业人力资源创新激励管理

本文就旅游企业人力资源管理目前所面临问题开始阐述,并指出必须通过创新激励管理,重新整合人力资源。     

基于市场经济理念的人力资源管理创新

改革开放以来,我国在人力资源管理方面采取了许多建设性措施,摆脱了旧体制的束缚,激发了人才活力,但是在创新中还存在一些问题,还需要进一步调整和优化。     

石油企业人力资源管理创新策略

随着经济全球化和能源国际大战的到来,我国的石油产业发生了很大的变革。先后经历了石油、石化的重组改制,石油企业内部人员增减以及下岗再就业等一系列的重大变革。但是人力资源管理方面是落后的,由于石油企业经营方式的转变,人力资源的短缺和人才的流失以及管理体制的原因,给石油企业发展带来了很大的阻力。本文针对石油企业发展带来的挑战,对石油企业人力资源管理提出了理念与体制的创新。     

高技术企业创新导向的人力资源管理实践

本文认为高科技企业的知识创造能力是其可持续竞争优势的来源,进而系统分析了影响企业知识创造能力的各个因素,提出了决定高技术企业知识创造产出的四个要素互动模型,最后指出了促进企业知识创新、提升高技术企业可持续竞争优势的人力资源管理实践的具体措施。     

石油企业人力资源管理创新策略

随着经济全球化和能源国际大战的到来,我国的石油产业发生了很大的变革。先后经历了石油、石化的重组改制,石油企业内部人员增减以及下岗再就业等一系列的重大变革。但是人力资源管理方面是落后的,由于石油企业经营方式的转变,人力资源的短缺和人才的流失以及管理体制的原因,给石油企业发展带来了很大的阻力。本文针对石油企业发展带来的挑战,对石油企业人力资源管理提出了理念与体制的创新。     

人力资源管理创新

在现代经济时代,知识是企业最关键的生产要素,而人才是知识的载体,因此企业竞争关键在于人才的竞争,人力资源就是财富和资本,是第一资源、是企业发展的关键因素。     

人力资源管理创新

在现代经济时代,知识是企业最关键的生产要素,而人才是知识的载体,因此企业竞争关键在于人才的竞争,人力资源就是财富和资本,是第一资源、是企业发展的关键因素.     

激励在人力资源管理中的应用和创新略谈

随着经济全球化进程的加快,企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力,人力资源才是经济可持续发展最可靠的动力。本文对现代企业人力资源激励中存在的问题进行了初步的探讨,并提出了一些创新性的建议。     

如何实现企业人力资源管理的发展创新之路

企业之间的市场竞争,看起来是竞争产品和服务,归根结底是人才的竞争,人才在企业的发展中起着不可或缺的作用,企业的发展依赖于人才的发展,然而,企业人力资源管理的现状却并不乐观,因为企业人力资源管理体系还不成熟,仍然存在着这样或者那样的问题,所以本文就当前我国企业人力资源管理存在的问题进行分析,力争为企业人力资源管理体系谏言献策.     

企业人力资源管理中的员工激励研究——以某公司设计团队为例

本文把人力资源管理中的激励理论应用于设计团队的制度建设中来,将物质激励与精神激励相结合,提出了组合式激励的改进方案。     

W工程公司人力资源管理创新研究

W工程公司为保证公司的快速发展,在人力资源管理方面进行了若干创新举措。对W工程公司人力资源管理创新进行了深入探讨,以期对国内同行业的国有企业有一定的借鉴意义。     

国有企业人力资源管理的创新

国有企业的人力资源管理正处在适应市场经济改革和发展的过程中,这个适当过程就决定了某些方面还存在着不完善和不规矩,主要体现在管理理念落后、人才流失严重、人力资源的结构不合理、缺乏有效的激励和约束机制,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念、建立实施新的机制、采用新的手段实现依法管理。     

浅论人力资源管理思想创新

随着知识经济的兴起,社会正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代,人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。文章主要论述敢于突破传统思维定式是现代人力资源管理不可或缺的重要组成部分。     

创新人力资源管理的对策研究

创新人力资源管理,是我们必须深入研究和解决的重要课题之一.当前,人力资源管理依然存在管理观念严重滞后,管理体制不够健全,管理目标不够准确,激励监督力度不够等突出问题.对此,我们必须在管理观念、管理目标、管理方式、管理体制等方面力求创新,确保人力资源管理真正发挥作用.     

促进企业创新的支持性人力资源管理实践体系构建

现有研究指明,人力资源管理活动能够积极底影响企业的创新绩效。但是,有关何种人力资源管理实践才能更好提升企业创新绩效的问题,研究尚未达成共识。文章从人力资源管理的基本模式出发,结合人力资源管理活动及其对创新过程的影响,提出基于形态模式的创新支持性人力资源管理实践,并从能力、动机和工作自主权等三个方面入手探索其内涵构成。     

对企业人力资源管理创新的思考

在提出人才就是资本这一新的人才理念基础上,指出人力资源管理创新包括管理思想创新、管理观念创新、管理制度创新、管理手段创新、管理策略创新、管理组织创新和管理职能创新等7个方面的内容。     

国有企业人力资源管理的创新发展策略研究

当今社会,知识信息发达,世界向着经济一体化的趋势发展,在企业发展过程中需要对人力资源管理持续创新,这一点变得愈加紧要。对人力资源管理不断创新,并不断优化,能够让企业离自己的战略目标更近,可以使社会经济效益达到最大化,同时有利于企业员工整体素质的提高和发展。这样一来,在人力资源管理方面,国有企业应该如何打破传统,持续创新?本文针对此问题开展了进一步地探究。