连锁管理专业校企合作浅析

学习的目的在于实践,实践的目的在于运用。在连锁管理专业当中,实施校企合作是一个优化理论,锻炼实践的好方法,是创新教学的新路子。学校作为基础,提供教育教学资源和连锁管理理论,社会作为实践基地,以企业为单位,提供实战演习场所,与市场相互接轨,与企业相互联合,进行有效的理论演绎和实践的锻炼,成为我们当前开展教学的有效途径。     

高职院校基础会计课程教学内容的重新组合

《基础会计》是会计学专业的入门课程，其教学过程大致可分为理论教学和实践教学两个阶段。理论教学的目的在于向学生传授基本的会计理论和方法，为后续专业课程打下坚实的基础。实践教学的目的在于锻炼学生的动手能力，更好地将理论付之于实践。笔者认为，通过对基础会计教学的组合，     

高职连锁门店营运管理课程实训方式研究

随着社会经济发展水平的不断提高,连锁企业发展的也越来越迅速,因此企业需要大量的拥有连锁门店运营管理能力的人才。这样,对于高职学校而言,提高连锁门店营运课程的质量,使学生真正掌握这种营运管理能力就显得越来越重要。对于高职连锁门店营运管理课程而言,要想真正掌握其内涵,必须进行实践训练,从实践中去总结理解如何才能更好地运营连锁门店。但是,就我国目前高职连锁门店营运管理课程的实训的实施状况而言,仍然存在着许多的问题和不足,还有很多地方需要改进。所以,研究高职连锁门店营运管理课程的实训方式,对于提高高职连锁门店营运管理课程的教学质量具有至关重要的意义。本文通过对高职连锁门店营运管理课程的实训方式进行探讨,对高职连锁门店营运管理课程的实训教育工作者提供一些建议,以便对日后的教学工作产生具有一定意义的参考价值。     

案例使用说明

一、教学目的与用途 本案例主要适用于战略管理和财务管理等课程教学，以具有一定企业管理经验的MBA学员为教学对象。教学目标在于加深学员对于公司财务管理、银行风险管理等领域相关理论、知识的理解。     

企业模拟经营实践教学实施环节的创新探索A

企业模拟经营课程是经管类学生进行实践学习的一种创新方式.长春科技学院为了锻炼经管类学生的实践管理能力,已经把企业模拟经营作为一门专业必修课.本文主要根据长春科技学院管理类专业企业模拟经营实践课程的具体情况,提出了一套实践教学方式的创新性探索,以期能够为高校管理学科的本科生实践教学提供一定的借鉴.     

零售(连锁)企业管理标准化的理论与实证——来自沃尔玛的证据

零售(连锁)企业快速发展大多归因于规模、交易成本、专业化、品牌、统一经营、信息技术等要素。零售(连锁)企业由于简单重复劳动的生产特征,其基础在于管理标准化,管理标准化的实质是制度化的管理协调。管理标准化具有节约交易成本、强化组织学习能力、增加专用性投资和实现网络化、规模化的经济性质。本文建立了一个标准化经济的模型,通过沃尔玛的分店数量与销售收入、销售费用、管理费用之间的相关性检测,证明了管理标准化是零售(连锁)企业扩张的微观基础。     

强化连锁药店财务管理的对策与措施

零售连锁药店是指经营同类药品，使用同一商号，由若干个门店构成的，在同一总部的管理下，实行统一的管理制度，统一的质量标准，统一采购配送，统一财务核算的药品经营企业。至２００１年底，我国已有零售连锁药店５００多家，所经营门店数约占全国零售药店总数的４％。但发展至今，连锁药店却倍感生存压力：外部各大药店相互斗法，竞争激烈。内部则存在人才缺乏、资源浪费、管理成本高和终端交易手段落后等问题。本文拟结合工作中的体会，就加强连锁药店财务管理的对策与措施作一介绍。一、预算管理：模式多元化预算管理作为配置资源和财…     

连锁企业集团总部对门店的管控创新研究——以A公司为例

伴随中国经济进入新常态,企业的管理创新日益成为企业获取竞争优势、推动企业层面供给侧改革的重要手段.我国服务业中的主要经济组织形态——连锁企业集团在我国发展迅速,但对其总部管控门店的创新做法及其背后的管理理念等方面的研究还较少.本文以一家大型连锁企业集团为研究对象,通过深入调查访谈和归纳分析,研究发现:该连锁企业集团在扁平化组织结构、门店店长自治、中间层经理职能“异化”、多方参与的决策制定过程、模拟市场化的内部竞争机制、内部人力资源流动虚拟平台、店长非预算资金管理等方面进行了创新.基于这些管理创新做法,本文进一步分析其背后与传统管理理念相异的管理理念和管理哲学.本文在企业集团管控创新的理论与实践方面做出一定贡献.     

推进校企深度合作 提高职业院校教师企业实践锻炼实效性

教师到企业进行实践锻炼，在提高教师双师素质等方面起到了重要的作用，日益受到各高职院校的重视。本文从锻炼需求与管理能力的矛盾、教师的实践锻炼目标与企业利益的矛盾、日常教学工作与企业实践锻炼时间的矛盾以及实际教学条件与实践锻炼成果运用的矛盾等四个方面，指出了当前教师企业实践锻炼工作中存在的主要问题。然后，着重从推进校企深度合作的角度，提出了加强企业实践锻炼实效性的意见和建议。     

零售(连锁)企业管理标准化的理论与实证——来自沃尔玛的证据

零售(连锁)企业快速发展大多归因于规模、交易成本、专业化、品牌、统一经营、信息技术等要素.零售(连锁)企业由于简单重复劳动的"生产"特征,其基础在于管理标准化,管理标准化的实质是制度化的管理协调.管理标准化具有节约交易成本、强化组织学习能力、增加专用性投资和实现网络化、规模化的经济性质.本文建立了一个标准化经济的模型,通过沃尔玛的分店数量与销售收入、销售费用、管理费用之间的相关性检测,证明了管理标准化是零售(连锁)企业扩张的微观基础.     

企业合同管理制度及实务探讨

本文针对企业合同管理制度的相关问题,从实务角度出发进行了探讨,从合同管理流程入手总结了合同管理制度体系设计应注意的问题和实务处理方法,其目的在于为规范企业合同管理提供实践建议,提高企业合同管理质量。     

连锁经营中的企业文化构建

企业文化是企业管理的核心,是企业发展的基础,对于连锁经营企业来说,更有其独特的意义。连锁企业的企业文化既有一般企业共有的特性,又有自己的独特之处。特许商和加盟商相互是独立的主体,但要按照统一品牌的规范去运营与发展。只有做到加盟商与总部的形神合一,才能确保连锁体系的稳固与发展。因此,     

构建人力资源战略性管理推动企业和谐发展

随着我国经济管理理论和实践的不断发展，和谐管理理念作为企业管理活动的内在要求和企业管理目标价值体系的基本组成部分，已成为企业管理理论和实践领域的研究热点，同时也成为构建社会主义和谐社会的重要环节。作为一种新型的管理模式，和谐管理给现代企业管理注入了一种与经济全球化、合作双赢的时代潮流相契合的价值取向、思维方式和行为模式，它是组织系统功能和机制内外互动共赢的行为过程，是局部与整体的平衡与统一，内部与外部的平衡与统一，是企业实现长期、稳定、可持续发展的一种先进管理理念。     

五年制高职物流管理专业教学与职业资格证书制度融合模式研究

结合徐州财经分院五年制高职物流管理专业课程改革的实践,阐述了五年制高职物流管理专业教学与职业资格证书有效结合的现状、必要性与应采取的措施,目的在于构建以就业为导向、"以能力为本位"、以专业技能为基础,将理论教学与实践训练、职业技能证书考试紧密结合的五年制高职职业型课程体系。     

高职机械制造类专业企业管理选修课程的创新研究

<企业管理>作为高职机械制造类专业的一门选修课程,应结合高等职业教育目标及特点,从企业管理课程教学的实际出发,在总结过去企业管理课程教学的工作实践的初步经验基础上,对企业管理教学进行创新,并探讨了企业管理课程整合创新等内容,提出了一些该门课程的行之有效的教学模式,具有一定的理论和实践意义.     

我国连锁零售企业物流管理问题及对策研究

在市场经济的大浪潮下,我国经济迅速发展,连锁零售企业也成为了市场经济重要的经济模式之一。在拥有良好机遇的同时,我国连锁零售企业也面临着日趋严重的挑战和压力。物流配送是连锁零售企业运营中至关重要的一部分,决定着商品流通与销售的效率。我国的物流管理基础薄弱,发展相对滞后,解决物流配送问题已成为连锁企业共同的着重点。本文通过简要分析我国物流管理中存在的问题,提出相应对策,为我国连锁企业物流配送建设提供一些意见参考。     

改进成本会计教学的思考

新制造环境的冲击、新管理理论的创新,要求成本会计教学要满足企业成本管理实践的需要。本文分析了成本会计教学所面临的挑战和成本会计教学的现状,提出以社会需求为中心改进成本会计教学的主导思想,使成本会计教学与企业成本管理实践需要相协调,真正为企业服务。     

基于业财融合视角下小微企业管理会计的应用

随着信息化和人工机器人会计的智能化普及,也给小微企业会计造成巨大冲击和挑战。今年力度空前的税收优惠等政策不断地出台、普惠金融的支持,使得我国小微企业的发展有了动力。当管理会计理论与企业实践无法相互融合时,同样影响到小微企业日常的经营与发展。作为小微企业,加快传统记账会计向现代化管理会计转型升级,并切实顺应业务与财务密切联系,通过业财活动的整合,改进对总体管理会计的应用,为小微企业的决策提供支持,提升企业自身的价值,从而抓住发展的机会。     

对管理会计规范化的几点思考

市场经济最明显的特征是企业成为市场的主体，企业自我调节、自负盈亏。企业成功与否在很大程度上取决于企业内部经济管理的各个方面，作为企业管理中的重要环节，管理会计的地位是举足轻重的。我国管理会计理论研究的目的在于通过对管理会计理论和典型案例的研究，积极探索我国现行体制下的管理会计规范化问题，以更好地为社会主义市场经济服务。     

苏宁的管理精细化探析

随着中国家电连锁行业竞争的日趋激烈，企业的生存变得日趋严峻，而企业生存发展的能力和竞争优势的培育将直接依赖于其内部管理的挖潜，实施精细化管理已经成为中国家电连锁企业的必然选择。本文以苏宁作为研究对象，通过对精细化管理内涵、苏宁精细化管理的具体实践等方面的具体论述，从而说明精细化管理对提高企业整体管理水平、核心竞争优势的重要性，并在最后对苏宁现有的精细化管理提出了几点建议，助其完善管理模式。