科技创新型小微企业推行精细化管理的重要性分析与研究

精细化管理是国内外大型企业广泛采用的科学型企业管理模式,无数实例证明了其直接有效性。受经营理念、人力资源和资金局限性影响,精细化管理模式很少在小微企业中推广实践。文章在对科技创新型小微企业特点进行分析研究的基础上,阐述了推行精细化管理的重要性,并提出了具体可行的实施建议。可以预期将在提高企业管理水平、节约管理成本、有效提高资金使用效率等多方面为小微企业的健康发展带来直接利好的影响。     

建筑工程施工中精细化管理研究

在新的经济发展常态下,建筑企业在一定程度上改善了建筑工程管理模式,建筑行业施工管理的趋势是采取精细化管理模式,利用这一模式可以节省企业的成本,同时可以减少资源消耗量,推行绿色施工理念.但是建筑工程施工过程非常复杂,涉及到较多的施工内容,影响到精细化管理效果,影响到建筑工程施工发展.本文分析了建筑工程施工中精细化管理工作,提出针对性的管理对策,促进建筑行业可持续发展.     

建筑工程施工中精细化管理研究

在新的经济发展常态下,建筑企业在一定程度上改善了建筑工程管理模式,建筑行业施工管理的趋势是采取精细化管理模式,利用这一模式可以节省企业的成本,同时可以减少资源消耗量,推行绿色施工理念.但是建筑工程施工过程非常复杂,涉及到较多的施工内容,影响到精细化管理效果,影响到建筑工程施工发展.本文分析了建筑工程施工中精细化管理工作,提出针对性的管理对策,促进建筑行业可持续发展.     

苏宁的管理精细化探析

随着中国家电连锁行业竞争的日趋激烈，企业的生存变得日趋严峻，而企业生存发展的能力和竞争优势的培育将直接依赖于其内部管理的挖潜，实施精细化管理已经成为中国家电连锁企业的必然选择。本文以苏宁作为研究对象，通过对精细化管理内涵、苏宁精细化管理的具体实践等方面的具体论述，从而说明精细化管理对提高企业整体管理水平、核心竞争优势的重要性，并在最后对苏宁现有的精细化管理提出了几点建议，助其完善管理模式。     

电力工程成本控制中精细化管理的应用

作为一种先进的管理理念,精细化管理在工程质量管理、成本管理等方面均取得了良好的效果,相比传统的管理模式,精细化管理更侧重于管理过程中细节的把控、过程的改进,在提高了管理效率的同时也降低了工程成本.随着市场经济改革的不断深入,电力企业也要不断提升自身的管理水平,在电力工程成本管理中引入精细化管理理念,能够降低工程成本,提高企业的经济效益及社会效益.文章就针对电力工程成本控制中精细化管理理念的应用进行探讨.     

渠道视角的营运资金管理改进:以中恒集团为例

本文根据渠道管理理论,将企业营运资金管理划分为企业内部渠道营运资金管理和外部接点营运资金管理,并以中恒集团为例,阐述了内部渠道营运资金管理是直接管理,外部接点营运资金管理是间接管理,只有将两者融合形成一种全方位的营运资金管理模式,才能促进企业提高营运资金管理效率。     

我国小微企业资金短缺问题的成因及缓解对策

一个国家的经济活力,在很大程度上取决于中小企业特别是小微企业的发展状况。由于我国小微企业存在着财务管理水平比较低等原因,从而面临资金十分短缺的难题。当然小微企业资金短缺的成因是多方面的,文章主要从提高小微企业内部财务管理的视角出发,着重探讨小微企业资金短缺问题的成因,提出拓宽融资渠道、建立完善的存货管理体系、更新应收账款管理理念和方法、提高资金管理水平以及加强财务管理基础工作等缓解小微企业资金短缺的对策。     

精细化管理的探索与实践

当今社会的市场经济竞争越发激烈,企业若想在这种越来越复杂的市场环境下获得进一步发展,便应该摒弃传统的粗放式管理模式,吸收应用精细化管理模式,以达到传统管理与精细化管理结合的目的。精细化管理不仅可以提高企业的经济效益,又能将企业的成本有效的节约。笔者与实际工作相结合,简单分析了精细化管理模式的重要性,以此来保障油井过程中的安全。并且在测井管理过程中从精细上下功夫,不断的创新思维,使精细化管理更加完善实用,以期达到测井的高效、优质以及安全等,以及双方和谐发展、共赢发展的目的。     

简析全额FTP管理对商业银行财务预算的影响

外部的市场化加大了银行经营的利率风险、流动性风险,要求银行内部的经营管理因时而变。新的内部资金管理模式为银行搭建了精细化管理的平台,银行业务部门可根据量化的业务资金成本或资金收益,适当选择合理的外部定价,最大限度提高存、贷款的收益水平。本文分析了不同内部资金管理模式对银行财务预算的影响差异,提出财务管理人员的应对策略。     

小微企业客户关系的微博营销策略

在我国中小企业数量中,占绝大多数的小微企业为我国经济的发展和就业岗位的增加作出了重大的贡献,在国民经济中发挥越来越重要的作用.但是小微企业的发展却面临着难题,有限的资金和管理水平导致它们难以发展壮大.在注重个性化营销的今天,客户关系管理给小微企业带来了春天,尤其是微博平台的运用,使得小微企业具备了与大企业竞争的平台.因此,我们有必要针对小微企业的客户关系管理,制定相关的微博营销策略.     

企业精细化管理及其创新探微

随着世界市场广泛的影响以及现代市场经济的不断发展,企业精细化管理成为了企业发展需要最为适合的一种管理模式。就企业发展而言,企业精细化管理有着较强的突破性意义。文章针对企业精细化管理进行了深入的分析和研究。     

浅谈高校图书馆的精细化管理模式

精细化管理是现代企业生产经营中的一个重要管理模式,在提高管理效率和质量上有着重要作用。近年来,精细化管理逐步在高校图书馆应用开来,并取得了良好效果。为深入探讨该模式的应用,从高校图书馆开展精细化管理的意义出发,系统分析该管理模式的实践情况。     

企业财务管理中资金管理探讨

首先论述了企业资金管理目标和应遵循的原则,针对企业财务管理中存在的问题,提出了构建企业资金管理模式的措施,提高了资金管理水平.     

零售业的精细化管理

精细化管理是一个全面化的管理模式.全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中.精细化管理包括:精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划.     

区级预算单位往来资金管理的思考与建议——以张店区为例

按照国库集中支付改革的要求,预算单位撤销实有资金账户,将归集的资金转入财政往来资金账户进行统一管理、集中支付.随着预算单位往来资金规模的不断扩大,现有管理模式已经不能完全适应精细化、科学化的管理要求.分析预算单位往来资金管理工作面临的主要问题,就如何优化管理模式,加强往来资金管理提出相关建议,进一步提升财政工作质量和效...     

建筑施工企业精细化成本管理探析

随着我国建筑市场的不断发展,建筑行业已经进入了微利时代,企业要想保证利润并实现可持续发展,必须彻底改变原有的粗放型管理模式。实施企业精细化成本管理,对企业实现利润目标,提升竞争力有着重要的意义。本文在对建筑施工企业成本内涵、树立精细化成本管理理念进行一定分析的基础上,以提高企业的经济效益为目的,从成本管理体系、制度建设、过程管控、信息化应用等方面提出一套有效的精细化成本管理模式,为建筑施工企业成本管理提供借鉴。     

关于加强施工企业资金管理模式创新的思考

资金是保障施工企业不断发展的重要条件,施工企业往往会同时开展多个项目,故需要投入大量的资金,这就对企业资金管理提出了一定的要求.传统的资金管理模式已经难以满足当下企业的发展需求,资金管理模式的创新成为了企业资金管理部门当前的主要任务.基于此,文章从资金创新管理的重要性着手,分析企业资金管理的现状及成因,提出了资金管理模式的创新途径,以期为当下施工企业资金管理工作的开展提供参考.     

中小企业人力资源精细化管理实践策略

人力资源管理是企业经营发展不可缺少的内容。现代化企业人力资源原有的管理模式需要加以创新,积极推广人力资源精细化管理模式有助于推动企业又好又快地发展。精细化人力资源管理模式更加关注企业员工个性化需求,可以为员工提供实现自我价值的平台,对于凝聚企业内部员工向心力具有重要意义。以下就是本文对中小企业人力资源精细化管理相关内容的分析,希望可不断优化中小企业人力资源管理模式,提高企业在市场上的竞争地位,推动企业又好又快地发展。     

小微企业基于微管理的员工创新能力提升

2013年上半年,全国新增小微企业贷款1.03万亿元,占全部新增企业贷款的42.6%,较2012年同期提高了9.9个百分点。但是小微企业依然面临"用工难、接单难、融资难、成本高、税费高"等实际问题。说明小微企业不仅缺资金,更重要的是缺管理、缺创新能力,这是影响其生存和持久发展的关键。因此小微企业只有充分发挥"微"的优势进行微管理,即关爱员工时间、注重员工培训、重视员工建议、服务员工生活、给予员工信任,营造创新氛围、培养创新意识、树立创新榜样、激发创新热情,才能不断提升员工创新能力,保持小微企业持续发展。     

关于小微企业信用评级指标体系的构建与分析

随着我国改革开放的不断深入,数量众多的小微企业已成为促进经济发展不可忽视的力量。但是融资困难已经对小微企业的深入发展产生了极大地影响,而对小微企业而言,要想通过上市这一直接融资渠道获取资金难度很大,故小微企业更多的只能依赖向银行贷款这一间接的融资渠道取得资金。但小微企业由于信用等级低,抵押物不足等不利因素导致商业银行不愿给其贷款。构建小微企业信用评级体系,能够帮助小微企业进行风险监测,加强对这些企业的管理。