基于核心能力的企业并购战略

在经济全球化和世界性结构调整的背景下,并购活动日渐频繁,许多大公司实施以提高核心能力为目标的战略并购。本文首先界定了基于核心能力并购的含义,然后在分析我国企业并购中存在问题的基础上,提出基于核心能力的企业并购战略。     

基于企业核心能力并购模式研究

本文从企业核心能力与企业并购目标出发,给出企业并购整合模式,并对企业并购后的问题从八个方面进行了分析,指出并购企业如何获得预期效果,从而赢得持续竞争优势与发展空间。     

基于核心能力生命周期的企业并购模式选择

大量企业并购的案例和理论研究表明,核心能力是企业并购的根基,是决定企业并购成功与否的关键因素。本文指出,企业核心能力也具有生命周期的特征,会经历形成期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。企业核心能力生命周期各个阶段所具有的不同特征,决定了企业在不同阶段的并购思路和模式。     

基于核心能力的企业并购整合系统分析

并购已经成为中国资本市场上的一个新热点,但在并购过程中企业往往忽略了并购企业双方核心能力的整合,从而背离并购预期目标。明确了通过企业并购整合可以借助外力有效提高企业的核心能力;同时构建了基于企业核心能力的企业并购整合的模型,通过模型说明了并购双方不同的核心能力形态进行融合时企业并购整合的选择模式以及相应模式并购整合的具体内容。     

浅析高科技企业并购与核心竞争力

企业核心竞争力主要包括基于技术与技术创新的核心竞争力、基于知识观的核心竞争力、基于资源观的核心竞争力、基于组织与系统观的核心竞争力、基于业务外包的核心竞争力、基于流程的核心竞争力.本文认为,在全球化技术竞争时代,以速度为支撑的技术竞争已经成为主流,通过并购获得技术优势成为提升高科技企业核心竞争力的有效手段.主要体现在四方面:一是通过并购获取技术资源构建核心竞争力;二是通过并购拥有顶级人才,培育核心竞争力;三是通过并购突破成长瓶颈,创新核心竞争力;四是通过并购整合凝聚核心竞争力.     

企业并购实践与理论思考

本文认为,获取核心能力是企业并购行为最本质、最根本的动因,技术革命和经济发展是催生企业并购的重要因素.技术革命带动经济发展,经济发展促进企业并购,企业并购反作用于经济发展.我国企业的并购行为与经济转型和企业改革密切相联,随着越来越多外资企业的进入,未来我国企业强强联合的并购活动将呈急剧发展之势.     

企业并购能力分析

并购作为企业外部成长的一个有效途径正在被越来越多的企业所采用。但并购活动并非是完美无缺的财富神话,并购在提供给企业发展壮大的机会的时候,也带给了企业很大的风险。在众多失败的因素中,企业不清楚自身的并购能力而盲目实施并购,是造成企业并购失败的一个重要原因。基于此,把企业的并购能力作为一个研究对象,从多个方面来衡量一个企业是否具备了并购能力。     

论基于资源与能力的企业并购

基于资源与能力的并购日益成为企业成长的重要模式。成功地实施并购,必须解决好资源与能力的选择、评价和并购后资源与能力的保持、转移扩散、发展等问题。本文从并购动因、资源与能力的价值评价、并购后的价值实现、对中国企业的意义四个部分对基于资源与能力的并购进行分析研究。     

技术创新与企业核心能力

核心能力使企业快速健康成长．是企业的稀缺战略资源。其是在企业核心价值观的支配影响下通过制度、组织、管理、技术等方面综合熔炼而形成的。技术创新是企业核心能力的最直接体现．是企业核心能力最外在的直接表现。拥有核心能力的企业，一定有技术创新能力。而技术创新只是核心能力的一个重要构成要素。     

企业并购与核心竞争力

自20世纪90年代以来,在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮。与前四次并购浪潮不同,第五次并购浪潮呈现出许多不同的特点,主要是很多企业正试图通过并购在全球范围内进行有效的资源配置来构建新的、更高层次的核心竞争力,以期实现企业的持久竞争优势。     

基于并购视角的我国上市公司核心能力分析

本文从专利技术与商标品牌、人力资源、管理能力这三个角度将核心能力量化为无形资产比例、大专学历以上人员比例以及管理费用比例三个指标,以2005年沪市发生横向并购与纵向并购的上市公司作为研究对象,将2004年至2008年作为考察期,分别对并购前后的核心能力指标以及并购绩效的趋势进行了分析,得出核心能力需要通过较长一段时间整合,才能对并购绩效产生明显的推动作用的结论。     

煤炭企业并购后核心能力的协同演化和均衡分析

本文对煤炭企业并购的目标和并购后核心能力的关系进行了分析,利用logistic方程构建了煤炭企业并购后核心能力的演化模型.研究显示,煤炭企业在并购过程中,对不同规模的目标企业需要采取不同的方法,对目标企业进行科学合理的分析,以期达到最有效整合.     

我国企业并购发展趋向刍议

经过近二十多年的发展,我国企业的并购行为特点发生了质的变化.本文从六个角度论述了企业并购特点的变化.     

我国企业并购发展趋向刍议

经过近二十多年的发展,我国企业的并购行为特点发生了质的变化。本文从六个角度论述了企业并购特点的变化。     

基于效率的企业并购能力度量研究

本文基于企业资源理论中“资源—能力—绩效”的逻辑关系,认为并购能力反映的是企业如何将资源转换为并购价值的相对转换效率.采用数据包络分析方法(DEA),将多个维度的资源作为输入变量,并购绩效作为输出变量,分行业计算相对转换效率以度量企业的并购能力.通过将并购能力与首次公告日的市场反应及后续的并购绩效进行回归检验,证实了该度量方法的有效性.并购能力的度量为企业管理层评价和制定并购决策提供了合理的现实依据.     

浅议企业并购

现代商业环境正发生显著的变化,那就是经济全球化。经济全球化在为企业拓宽更大的发展空间和盈利时机的同时,也使企业陷入日益激烈的市场竞争之中。企业管理者面对经济全球化的环境变革,不得不思考:如何既要为消费者创造价值,同时也能使企业实现价值最大化。正是由于处于激烈的市场竞争中,企业要想生存就必须不断发展壮大。一般情况下,企业一是可通过自身积累得以发展,二是可通过企业间的并购获得发展,相比之下,企业并购方式效率最佳。通过成功并购,企业可以在较短时间内迅速形成经营规模,实现扩张,提高市场占有率,扩大盈利水平,降低经营风险,提高核心竞争能力。     

基于核心竞争力的企业并购模式探讨

我国不少企业的并购具有盲目性,并购绩效差。本文认为,企业在并购时应把核心竞争力构筑作为关键动机和前提条件,进而提出了基于核心竞争力并购的三种具体模式:基于技术能力的并购、基于市场营销能力的并购、基于企业文化核心能力的并购。     

核心能力、财务核心能力与企业价值创造

核心能力是确保企业在市场竞争中获得持续竞争优势的关键 ,核心能力的本质特征在于其价值创造性。随着核心能力战略的发展和推动 ,价值成为财务的核心范畴。从价值创造角度将企业能力理论引入公司财务 ,企业财务能力和财务核心能力的提高保证了企业持续竞争优势的延续及核心能力的培育和形成     

浅议知识经济时代企业核心能力的培育

我们正面临着有史以来最深刻的社会巨变和创造性重建──知识经济已初见端倪。企业要适应这以变化为主题的市场环境,就必须起而回应,培育自己持久的竞争优势──核心能力。由于知识经济时代各生产要素的重要程度和产出效率不尽相同,建立在此基础上的企业核心能力培育便与工业经济时代大异其趣。     

核心竞争力与并购绩效

很多公司采取并购的方式来获得目标公司的某种特有资源,但是实际并未达到预期效果,本文从并购公司的核心竞争力角度对这种现象进行分析,旨在寻找其中的联系。