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2000年年初,最终选择了JAVA路线的用友,发现自己陷入了“有史以来最严重的内外交困”中——用友面临如何通过“艰难”的再次重组,克服困难平息争端,以及如何在新产品带来的全新业务模式中摸索方向?这场由王文京亲自主导的“转型”在产品、制度与公司能力上均遭遇瓶颈…… 相似文献
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经过一年思索,一个被称为“用友服务的ERP系统”的服务支持新模式慢慢成形,透过新模式,服务营销和服务支持形成一个完整的闭环,服务变成一个利润中心。 相似文献
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何经华表示,自己的到任是为了帮助用友成为“一个世界级的公司”——世界级的收入、管理、产品和员工。但此中任意一项,均任重而道远……而何的变革最终被评价为取得”阶段性成功”。 相似文献
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中国电子政务市场一直流传着"四重四轻"的歌谣,即:重硬件轻软件,重新建轻整合,重管理轻服务,重电子轻政务.也正因此,人们期待着能够用软件来盘活硬件,打通政务应用症结. 相似文献
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“全生命周期的客户经营模式”的探索与试验,终因何经华的突然卸任,匆匆汇聚成王文京的“2005年新政”,其核心思想是:对不同的客户采取不同的商业模式。其中一个战略转移的标志是——王文京全体动员“回归”中小企业“规模化普及ERP”。 相似文献
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“进攻性是在市场竞争上面的,而不是将公司内部搞得很复杂。内部仍会保持用友比较好的传统,但是在市场竞争中,特别是面对国际厂商的竞争,必须在文化层面加强进攻性。 相似文献
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中国很多企业都是莫名其妙长大的,这种长大都是因为市场机会不错。因为中国的市场太好了,现在出来的效果实际上给企业的老板一个错觉,就是他认为他这个公司是他做起来的,而我认为中国有很多公司是市场给他的,只能说他抓住了这个机会,不是他自己经营起来的。 相似文献
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国内某财经杂志将灿坤在大陆的扩张失败列为2004年十大失败营销事件之一。在家电零售业内.大家都把灿坤看成是一个屡败屡战、难以迈对步伐的台资企业。 相似文献
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文章从用友软件在2002-2003年在中国管理软件市场排名第一,击败了SAP这样的国际性软件巨头为楔子,比较了作为中国管理软件龙头企业用友软件与作为世界ERP软件龙头的SAP在软件理念、模块功能、平台技术、可维护扩展性及服务经营模式等方面作了一个初浅的比较,尤其是对他们的软件的财务功能作了较为详细的比较.从一个侧面说明了中外ERP软件的差距. 相似文献
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文章从用友软件在2002—2003年在中国管理软件市场排名第一,击败了SAP这样的国际性软件巨头为楔子,比较了作为中国管理软件龙头企业用友软件与作为世界ERP软件龙头的SAP在软件理念、模块功能、平台技术、可维护扩展性及服务经营模式等方面作了一个初浅的比较,尤其是对他们的软件的财务功能作了较为详细的比较。从一个侧面说明了中外ERP软件的差距。 相似文献
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在经营环境的急速变化中,倒闭企业只要不断地改革,就一定有再生的机会。但改变不只在于事业内容或经营制度上,最重要的是人。只要变革正确,倒闭就不是企业的“原罪”。 相似文献
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近9亿元的上市募集资金曾使用友软件一时陷入了狂欢——三年内进行了41笔股权投资,遂成亏损大户。然而一笔保守的跨行业投资——参股北京银行,却带来12亿元的投资收益,算得上一次名副其实的拨乱反正。 相似文献
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