2006：本土并购的市场洗牌

一年前．笔者在《2005：跨国并购的价值冲突》（《中国企业家》2004年12期）一文中呼吁业界高度关注：“与虚张声势的中国企业浩荡出行相反，真正藏龙卧虎的全球公司却在悄悄地进村。”“跨国并购从来就是双向的通道，在我们的企业家对陌生的国际舞台跃跃欲试之时．需要清醒地看到．跨国并购的真正战场是在中国本土。中国企业的最大价值是赢在本土，中国经济就是全球经济的主战场．无论我们如何机敏．主场的败将很难成为客场的胜利者。与日本当年以市场开拓为主导的海外并购高潮相比．我们还处于散兵游勇阶段．远远谈不上来自中国企业的威胁。”今天看来．这一判断仍然不错。     

在中国做并购尽职调查很难

在中国并购调查跟全球一样，很容易区别企业经营的好坏，但是经营得有多好，好到什么程度，在中国就很难区别。 很多人说在中国关系很重要，实际上在全球并购中人的因素也很重要。很多的并购交易不成功就是因为两个CEO谈不拢。     

主办者授权本刊独家发布2004年10大并购人物榜

在刚刚过去的2004年,中国企业并购扩张的一个显著变化特点,是跨出国门,把并购的硝烟向海外弥漫开来。他们开始在全球的资本市场海洋里,吞噬自己看中的每一个猎物,其张扬的个性和表现出来的资本实力,令世人看待中国企业的目光,也多少增添了一分敬畏的神情! 全球并购研究中心连续5年推出的“10大并购事件”、“10大并购人物”评选活动受到社会广泛关注, 已经成为境内外业界关注的焦点,本刊受主办者委托独家发布“2004年中国10大并购人物”评选结果。     

2006年中国房地产业十大事件

在中国房地产业的发展史上,2006年是极为重要的一年。因为在这一年,行业内发生了许多影响重大而深远的事件。特别是这一年国家出台的一系列房地产宏观调控政策,将不仅对行业当前的态势产生巨大的影响,更会对行业今后的发展产生重大的影响,它将会促进中国房地产业的转型。因此,总结、归纳2006年中国房地产业的重大事件非常必要。为此,本社与上海易居房地产研究院共同评选、推出了“2006年中国房地产业十大事件”,旨在温故知新,为2007年乃至今后中国房地产业的发展进行积极的探讨和研究。     

全球经济一体下的中国企业跨国并购——沈丹阳：解读外资并购新规

随着经济全球化的加剧，国办几件实事国际经济结构调整不断加快，企业间的合并，重组日趋活跃。在中国外资并购，企业境外投融资，国有企业改制，产业整合，A股全流通，国际私募基金投入与退出等最新制度环境下，中国企业跨国并购风起云涌。     

全球媒体并购浪潮出现的原因探析

近10年来，全球媒体并购现象愈演愈烈，形成势不可当的热潮。而中国的媒体是国有资产，媒体产业是国有产业，与西方媒介资本产业的并购性质不同。     

跨国并购对决2004

在中国企业闯出去和全球公司走进来的跨国并购对决中,我们体会到了全然不同的并购价值观     

外资并购中国企业今年可能降温

由于中国市场对企业价格的重估,以及次按危机对全球金融市场的巨大冲击,外资在中国的并购环境已经发生了重大改变     

腾讯跨国并购Sumo Group的并购绩效探析

中国互联网企业在国际化进程下不断加快,跨国并购逐渐成为当前国际化进程的主流。文章以腾讯公司为例,以事件研究法为主、财务指标法为辅,分析其并购Sumo Group的绩效情况。分析结果表明,2021年并购日前后十天的累计超额收益率最终的数值是正向的,腾讯公司的股东由此获利,并且取得了积极的市场绩效。因此,从数据分析结果来看,可以为同类企业通过跨国并购提升企业经营绩效和生产效率提供参考。     

全球媒体并购浪潮出现的原因探析

近10年来,全球媒体并购现象愈演愈烈,形成势不可挡的热潮。而中国的媒体是国有资产,媒体产业是国有产业,与西方媒介资本产业的并购性质有所不同。     

全球媒体并购浪潮出现的原因探析

近10年来,全球媒体并购现象愈演愈烈,形成势不可当的热潮.而中国的媒体是国有资产,媒体产业是国有产业,与西方媒介资本产业的并购性质不同.     

论国际并购风暴给我国企业动作带来的积极影响

在全球经济一体化的背案下，国际并购方兴未艾，它为我国企业的规模发展提供了最快捷的方式，为我国企业参与全球竞争搭建了一个国际平台，为中外企业带来了更加活跃的中国市场．中国企业要善于借鉴，在挑战中抓机遇，在创新中求发展。     

中国企业跨国并购风险概论

中国作为当今世界经济总量第二的大国,在经历了2008年全球金融海啸的洗礼后,迎来了一个跨国并购的高潮。据国际数据提供商Dealogic统计,2009年中国企业在海外实施了38起并购交易,超过此前中国商业史上全部并购交易的总和。之后几年,这股跨国并购热潮依旧汹涌,据毕马威会计师事务所公布的2012年中国海外投资数据,中国企业全年共宣布329起海外并购业务,其中披露金额的有253起,     

近看企业并购中的文化整合

近些年来．全球企业出现了并购的新浪潮．众多企业通过兼并、并购和联合等方式组建新的企业集团。在中国，据不完全统计，20世纪90年代以来国内并购重组之风促使2万多家企业参与并购，转移存量资产这上百亿元人民币。而2004年底联想收购IBM的FC业务则敲响了中国企业在跨国并购乐章下的最强音。     

2006，我们走在并购路上

两股相逆的潮流加剧了国企与民企之间的歧视,使得2006年发生在中国的并购基本呈现出“洋进”的局面一群人走在出售的路上,另一群人走在收购途中,剩下一群人正在为即将发生的出售及收购或兴奋不已,或紧张不安。这样的说法虽多了几分调侃味道,却说尽了2006年这个被称为并购之年的中国商业。本届年会上,“企业并购与品牌梦想”的论坛会场,正是由这样的人群包围着。并购对2006是如此重要,本场论坛上的嘉宾几乎都在2006年完成了他们各自企业历史上最重要的一场并购。在这场激烈的讨论中,实业家朱新礼、汪     

“低价并购”的六个关键提醒

金融海啸造成全球市场的巨大动荡,使中国企业在一些主要的跨境交易方面有所顾忌。除当前全球经济危机的影响之外,决策者戒于采取大胆并购行动的原因要复杂得多。其中一个很重要的原因是,在并购交易活跃进发的2004年至2007年间,中国企业成功者寥寥。随着很多中国企业的海外并购案陷入困境,中国企业高管也变得更加务实,他们逐渐意识到在确定合适的并购目标及制定成功的并购整合策略方面经验不足,管理能力尚有欠缺。他们更多地认识到文化差异带来的挑战。他们现在也了解到新并购交易将受到社会公众和股东的挑剔和审查。     

腾中并购悍马的背后

在本次全球经济危机中,很多国际性企业巨头亦被撼动根基,甚至遭遇到亏损的威胁,这为其他企业提供了一个整合全球资源,参与全球竞争的绝好机会。