德棉文化：“联合舰队”——记山东德棉集团有限公司导入CIS的战略

德棉集团成立于1997年8月。由于这些子公司背景条件各不相同．集团领导清楚地认识到，资产纽带连接的只能是劳动关系．企业文化连接的才是人心：要适应加入WTO的新形势．把德棉集团建设成能在市场经济大海中搏击风浪的“联合舰队”．就必须建设企业文化，用这条无形纽带把人心凝聚在一起。因此．他们十分重视企业文化建设。几年来，他们适应建立现代企业制度的新形势．结合集团的发展目标和企业定位．在上海专家的指导下，从导入CIS战略入手，努力建设有德棉特色的企业文化。用这条无形纽带．把14个子公司和15000名员工紧紧的联系为命运共同体，成为内增凝聚力、外强竞争力的强大动力。     

适时导入CIS提高市场竞争能力

ＣＩＳ是企业识别系统（ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｔｙＳｙｓｔｅｍ）的英文缩写。它由三个识别系统组成,即：理念识别系统,简称“ＭＩＳ”系统;活动识别系统,简称“ＢＩＳ”;视觉识别系统,简称“ＶＩＳ”。这三者各有其特定的内容,相互联系,逐级制约,共同...     

CIS在施工企业中的效用

一、CIS的概念 在科学日益发展,施工技术日趋成熟的今天,建筑产品在质量、性能、服务等方面都越来越接近,社会公众很难从日趋同一的产品信息中分出优劣。因此,施工企业之间的竞争不再是单一层次上的局部竞争,而是在理念与价值取向,传统与未来发展,决策与经营哲学,人才与技术储备,服务与社会责任等各个层次上     

企业形象与CIS战略

企业形象是市场经济条件下,企业参与竞争的又一资源,而且也是企业唯一经久不衰的竞争优势之所在。良好的企业形象,对外可以增强企业的适应能力,对内可以增强企业的凝聚力,它使企业的适应能力和凝聚力统一协调起来,从而增强企业的综合实力。树立良好的企业形象,已成为市场经济条件下,企业求得生存和发展的最佳策略,而这一策略的实施,离不开CIS战略这一有效途径。     

良好的企业文化建设是导入CIS的基础

扎扎实实地推行企业形象战略,是企业赢得市场竞争的重要武器,是现代企业管理的重要组成部分。企业形象识别系统(CIS)是企业内在素质与外在表现的综合体现,导入企业形象识别系统与企业文化建设联系紧密。     

关于航天企业实施企业形象战略的思考

详细介绍了企业形象的具体内容、特点和它的重要价值。提出要在航天企业中引入企业识别系统，加快实施企业形象战略的步伐     

CI导入的现状及评价系统探讨

诺贝尔奖得主德米斯·贾伯尔曾指出，成熟的社会不仅注重量的发展而更注重质的发展，人的追求更倚重精神的价值和价值的多元化。因此，企业信息传递活动的质和量都应当朝着这个方向建构。企业形象（CI）的导入正是在这个高度上建立起理念（MI）、行动（BI）和视觉识别（VI）体系的。企业形象设计于1956年由美国IBM公司首创，1970年美国可口可乐公司掀起了第二次高潮。1971年CI传入日本，它以日本马自达公司全面导入CI为标志。1982年传入我国，1987年在武汉口化导入了第一套CI计划，至今已有14个年头。这些年来我国南方沿海发达城市的…     

火电建设企业导入GIS的必要性

近几年，全国缺电局面已基本缓解，新上马的火电机组逐渐减少，火力发电厂建设周期 越来越短，许多施工单位竞争每年仅有的几台新开工项目，生存压力越来越大。而各电力建 设企业之间的施工能力、产品质量、成本水平差异不断缩小，企业之间的竞争已从局部的质 量竞争、安全文明施工水平竞争和价格竞争，发展到企业的整体竞争——企业形象的竞争。 然而，目前多数火电施工企业还没有真正认识到这一点。一、火电建设企业面临的困境及存在的问题首先，火电施工企业名称仍以地域名称和排列数字冠之 ,如某某省电建某公司等，保留 浓重的计划经济…     

品牌、传播与公共关系探讨

商品经济条件下竞争的核心是品牌。品牌，是企业及其产品，服务区别于竞争者的标识，也是企业进行市场传播的重要载体；同时，品牌的创立依赖于有效的传播方式，依赖于成功的公共关系活动。本文就品牌、传播与公共关系三者之间的关系做一初步探究。     

对航天股份制企业集团形式的探讨

阐明了航天企业集团股份制结构主体要多元化，并且确保国家控股和母公司的主体地位；论述了建立我国航天股份制企业集团经营管理体系的三项基本原则，以及组建航天股份制企业集团的四种组织体系。     

导入CIS战略是企业最佳的选择

现今,世界环境保护意识在提高,环保法日趋完善,消费者的“绿色意识”在增强、保护运动在高涨,这是对我国的对外贸易、国际营销的严峻挑战。企业如何承担起环保道义和社会责任,迎接国内外市场的“绿色”浪潮,塑造企业形象,进行绿色营销是时代的呼唤,企业导入CIS战略,是最佳的选择。 一、企业要抓住环境保护的市场机会,创造新的需求 绿色营销是全球营销的大趋势,环境保护为企业提供了广阔市场,企业如何抓住这一时机,变为营销机会,在绿色领域里走在世界前列,走与环保协调发展的绿色之路,创造绿色产品,满足现代消费者的需要,是最受欢迎的,也是最有潜力的市场,要捷足先登。     

煤炭企业导入CI战略遇到的六个怪圈

煤炭企业导入ＣＩ战略遇到的六个怪圈芙蓉矿务局黄建华国务院对煤炭企业实行“三年放开煤价，三年抽回亏损补贴”政策，到１９９５年底将全部收回对煤炭企业的政策补贴。这对长期超强度开采、资源过早萎缩、储量锐减、自然灾害严重、销售受市场和交通制约大、历史欠帐多、...     

对航天企业集团内部产权关系问题的思考

根据党中央、国务院的布置,航天总公司已改组为航天科技集团公司和航天机电集团公司二个国家级的大型企业集团,这是航天科技工业实施体制改革、资产重组、结构诃整的重大举措,也是航天科技工业历史上变化最大、最深刻的一次重大变革。因此．如何从产权责任关系、管理体制以及军民品科研生产、经营等方面来认识、把握新组建公司的性质以及它们与所属院、基地企业、科研所之间的关系,是建立具有中国特色充满生机与活力的航天集团公司所亟待解决的一个重大问题,本文拟对此作初步的探讨。     

份额重要形象也重要--江苏银都集团银丰轻纺有限公司提升企业形象纪实

今日的“银丰”变了：厂容厂貌 焕然一新，“新经济”、“倍速时代”、“整合营销”等新名词已不再让人高深莫测。一切都在告诉我们，“银丰”在变，变美了，变得多姿多彩，生机盎然。 在当家人顾斌看来，作为“银丰”这样一个由老厂脱胎而来的成长型企业，塑造良好企业形象，提升企业整体素质是对未来最好的投资，远比市场份额重要。“在市场竞争趋于同质化的情况下，拥有卓越的企业形象，企业便拥有了一切”。 新经济成为社会新的特征，网络这一时代弄潮儿竞展其迷人魅力。新事物带给人的不仅仅是一种时髦，更重要的其背后是对一…     

福建省煤炭工业集团实施集团发展战略的实践与探索

福建省煤炭工业（集团）有限责任公司（以下简称为“福煤集团”）是福建省级首批国有资产授权经营企业。经过40多年的发展，福煤集团现已发展成为以煤炭、电力等能源为主业，集煤炭开采、发电、供热、旅游酒店、港口物流、建筑设计施工、火工品生产等为一体的综合性企业集团。福煤集团现有下属企业35家，其中19家全资企业，12家控股公司和4家参股公司。公司目前主要产品为优质无烟煤，年生产量400名万t,     

集团战略管理七步法

生存和发展是任何一家企业所面临的首要问题,对于身处严酷外部环境的施工企业来说更是如此。在业主越来越挑剔、市场竞争越来越激烈的今天,不少的企业家认识到战略是企业成功的关键,战略管理是企业制胜之道。本文主要论述施工企业战略管理的核心观点以及施工企业集团的战略管理七步法。