试论如何利用提高跳槽的机会损失来留住入才

为了留住人才，企业应该全面提高员工跳槽的机会成本。跳槽的机会成本包括两个部分：显性成本和机会损失。企业仅注意跳槽的显性成本是不够的，也是不经济的，更应该把精力放在提升跳槽的机会损失上，这样可以大大增强企业对人才的吸引力。     

企业核心员工跳槽转换成本分析

核心员工是推动企业发展的中坚力量,核心员工的跳槽不仅会对企业造成巨大的损失,对自身而言也有较大的跳槽转换成本,但后者往往易被忽略或轻视。本文界定核心员工并归纳了其主要特征,对核心员工跳槽的转换成本进行深入分析,并为企业提出核心员工的保留对策。     

浅析企业人才跳槽的原因及对策

人才是企业最重要的资源,人才的跳槽往往造成企业竞争力的严重下降,制约企业的发展.就人才跳槽的原因及面对人才跳槽企业如何抓住主动权,使人才真正成为企业发展的核心推动力进行了分析.     

经济成本在会计学中的应用

从会计学的角度讲，企业的生产成本指企业为得到生产要素而付出的货币性支出，包括工资，借入资金利息，支付的地租，购买原材料、燃料、动力和服务的费用与依法计提折旧等。但企业所有者投入企业的要素因没有实质性货币支出，所以不计入会计成本。在西方经济学中，提出了机会成本的概念，他们从机会成本的角度对企业的生产成本进行了新的理解，生产中使用的所有要素被用于其他最佳用途的价值即经济成本。经济成本包括显性成本和隐性成本。企业生产中的显性成本是指企业向提供资源的“局外人”所做的货币性支付，包括购买原材料、劳动、燃料…     

试论电子商务物流隐性成本控制

文章在传统的电子商务显性物流成本控制研究的基础上,研究定单处理成本、获得顾客与留住顾客的费用、减少供应与销售成本以及重视逆向物流成本等电子商务物流的隐性成本和机会成本的控制理念以及这些成本控制方法给企业带来效益的和好处。     

跳槽是种传染病

在中国企业人才大战的今天，优秀员工或管理人员跳槽已经成为许多企业不可承受之痛。然而，跳槽本身对跳槽的员工来说，常常也附带着相当大的损失，并非轻易之举。除了工资待遇、人际关系这些经常讨论的因素之外，跳槽的传染性还可能与领导的下列言行举止密切相关：     

中国工业环境管制的机会成本分析

本文采用技术效率的双曲线测度模型和市域样本数据,测算了我国工业环境管制的机会成本.结果表明,2003-2008年期间,环境监管导致的中国工业潜在产出损失的比例在5.24%～5.84%之间,年均值为5.41%.环境监管的机会成本与工业发展程度呈反向关系.为减少日益严厉的环境管制所带来的潜在损失,应该鼓励企业采用更加环保的生产方式,以及制定有效、合理的环境监管措施,特别是市场化的经济措施.     

浅析企业人才跳槽的原因及对策

人才是企业最重要的资源，人才的跳槽往往造成企业竞争力的严重下降，制约企业的发展。就人才跳槽的原因及面对人才跳槽企业如何抓住主动权，使人才真正成为企业发展的核心推动力进行了分析。     

基于人力资源管理视角的饭店核心员工"流"与"留"分析

饭店核心员工流失不仅损失招聘、培训、业务等显性成本,而且还损失声望、士气、职业链条的中断、因离职而丧失的机会等隐性成本.若不加以有效控制,最终将会弱化饭店可持续发展的潜力和竞争力.因此,正确分析饭店核心员工流失的原因,并采取有效的策略留住饭店核心员工,已成为饭店人力资源管理的重要课题.     

关于曼昆的“经济成本与会计成本”观点质疑

文章通过分析经济成本与会计成本的内涵以及各自的构成要素,提出“可置换成本”与“不可置换成本”概念,推出“会计成本=显性成本”结论的缺乏科学性以及“机会成本=显性成本+隐性成本”结论只适用于单独一次性决策而不适用于连续多次决策。     

企业员工流失成本分析及对策

人才是企业的竞争优势,人才的流失必然会给企业带来各种损失,包括员工的离职成木、岗位空缺成本、生产率损失成本和员工流失造成的知识损失成本等,企业为了避免或减少损失,应采取各种有效方法加以解决和弥补。     

城市再生水的边际机会成本定价方法研究

分析了边际机会成本定价法的特点,指出了该方法应用于城市再生水定价时的作用,给出了边际机会成本定价的一般公式.通过分析得出再生水边际成本定价时需用平均增量成本代替边际机会成本,并给出了平均增量成本的计算公式.最后提出了城市再生水边际机会成本定价的具体步骤.采用边际机会成本定价法可使再生水生产企业获得足够的收入去扩容并实现可持续发展,还有可能实现资源的高效分配,因此可作为判断再生水价格是否合理的一个主要依据.     

机会成本在物流企业决策中的应用

企业若想在激烈的市场竞争中生存,做出正确的决策是关键.而决策中不能忽视一个重要的因素,即机会成本,它是决策的相关成本.通过对机会成本在物流企业的投资、经营决策中的应用分析,有助于决策者做出正确的决策.     

企业中知识创造的SECI模型分析

企业中进行知识创造的SECI模型是建立在对知识显性与默会二分的基础上的。SECI知识创造螺旋模型的有效实现至少需要满足一系列条件,且知识创造的绩效会因为行业性质、企业规模结构等因素而不同,且差异非常明显。同时,不是所有的知识创造活动都是可行的,知识创造是有成本和风险的。知识创造的成本包括投入的成本、机会成本和时间成本等。正因为知识创造存在成本,相应地,知识创造也就产生了风险的问题。     

企业人才跳槽问题探析

目前,我国企业普遍存在一种现象:一方面是企业不惜重金招聘人才;另一方面是企业大量的人才跳槽。就跳槽本身而言,使企业注入新鲜血液、体现出一种社会观念的进步、调动人们的积极性、激发了人才的热情和潜能,为国家和社会创造出更多的价值和财富,实现个人和社会的双赢效果,但如果是盲目跳槽,不但不利于企业的发展,对个人而言,也不易积累工作经验,甚至会失去诚信引起法律纠纷等问题。因此,我们认为,在人才合理流动机制下人尽其才、才尽其用、才有所得,可以跳槽,但非盲目、频繁、无序的跳槽。对企业人力资源管理而言,正确认识跳槽,使人才流动保持在一定合理的比例不但有利于人才与企业的共同发展,还有利于整个社会的快速前进。     

戏说机会成本

在人们的概念中，机会和成本原本是南辕北辙，风马牛不相及。机会是指合适的时候。成本是指产品的生产和销售所花的费用。但经济学家硬把它们凑合在一块，抛制出一个经济学专用名词——机会成本。     

金融违约风险的机会成本分析

文章从对金融违约风险的成本与收益分析入手,阐述了在治理金融违约现实成本不足的情况下,通过加强金融违约的机会成本的力度使得违约的现实成本与机会成本之和大于违约收益的重要性,然后构建机会成本模型来揭示出银行要杜绝金融违约风险而实现自身效用最大化必需通过使企业效用最大化来实现的前提下,必须增加金融违约的机会成本以使得企业根据趋利避害的原则自觉放弃金融违约行为的论点,同时明确机会成本的主体也是治理金融违约的另一重要切入点。     

谁来支付合作成本?——对乡村建设合作收益与合作成本问题的一般分析

由于农民合作社实现了以较低的内部合作成本对较高的外部交易成本的替代,使得农民通过社区内部多领域的合作,降低了成本,提高了收益,还获得了许多非经济收益,因而农民愿意支付合作成本,将合作社继续办下去。实际上,农民合作社的组织成本相对于外部人对农村资源的利用和价格支付是微乎其微的。只是由于显性收益(经济收益)太小,才导致了对显性成本(已经支付的物质成本)支付的捉襟见肘。而巨大的隐性收益(非经济收益)的获得,在支付隐性成本(机会成本)之余,也抵偿了部分显性成本支付上的不足。继续扩大隐性收益,并努力提高显性收益,才能解决合作社面临的成本支付问题。     

对会计信息披露的成本因素分析

当我们把企业看作“经济人”时，根据经济学原理，只有当企业从会计信息披露行为中所获取的收益大于其披露成本时，企业才会主动进行会计信息披露。因此，会计信息披露成本常成为制约会计信息披露的主要因素。会计信息的披露成本是指企业为进行会计信息披露而可能发生的一切支出项目，以及由于某一披露行为可能为企业带来损失（机会成本），主要由以下几种成本项目构成。     

企业培训策略选择的博弈分析

企业对员工进行培训,可以提高员工的生产率,从而为企业带来更丰厚的利润,然而却又面临着员工跳槽的风险.企业为了挽留经过培训的员工,给予其较高的薪资待遇,结果给企业带来巨大的成本,甚至仍然留不住关键人才.笔者运用信号博弈的方法分析企业在员工培训方面的决策问题,得出多种均衡结果.