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咨询机构和寻求咨询服务的企业往往可以被视作一对矛盾。不过这种矛盾关系不是一成不变的.在企业寻求咨询服务的时候扮演,企业是矛而咨询机构扮演盾的角色;在寻找服务对象,向企业推销自己的智力服务的过程中,咨询机构扮演矛的角色.企业成为他们要攻克的盾.企业的理想是高速增长,持久发展.他们寻求咨询机构的服务意在以最经济最快捷的方式扫清增长和发展路上的障碍。企业一旦选定咨询机构,必然要化盾为矛。借力咨询机构的矛攻克自己真正的敌人——发展路上的障碍.多数情况下,企业不可能在咨询机构为自己攻克障碍之盾的时候置身世外,袖手旁观,而势必也要加入战团.和咨询机构协同作战,选个时候企业和咨询机构共同扮演着矛的角色。 相似文献
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中国汽车市场有一“矛”就有一“盾”。在油价再次上涨的同时,长城乘势推出了两款“心变脸不变”的柴油皮卡。这两款皮卡仍延用迪尔、赛铃的老名,出厂价在7-8.5万元之间,6月10日已小批量上市。6月下旬批量投放市场。 相似文献
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<正> "市场版图是按品牌来划分的,技术版图是按知识产权来划分的,但技术版图可以很快转化为市场版图。所以,保护技术版图就是为了维护市场版图,反之,打击技术版图,也是为了攻击市场版图。"海尔集团副总裁喻子达在接受记者采访时,这样阐释海尔的知识产权观。"知识产权是什么呢?它既是‘矛’,又是‘盾’,做‘矛’可以进攻,做‘盾’可以防守。目前,在西方发达国家的企业,更多的是用‘矛’的功能。譬如,海尔发明了抽屉式的‘迈克’冷柜,在某个国家的市场销得非常好。几家家电企业对此很眼红,但因为海尔申 相似文献
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可以用来探讨的行业现象和观念真是很多。比如,国内电视收视率研究的发展速度堪称全球第一,但是谁在关心这个庞大的交易系统内可能存在的经济与文化问题?再如,客户在追踪品牌表现的时候,传统上习惯用“重复购买”来说明“品牌忠诚度”,这为什么不完全正确?我们总说,如今消费者太善变,让行销工作难度日益增高,到底是消费者善变,还是我们这些行销人员太不善于求变?还有,越来越多的广告主在选择广告代理商时的重要标尺是“谁能保证提供最低的CPRP(收视点成本)”。 相似文献
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台湾的“儿童行销”热张旬(山东财政学院经贸系讲师)近年,台湾兴起了一股“儿童行销”热。所谓“儿童行销”,大体可概括为两大类。一类是指针对儿童购买的行销,甚至包括大人为儿童购买的儿童用品的行销;这一类“儿童行销”,儿童是行销的诉求对象。另一类“儿童行销... 相似文献
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女性行销有8个重要的关键词,善用这8个主轴来为你的行销工作铺路吧! 1.关怀-Care 女性天生懂得关怀、照顾别人,以"别人"为主 相似文献
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《成功营销》2009,(7):6-6
价值交付的终身承诺,国风机构激发品牌持续兴奋力
近日,国风整合行销传播机构就连续15年的品牌全案服务和连续7年的全球化品牌体验管理实施了提纯计划,在国风创立16周年之际正式启动了“国风六维整合行销传播系统”,并衍生出“行销传导系统”、“品牌传承系统”、“创意传释系统”、“媒介传输系统”、“体验传动系统”和“公关传播系统”六大子系统,为客户系统性提供超越想象的价值交付体验。国风整合行销传播机构总裁上官禾表示,“价值发现·价值承诺·价值管理·价值交付”是国风整合行销传播机构16年坚持不变的终身客户价值哲学,“引导捎费者转化为品牌信徒”现在已成为北京、广州、成都、 相似文献
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2000年。史舒海与博文广告公司合作创立“博文互动”。在国内广告界率先开展互动行销业务。2004年将“博文互动”独立运营成专业的互动行销公司“广州蓝门广告有限公司”,并提出了引领互动行销行业的独特理念“P^n”。在国际公司入驻、本土公司被大量收购的背景下,蓝门广告公司的存在代表了另一种力量,他们对互动营销的看法又是怎样的呢? 相似文献
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新贸易保护主义下行业协会攻略 总被引:2,自引:0,他引:2
作为一个刚刚入世的发展中国家,我国不同的行业所受的影响不尽相同.在"新贸易保护主义"抬头的形势下,笔者认为不同行业的行业协会在应对上是各有侧重的.首先一点,行业协会面对"新贸易保护主义"可以发挥能攻能防的"亦矛亦盾"的作用.所谓矛,是指当他国用非关税壁垒的幌子行贸易保护之实时,行业协会应该承担起指挥应对的反保护职能.比如纺织、服装、轻工和某些机电产品这些在国际贸易中占有优势的行业;所谓盾,是指行业协会可适当采取符合贸易保护思想的策略,为国内弱势产业筑起一道过渡时期的防护墙.比如农业和电信、证券、保险、商业等服务贸易行业. 相似文献
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今天.许多市场营销管理者正在利用直效行销和互动行销来加强传播,以达到更有效地打动消费者和建立品牌的目的.奥美顾客关系行销短短几年就在中国内地这一领域取得领先的业绩,并被《媒介杂志》评为直销行销及互动行销领域“2004年度最佳代理公司”。 相似文献
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这世上,有矛必有盾,直销亦然。直销的对与错本就是孪生,与生俱来,很难区别。本人曾在1994年编的《论传销》一书中提出分辨这对孪生兄弟的“十五条标准”,当时的分类是:公司法律手续、公司利润来源、公司策略、经营理念、制度特性、公司寿命、加入条件、收入来源、直销手段、经销商之保障、货品价格、货品有用否、货品保证、退出条件、税收。 相似文献