基于EVA的企业经营者激励机制研究

激励机制的建立与完善是现代公司治理结构中的一个重要方面。股票期权作为一种长期激励制度,已被国内外的实践证明为一种经营者激励机制建设的有效方法。本文把EVA引入股票期权方案设计的业绩考核中,建立基于EVA的多维业绩评价体系,让股票期权激励方案核心要素——股票的授予数量和行权价格与经营者创造的EVA息息相关,从而有效规避经营者道德风险的发生。     

基于EVA中长期激励机制的研究

EVA方法是一种有效的管理层激励方法,基于EVA的激励机制把高管人员的薪酬与其业绩挂钩,能够引导高管人员为股东创造更多的财富.本文首先介绍了传统激励机制的不足,然后阐明了EVA激励机制对于中长期激励的优越性,最后对EVA激励机制的构建提出自己的见解.     

EVA理念下的企业激励机制设计

随着现代企业制度的建立与完善,由于所有权与经营权的分离,企业所有者为使企业资源产出最大化,必须对经营者进行有效激励。针对传统激励机制的缺陷,本文分析了经济增加值(EVA)指标的优越性,并提出了EVA理念下的薪酬激励模式。     

基于EVA的经营者激励制度探讨

经营者为企业制定战略目标,决定了企业的发展方向,所以为经营者制定合理的激励制度至关重要。本文探讨研究了EVA激励制度的概念优势及缺点。本文认为EVA由于计算难度大,对应用的市场要求高等原因使得其不能普遍应用,但作为新的经营者激励制度,它以新的视角用科学、合理的方法为公司利益相关者提供了传统经济评价指标所不能提供的信息,其在企业绩效评估及对经营者的激励上仍然起着相当重要的作用。     

建立在EVA业绩评价基础上的企业激励机制研究

现代企业制度需要建立相应的经营者激励机制。基于EVA基础上的激励机制,薪酬计划、奖金计划等都对原有的激励机制进行了完善,克服了传统激励机制的不足。EVA理论修正了传统的业绩评价指标,对于准确评估企业的经营业绩和建立有效的激励机制具有不可低估的作用     

我国企业经营者薪酬激励机制的优化设计——基于EVA视角

20世纪90年代以来,在美国出现了一种广泛的、引人注目的业绩评价方式－EVA,《财富》杂志更是把EVA管理评价体系称为现代公司创造财富的真正关键所在。经营者薪酬激励机制是公司治理的重要组成部分。     

EVA企业业绩评价方法探析

EVA是一种新兴的企业业绩评价方法,其主要优点在于计算时考虑了资本金的相关成本。本文介绍了EVA的概念及其计算方法,在比较分析EVA方法优缺点的基础上,提出了一些改进的措施。     

我国激励机制的现状及引进EVA激励机制的对策

实现公司价值(或股东财富)的最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现将价值评价、公司理财(考虑资本成本和风险)、绩效评价和薪酬规划统一起来,达到以最佳的方式使管理和战略的融合。EVA(经济增加值)不仅是一种财务衡量指标,更重要的是,它还是一种管理模式和激励机制。在市场经济下,研究适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系成为当务之急。EVA作为评价代理人的业绩,将EVA激励计划融入企业的管理体系具有一定的优越性。     

EVA激励机制：让管理者成为所有者

如何在正确评价企业价值与管理者业绩的基础上，设计出一套既能够防止行为短期化，又有助于实现企业价值最大化目标的激励机制，从而有效地引导和约束管理者呢？笔者认为，通过建立EVA激励机制可以实现这个目标。     

以EVA为核心建立中小型国企经营者的薪酬激励机制

EVA,也就是经济增加值,这个新概念的提出对我国国有企业的薪酬激励机制产生了一定的启示作用。本文通过对中小型国有企业现行的激励机制与EVA激励机制的比较,力求摸索出一条更合理有效的国有企业经营者薪酬激励机制的思路。     

构建以EVA为核心指标的商业银行员工激励机制

EVA理论,被称为"当今最炙手可热的财务理念"和"创造财富的真正关键所在",在美国和欧洲的很多银行业早已得到广泛应用,但在我国还仅是少数几家商业银行引用.为实现商业银行价值最大化的经营管理目标,更好地激发经营者的工作热情,调动员工各方面的创造性潜能,文章在介绍EVA相关理念的基础上,初步构建了以EVA为核心指标的商业银行员工激励机制.     

以EVA为基础的股权激励机制构建探讨

通过指出传统奖金激励机制的缺点,阐述了经济增加值(EVA)的基本原理及运作方式,并就构建以EVA为基础的股权激励机制进行了探讨。     

基于EVA的企业业绩评价

本文描述了我国企业业绩评价的现状,评价了传统的企业业绩评价体系,并由此引入EVA这个经济评价指标,利用EVA的合理性建立基于EVA的企业业绩评价体系。     

西方EVA价值评价与物流企业管理创新

我国当前的物流发展正处于由传统物流向现代物流转型阶段,市场潜力和发展前景十分广阔。但同时由于经济全球化、贸易自由化以及知识经济时代和后工业社会的来临,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈,企业管理面临着越来越多的挑战与冲击。物流企业的发展不能仅限于单纯追求扩大规模,而要着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本。因此,寻找和探索一套可行、有效而又具操作性的业绩评价体系,对物流企业价值准确评价非常重要。本文应用经济增加值EVA(EconomicValueAdded)基本原理,对物流企业价值评价进行分析,着重探讨适合于物流企业价值分析的最佳评价方法。     

EVA指标在火力发电企业中的应用探讨

本文结合火力发电企业的实际情况,以"上海电力"EVA指标的计算为切入点,对EVA模型在火力发电企业中的应用进行初步分析,同时对火力发电企业应用EVA指标的意义及对策进行探讨,以期能对该指标在电力企业更好的应用有所裨益。     

基于EVA成本核算的股份制经济质量初探

随着股份制经济的发展,股本资本成本的核算成为经济质量研究中一个不容忽视的问题。目前我国股份公司的决策、内部绩效激励机制都是建立在以利润为核心的财务指标上,缺乏对公司资本成本的完整核算,掩盖了表面盈利状况下股份制经济资产的总体缩水。EVA核算指标是衡量公司价值构成的一个更具本质的财务指标,我国应加强对这一指标体系的研究及应用。     

央企EVA绩效考核评价

随着企业绩效理论的不断完善,一种全新的绩效评价方法 EVA被引入到了企业管理领域。2010年我国中央企业全面推行EVA经营业绩考核标准,这意味着我国国有企业开始从盈利导向转变为价值导向。     

EVA激励机制:让管理者成为所有者

如何在正确评价企业价值与管理者业绩的基础上,设计出一套既能够防止行为短期化,又有助于实现企业价值最大化目标的激励机制,从而有效地引导和约束管理者呢?笔者认为,通过建立EVA激励机制可以实现这个目标。     

EVA激励机制:让管理者成为所有者

如何在正确评价企业价值与管理者业绩的基础上,设计出一套既能够防止行为短期化,又有助于实现企业价值最大化目标的激励机制,从而有效地引导和约束管理者呢?笔者认为,通过建立EVA激励机制可以实现这个目标.     

企业EVA模型的应用分析——以HX公司为例

经济增加值(EVA)作为大型国有企业业绩评价考核指标,在我国已经应用10余年,国资委使用EVA模型评价大型国有企业的真实业绩,取得良好的效果,显示了EVA模型比传统会计业绩评价指标更有优势.本文在分析EVA模型业绩评价指标的基础上,用实证分析法分析HX公司经营业绩,从而有利于改善企业资本结构,有助于引导投资者做出正确的...