财务管理信化息的应用模式——网络财务

财务管理信息化是以现代信息技术为基础,适应企业电子商务运作模式,实现业务与财务协同、并发控制的管理信息系统。它将以网络为代表的信息技术与先进的财务管理思想和管理方法有机融舍,集会计核算制度、财务会计报告制度和财务管理制度于一体．实现物流、资金流、信息流和业务流的“四流合一”,从而达到以核心企业为轴心的资源共享、信息共享目标。目前,财务管理信息化在我国已经成为一种全新的财务管理模式。     

实施网络财务信息系统的风险与对策

网络财务是以网络技术为手段，在互联网环境下实施的财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理的新模式。它将现代网络技术与财务管理技术有机结合，是数字经济的产物。网络财务信息系统是以节约整个企业内部的财务资源为出发点，以充分实现整个企业内部的、全面及时的管理以及企业与外部环境的无缝连接为目标，从而使企业实现管理信息化的系统。     

房地产企业财务管理信息化建设的必要性

伴随知识经济时代的来临。传统财务管理方式在现代房地产企业中制约着财务信息的有效运用,文章将对房地产企业管理中的销售资金管理、开发成本控制和统一集团财务信息等方面阐述财务管理信息化建设的必要性。     

浅析石化企业单位财务管理与控制

伴随着现代企业制度的确立,财务管理与控制已经成为现代企业管理的中心环节。石化企业只有充分认识到财务管理与控制对现代企业管理的重要意义,采取切实有效地措施,建立起完善的财务管理与控制体系,加强对企业财务的控制和管理,才能不断提高企业的财务管理水平,丰富企业的管理文化,最终强化企业的管理水平,从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈企业财务管理目标中的成本与控制

企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理。而财务管理的重心是成本控制。企业管理以财务管理为核心。这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。所谓企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预算结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。     

新会计制度对财务管理模式影响

新会计制度下财务管理具有确保资金核算体系的健全、对企业财务的计价管理方式加以完善和改进等重要意义.新会计制度财务管理存在企业缺乏健全的财务机构、企业对新的会计制度的重视程度不够等问题.对此,建议加强企业财务信息系统管理与控制、改变企业投资管理方式、企业建立现代化的价值观、深化现代企业财务风险的管理与控制等.     

企业资金管理问题探讨

现代企业是以财务管理为中心，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而财务管理又以资金管理为重心，资金管理是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理，是企业从筹集资金到产品销售、现金回流全过程的组织、控制和协调。     

财务管理在企业内部控制建设中的价值

加强企业内部控制,是实现企业管理的基础工作,而财务管理又是进行企业内部控制的关键,财务管理是否优质高效,关系到企业的经济命脉,直接影响到企业的资金运转和投资决策。财务管理信息和企业的经营过程与投资决策精密相连,高效的财务管理,为企业的资金管理、筹集使用和投资决策提供了重要的决策参考依据。对于企业来说,有效的财务管理模式,能够增强企业活力,更有利于目标管理计划的实施。现代企业从事生产经营活动,都是通过资金的高效流通,从而实现资金保值与增值的最终目的。财务管理是企业实现自身战略目标,保证企业资金安全的重要保障,企业必须高度重视财务管理,深刻认识到财务管理在企业内部控制建设中的价值。文章主要对财务管理在企业内部建设中的作用和影响进行重点分析和阐述,分析了企业内部财务建设的现状,进一步明确了财务管理在内部控制中的意义,在这基础上,对如何优化财务管理模式,进一步增强企业内部控制建设,提出了一些看法和解决措施,供同行业参考借鉴。     

ERP战略下企业财务管理的创新发展

ERP战略下的财务管理系统,完成了从事后财会信息的反映到财务管理信息处理,再到多层次财务管理支持的转变.本文针对传统企业财务管理面临的严峻挑战,提出了财务管理从理念、方法到手段的创新思路.企业只有不断探索创新和实践现代的财务管理模式,才能把先进的技术和管理融合到一起,实现企业价值最大化.     

浅析企业集团的资金预算管理

企业集团，是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业管理的中心是财务管理，而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液，也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理，提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。     

财务制度与财务风险防范

内部财务制度是企业管理制度的有机构成部分，现代企业管理中完善财务制度防范财务风险的基础。文章认为，现代企业制度的财务管理模式应是建立以财务预算为前提，以资本管理和成本管理为重点，提高财务人员素质，健全财务风险控制机制等。     

建筑企业经营管理应以财务管理为中心

近年来，企业以建立现代企业制度为根本，以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这为抓好企业财务工作创造了良好的社会环境，同时，也对财务管理工作者转变观念，提高水平，提出了更高更强的要求。企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质和必然性，是适应和促进市场经济发展的必要手段。是现代企业走向成熟的重要标志。     

会计电算化在企业中的应用探讨

随着经济大爆炸时代的到来,科技也有了质的飞跃,管理创新成了中小企业发展的重要条件.会计工作是经济管理的重要组成部分,必须充分利用计算机技术和现代信息技术改进企业的会计核算、财务管理机制和手段,通过提供准确、可靠、及时、充分的财会信息以充分挖掘企业的内部资源、提高企业现代化管理水平.这就要求现在会计工作需要电算化,那么会计电算化在企业中的应用情况如何呢?文章将就此进行探讨.     

管理会计在高校财务管理中应用的必要性

管理会计是一门新兴的将现代化管理与会计融为一体的综合性交叉学科。它以现代管理科学为基础，以提高经济效益为目的，通过运用一系列专门的技术和方法，对企业或其他行业内部整个经济活动进行预测、决策、控制、考核和评价，并向各级领导和管理人员提供有关内部经济管理信息的科学管理工具和信息系统。可持续发展，是高校落实科学发展观的基本要求，而构建节约型校园是高校文现可持续发展的重要途径。作为高校运行中心环节的财务管理，     

浅谈ERP系统在财务管理中的应用

随着信息技术的迅速发展，传统的财务管理方式已经无法适应现代企业管理的要求，财务管理作为企业经营管理的核心部分，无论在管理环境、技术方法运用，还是在职能执行以及管理观念等方面，都应更新财务管理观念以适应新的经济模式。ERP是信息时代企业实现现代化、科学化管理的一整套经营管理的整体解决方案，它为企业提出了一个全新的管理思想，将影响企业组织生存和发展的环节统一起来，在综合企业所有资源的基础上给出企业管理的决策，以最快的速度提高着企业的竞争力。在ERP系统下的财务管理也呈现出与原有财务管理的新变化，带动财务管理走向新的发展空间。     

浅谈规范电力施工企业的财务管理

规范的财务运作不仅能提高企业的管理水平,防患风险于未然,同时也能使所有者权益实现最大化。笔者根据电力施工企业的实际情况,考虑将内部控制、盈余管理和信息披露三方面作为财务管理规范化的重要内容。完善的内部控制是财务管理规范的基础,良好的盈余管理能力是账务管理规范的提升,而＂阳光＂适度的信息披露将是财务管理规范的重要补充。     

财务管理信息传递研究

随着经济全球化影响的逐渐深入,现代企业规模逐渐扩大,企业财务管理的难度也在提升。企业财务管理是由很多个财务管理决策组成的,而信息传递在财务管理决策中具有极为重要的地位,是确保财务管理科学、合理决策的关键因素。文章首先对财务管理和信息传递内在联系进行了研究,对信息传递及财务管理的重要性进行了论述,并加强对财务工作人员的管理和协调;强化信息协调工作;建立完善的财务管理信息传递机制三个方面对提升财务管理中信息传递可靠性提出了对策建议。     

浅析现代企业财务管理工作

现代企业管理包括财务管理、人力资源管理、营销管理、渠道管理等方面内容。财务管理作为企业发展过程中重要的一环贯穿整个经济活动。如何做好财务管理工作,提高财务管理水平是每一个企业发展所面临的难题。本文阐述了现代化企业中财务管理的作用和意义,分析了存在问题和原因,就如何做好财务管理工作提出对策以供商议。     

应用信息化推进集团企业集中式财务管理

一．概述 随着我国加入WTO．企业面临的压力和挑战越来越大，我国企业要更好的适应国际市场竞争的需要，必须加快企业信息化进程来提高我国企业竞争力和管理水平。企业管理的核心是财务管理。而我国集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散．预算管理困难．监管力度和时效性不足，财务信息的准确性不高等问题。因此，应用信息化技术，积极推进集团企业集中式财务管理是一条有效途径，是当前加强企业管理．深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中项非常重要的工作。     

刍议新形势下我国企业财务管理的创新

知识经济时代，企业的经营管理面临着新的挑战和考验。对于现代企业而言，财务管理应在新形势下进行新的调整和改进，以发挥出更大的启动、导向和控制作用。本文从财务管理观念、体系及方法等方面的创新入手，探讨我国企业财务管理的创新思路。