霍煤集团公司机电修配厂“严细——创新”经营管理模式

“管理是企业永恒的主题”,这道理谁都懂。“学邯钢成本倒算、指标细分”哪一个企业也都在做,但是怎样把企业管理工作做实、做细、做到位、做出效益,却并不是每一个企业都能做到的。霍煤集团机修总厂经济效益三年迈出三大步,就是因为机修人将企业管理创新工作做到了“家”,并能持之以恒。用机修人自己的话说就是“严细管理”。     

提高煤矿机修厂经济效益的途径

辽源矿务局机修厂自1981年以来,针对机修任务不饱和经济效益差的问题,立足煤矿,不断改革,努力开拓机修工作的新路子,使企业的素质和效益有了较大提高。1981～1984连年盈利,共上缴利润177万元。1984年,各项经济技术指标都大幅度提高:大修设备、制作配件和矿用设备制造分别超过计划20％以上;工业总产值超过计划62.7％;上缴利润超过计划79.8％。我厂经济效益提高的途径是什么?     

重视设备前期管理

葛洲坝集团第一工程有限公司现有各种施工设备1500余台,每年的设备更新费为1500万元。因此,搞好设备前期管理,控制设备采购费用是公司控制工程成本,提高经济效益,加强企业市场竞争力的重要一环。我公司紧紧抓住本企业工程施工的特点,采取一系列有效措施,强化设备前期管理工作,提高设备管理效率。公司多次荣获葛洲坝集团公司“设备管理先进单位”的称号。我们的经验主要有以下几个方面。 1.应用ISO9002体系,使设     

北京企业共有一个“机修车间”——企业机修社会化具有明显的社会效益

北京市企业机修体制的改革使家家工厂都设立机修车间的情况正在改变。由200多家机修厂和大中型企业机修车间组成的机修协作中心,成为全市企业共有的“机修车间”。长期以来,工厂不论大小,都设立一个负责本企业设备修理的机修车间,造成很大浪费。为了改变这种“小而全”的状况,1981年,北京把经过资格审查的中央和地方企业现有的机修力量组织起来,向社会开放,建立了一个不要投资、不建新厂的机修协作中心。为全市企业服务。目前,已有机床、化工、锻压、塑料、建筑、电梯等16个机械设备修理分中心,形成门类比较齐全的设备修理网。需要修理设备的单位,只     

项目管理在企业设备管理与修理工作中的应用

项目管理的基本知识,通过项目管理在企业设备管理与修理工作中的应用,加强企业设备管理与修理工作的过程控制,降低设备管理与修理成本,提高设备管理与修理工作的质量和经济效益的途径与方法。     

1987年机械工业设备动力工作座谈会交流论文选摘(二)加强设备日常维修费用计划定额管理

传统设备管理有重技术轻经济的倾向.忽视设备维修工作的经济效果.尤其忽视对设备日常维修费用的管理,既无定额,也无管理办法。现代设备管理要求开展综合管理,追求设备寿命周期费用最经济、设备综合效率最高。设备寿命周期费用包括前半生、后半生两部分.而日常维修费用是后半生费用的主要部分。开展对这部分费用的计划定额管理,是加强设备经济管理、提高经济效益、促进设备综合管理的一个重要方面。我厂于1981年开始设备日常维修费用计划定额管理,具体做法是按设备工艺分类,分别制定单位修理复杂系数的不同定额,如金切设备1元/F、锻压木工设备2元/F、铸造设备     

设备项目负责制及实行

杭州汽轮动力集团设备处为适应市场经济发展的需要,满足企业提高经济效益的要求,于2001年3月开始在全厂实行设备项目负责制,将设备管理、维修、改造等工作量化,实行工效挂钩,奖勤罚懒,大大调动了设备管理人员的积极性,使修理周期缩短,质量提高,成本降低,企业效益越来越好。 所谓设备项目负责制是将技术人员按技术职称和等级划分为若干层次,并相应地设定每个层次的考核分值。与此同时,在     

改革煤矿机修体制的建议

一、目前机修体制存在的问题建国以来,煤矿机电设备一直实行矿井修理厂和矿务局机电修配厂两级修理体制。前者承担设备中、小修和部分设备大修。后者承担配件制造和复杂设备的大、中修。这种体制是50年代按照苏联的模式搞出来的。工厂从毛坯生产到产品加工和设备修理,工艺齐全,故称“全能厂”。这种机修体制存在的主要问题是:1.配件生产和设备修理批量小,不能采用先进的加工工艺和检测技术,因而设备     

实行全面成本管理 提高企业经济效益

<正> 江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称兴澄公司)为我国最大的特殊钢生产企业之一,拥有先进的生产设备,年产钢150万吨。近几年来,面对特钢市场的激烈竞争,产品市场价格逐年下降,严重影响企业经济效益的严峻形势,公司眼睛向内,采用成本法控制生产成本,加强全过程成本控制,实行全面成本管理(采购成本、制造成本、期间费用),从而使生产成本和费用逐年下降,经济效益逐年提高。1999年实现利润6800万元,2000年实现1.3亿元,2001年实现2.1亿元,2002年上半年实现1.3亿元,年利润增幅在60％以上。     

探索设备维修与保养新模式

近年来,龙岩卷烟厂加大产品开发与销售力度,开展对外技术与管理合作,企业经济效益逐年稳步增长,综合经济效益排名行业前十位。 随着市场对翻盖硬盒包装卷烟产品需求的加大,如何在设备满负荷状态下保持设备的完好,对设备维修与保养工作提出了新的要求。我厂通过探索,设备的维修保养工作逐步实现了由“生产导向型”向“市场导向型”的转变,设备效率进一步提高,维修成本也大幅度下降。2000年设备有效作业率达到89.33％,比1997年提高了8.46％;备品配件单箱消耗为19.7元,比1997年下降了约20.4元/箱,达到了行业先进水平。企业设备维修与保养水平的提高,促进了企业经济效益的大幅度增长,2000年我厂实现销售额30.5亿元,实现利税18.1亿元,创历史最好水平。     

降低固定资产修理费的探索

<正> 固定资产修理所发生的费用在成本中所占的比例不大,但其绝对额大。如冶金生产企业1997年修理费用占销售成本的比例为6.4％,绝对额为162亿元。降低一个百分点就相当于降低成本20多亿元。因此,降低修理费用是提高经济效益的一个重要方面。本文就此谈点看法。 一、建立健全固定资产管理制度 通过建立健全有关管理制度,提高固定资产完好率,减少修理费。 1.制定日常的维护保养制度。正确、合理、     

成本集成化管理模式新探索

在市场经济条件下 ,企业能否获取良好的经济效益 ,实现利润最大化 ,成本是关键因素。面对企业内部经营压力和管理创新对成本控制提出的新要求 ,一年来 ,我们积极探索成本集成化管理的新模式 ,摸索出了一套市场经济条件下保持成本领先和实现企业最佳经济效益的新途径。一、推行成本集成化管理的现实动因1 企业消化各种增支因素和完成利润指标的压力。 2 0 0 2年集团公司下达给我公司的利润指标是 1 4亿元 ,比 2 0 0 1年的预算增长了 340 0万元 ,而且要消化取消电价补贴、调资、自购设备大修费等合计 5 2 0 0万元的增支因素。按 2 0 0 1年同口…     

信息台

<正>成品油和电价调整国家发改委决定自6月20日起将汽油、柴油价格每吨提高1000元,航空煤油价格每吨提高1500元;自7月1日起,将全国销售电价平均每千瓦时提高2.5分钱。     

ZJW-1织机网络监测系统的应用

ZJW-1织机网络监测系统是陕西长岭纺织机电科技有限公司专门为纺织企业织布车间研制的计算机联网管理系统，可实时监测每台织机的运行状态，统计每台织机在运行中的数据，对车间日常的生产管理和设备维护具有指导意义。纺织行业是传统的劳动密集型产业，引进信息技术后可有效地提高生产率，提高管理水平，减少对人力资源的需求，进而降低分摊在产品的成本，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。     

成品油价电价调整解读

国家发展和改革委员会6月19日宣布,自6月20日起将汽油、柴油价格每吨提高1000元,航空煤油价格每吨提高1500元;自7月1日起,将全国销售电价平均每千瓦时提高2.5分钱.液化气、天然气价格不作调整.     

对设备维修宏观组织的再探讨

在国内机修专业化的发展普遍受挫的情况下,作者认为从世界各国工业发展的道路看,机修专业化仍是发展趋势,是现代科技发展和企业提高经济效益的客观要求。     

设备修理复杂系数介绍

一、什么是设备修理复杂系数设备修理复杂系数是表示设备结构和修理复杂程度的一种单位,用符号F 表示。为了区分机械设备,电气、仪表设备,热力设备等不同类别设备的修理复杂系数,通常用F 机或JF 表示机械设备的修理复杂系数;F 电或DF 表示电气设备或机械设备附属电器部分的修理复杂系数;F 仪表示仪表修理复杂系数;F 热表示热力设备的修理复杂系数。决定修理复杂系数的因素有下列几项:1.设备结构的复杂程度;2.设备的工艺特性;3.主轴箱的变速级数;4.设备的规格尺寸;     

班组核算是企业管理和发展的立足之本

<正> 班组经济核算是企业管理的基础,是企业理财的核心链。近年来,大连钢铁集团公司(下称集团公司),通过“学邯钢、降成本”及“学海尔、抓管理”,广泛、深入地开展班组经济核算管理活动,为企业提高产品质量,优化品种结构,节能降耗,节支增效,降低产品成本,增加经济效益做出了贡献。今年1～9月已取得比较明显的成效。可比成本降低8304万元,实现利润830万元;降低采购成本4577万元,降低成本增效1378万元;依靠科技创新,采用新工艺、新技术,增效573万元;开展节能降耗、节支降费,降低成本费用1047万元;修旧利废,减人增效降低成本费用568万元。     

强化设备管理提高经济效益

结合企业实际,从设备基础管理、点检定修、远行管理、成本管理和管理创新等几方面阐述了“强化设备管理,提高经济效益”的经验。     

堵住设备租赁管理漏洞

设备租赁管理是建筑企业施工管理的重要环节，也是建筑施工成本管理中不可忽视的因素之一，根据工业和民用建筑工程成本测算，设备租赁费用占工程施工总成本的3％～5％。此项管理的好坏。既直接影响工程施工的质量、安全、效率。又直接影响工程施工的经济效益。