银鹰股份:实现醋酸纤维素用浆国产化

据了解,山东银鹰股份有限公司凭着雄厚的科技实力和顽强的科研攻关精神,在醋酸纤维素用棉浆粕生产技术研发中实现突破,成功研发生产出二、三醋酸纤维素用高档棉浆,一举打破国际垄断,实现该浆种的国产化。"一种制造三醋酸纤维素用的棉浆粕生产工艺"获国家知识产权局授权,成为公司专有核心技术之一。银鹰股份根据掌握的技术数据,层层逆向推理试验,寻找工艺结合点,直至摸出大致的技术着力点。经过3年的反复试验研究,期间多次向国外醋纤公司提供实验室小样进行质量评价,     

续写光明新华章

2009年10月1日，中华人民共和国60华诞。清晨，人们翘首期待，随着薄雾逐渐散去，展现在眼前的是湛湛晴空。正在加班的我们从办公室窗户望出去，拉出道道彩色烟带的银鹰横越蓝天，令人心旷神怡。     

棉纺织

内地企业西进助推新疆棉纺织业优化升级看好新疆的棉花优势以及当地的优惠政策,这两年内地大企业、大集团投资新疆棉纺产业的热情一浪高过一浪。如全国知名纺织企业香港溢达集团、浙江雅戈尔、浙江雄风集团、浙江弘生集团、江苏华芳集团、山东鲁泰、山东银鹰、浙江巨鹰集团、     

市场行情越好 越要保持理性 粘胶行业:期望平稳 合作 共赢

近日,在北京怡生园国际会议中心,由化纤协会粘胶委员会主办、江苏澳洋科技股份有限公司协办召开了“2007年粘胶行业全体会员大会”。与会企业有粘胶长丝、短纤及浆粕的大、中、小企业数十家,其中包括山东海龙、南京化纤、吉林化纤、丹东化纤、唐山三友、浙江富丽达、四川丝丽雅、山东银鹰等企业,与会人员主要是公司总经理或销售经理。会议议题主要是在当前粘胶产品价格高涨、行业效益显著提高之下,面临原料日益紧缺、价格上涨,如何使粘胶行业和整个粘胶产业链持续、稳定、健康发展。与会代表一致认为,应该维护产业链的良性发展、控制产品价格上涨速度,并达成了“平稳共赢”的共识。     

“法人管项目”助推项目效益提高

项目管理模式决定了资源配置方式、授权管控流程等项目管理要素,进而决定项目管理水平、项目效率和项目效益,可以说,提高项目效益应从完善项目管理模式开始。     

怎样牵住多项目管理的牛鼻子

随着项目管理由单一项目管理阶段向多项目管理阶段的逐步深入,越来越多的施工企业面临着项目规模扩大、项目领域扩展及项目资源配置所带来的新问题,如何对多项目进行行之有效的控制？     

电力要闻

１９９８年电力重点建设项目敲定国家发展计划委员会日前下达了１９９８年国家重点建设项目名单,共计１１７项。其中水利项目１０项、农业项目２项、铁道项目１４项、交通项目２０项、民航项目３项、煤炭项目１２项、石油项目６项、电力项目２８项、钢铁项目４项、化工项...     

浅谈施工项目经济分析

项目经济分析是成本控制的重要环节，也是施工企业项目管理的重要工具。项目经理必须高度重视项目经济分析，在项目管理中广泛推广应用，把项目经济分析贯穿于项目投标、项目施工、项目考核全过程中，牢牢把握项目的经济脉搏，使项目经济活动健康运行。     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

牛田洋PPP项目建设管理探讨

近年来,基建市场涌现了大量PPP项目,由于施工企业缺乏投资项目管理经验,导致部分项目投资风险提升、实施成本上涨、项目无法顺利实施. PPP项目管理的难点 项目各方复杂.PPP项目不同于施工总承包项目,在项目管理过程中涉及到政府部门,出资代表,项目公司,施工、设计、监理单位,金融机构,保险机构等等.项目管理的相关方构成复...     

建立内部劳务市场

为了适应项目法施工的需要,我公司把劳动人事制度的改革作为项目法施工管理的突破口,在第四安装处进行了工程处内部建立劳务市场的试验。一、建立工程处内部劳务市场的做法 1.将工程处原有的固定工段和固定班组全部解散,根据施工项目组建项目工段、项目班组,配备相适应的项目工长和项目班长。项目工长由工程处聘任,项目班长由项目工长选择,项目班长选择技术工人,形成精兵强将上一线。第四安装处共有358人,被聘参加项目施     

石油化工自动化技术发展趋势

<正>近年来,我国石油化工行业一系列"世界级"规模的炼化一体化项目相继建成投产运行,如上海赛科乙烯项目、广东惠州乙烯项目、扬巴一体化乙烯项目、茂名石化乙烯项目(扩建)、海南实华炼油项目、青岛炼油项目、福建炼化一体化项目、独     

论多种经营项目负责制

论多种经营项目负责制淮北矿务局计划处杨玉章一、建立健全项目负责制项目负责制实际上是在项目管理上的责任制，即根据项目确定好项目负责人，项目负责人对项目的调研论证、立项、筹措资金、建设实施、生产经营、贷款偿还及资产的保值增值实行全过程、全权负责责任制的关...     

项目群管理研究

项目群管理是近年来工程项目管理领域研究的一个热点问题,文章对比分析已有文献,对项目群及项目群管理进行了定义.对比分析了项目群和项目群管理的特点并对项目群进行了分类.重点分析已有的项目群管理方法及实施模型,并提出项目群管理的重点和难点.提出了下一步研究项目群管理的方向.     

对项目经济评价体系的一点看法

阐述目前我国建设项目经济评价的方法和体系存在不足之处——不清楚谁是项目的投资者,因此使项目与项目之间的比较带来了问题。认为,企业作为项目的责任者,以其作为评价对象是最合适的。项目评价可分三步来完成,即评价项目本身的经济性;项目被接受后考虑项目的资金来源;评价项目对国民经济带来的好处。     

大型煤炭企业集团项目集管理模式构建与实施

项目集管理是近几年在全球兴起的项目管理理论和方法。文章以开滦集团节能减排项目集管理为例,从项目集管理模式运行机理及效能、项目集管理模式的构建、项目集管控与推进、项目集管理模式运行效果四个方面,详细论述了项目集管理模式的构建与实施。     

论煤炭企业信息系统项目建设成本管理的三个重点

以中国平煤神马集团办公自动化项目为例分析了项目成本管理的重要性,认为煤炭行业信息系统项目建设成本管理主要包括项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制3个方面。     

项目文化建设的实施障碍及对策探讨

针对建筑业常见的利益冲突问题及对抗性的项目文化，提出了建设基于信任、合作的项目文化的重要意义。从项目文化磁场的角度分析了项目文化的形成机理，得出通过项目文化建设来加快制度建设与实施新型项目管理模式的可行性，并以此为基础，从项目核心文化建设、组织模式变革及信息技术应用、组织文化塑造等方面提出了项目文化建设的对策及建议，旨在促进传统项目管理模式的变革，提高项目管理水平。     

浅析建设工程项目管理

建设工程项目是指自项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现.     

“法人管项目”下的人资管理

确立"法人管项目"为主体的项目管理体系 "法人管项目"的内涵,一是必须确立企业法人在项目管理中的主体地位.二是企业通过建立并有效运行项目管理体系,对项目实施有效管理,包括对项目投标进行有效管理,确保项目经营质量组织进行项目管理策划,通过"标本分离",合理确定项目目标,对各个项目管理过程及其结果实施有效监控.