关于农业银行调整经营策略实施扭亏增效的调研报告

1994年以来,农业银行在向商业银行转轨探索过程中,先后实施了以调整经营区域、经营层次、经营方式等为重点的经营战略调整。这一经营战略的调整,为农业银行走向商业银行奠定了坚实的基础,但由于客观环境的变化,以及在实施经营战略调整过程中忽视了经营战术的组合,使得农业银行在近两年的业务经营上遇到了许多困难和问题。认真分析当前农业银行所处的环境,并且在既定的经营战略调整方向下,大力调整经营策略,正确把握战术组合,促使农业银行尽早步出困境,最终实现扭亏增效,是当前农业银行最现实而又紧迫的选择。     

基层农业银行经营亏损的成因及对策

不良资产剥离后，农业银行信贷结构有了较大改善，资金紧张矛盾得以缓解，但潜在的不良贷款仍占比高，经营环境恶化、经营亏损是当前困扰农业银行业务发展的主要障碍，笔就当前基层农业银行经营亏损的成因及对策谈点自己的看法。     

正视困难 创新体制 开拓经营─—关于海南省五县市农业银行经营状况的调查报告

正视困难　创新体制　开拓经营─—关于海南省五县市农业银行经营状况的调查报告农业银行海南省分行综合调研组目前，国家经济正处于宏观调控时期，海南特区也在进行产业调整，在这种经济环境中，农业银行的业务经营和发展遇到了很多困难。为了掌握农业银行经营过程中遇到...     

贫困地区农行实行集约化经营的难点及着力点

贫困地区农行实行集约化经营的难点及着力点丘普明农业银行业务增长方式由粗放经营向集约经营转变是农业银行商业化经营的必然要求。现对贫困地区农业银行实施集约化经营的难点和着力点谈些看法。一、难点剖析由于客观经济环境及内部管理等诸多因素的影响，贫困地区农业银...     

大城市农行综合竞争力研究

竞争力是商业银行在特定的经营环境中竞争实力和竞争优势的集中表现。目前,城市农业银行竞争力较弱,本文着重探讨如何尽快提高城市农业银行竞争力,增强城市农业银行持续、快速发展后劲。     

不良资产剥离后经济欠发达地区农业银行商业化经营取向

农业银行不良资产剥离后,历史包袱大为减轻,资金矛盾得到缓解,经营环境发生了深刻变化,如何应对新环境所带来的机遇和挑战,在新一轮经济发展领域里,按商业银行的经营法则,防范和化解金融风险,提高国有商业银行的经营实力,是摆在经济欠发达地区农业银行面前既现实又紧迫的问题。一、资产剥离后经济欠发达地区农行面临的机遇(一)资产质量明显优化。不良资金剥离后,农业银行资产结构发生了重大变化,即:贷款资产减少,存放系统内款项增加,资产负债比例趋于正常。这样一来,资产质量明显优化,为农业银行商业化经营,轻装上阵,减亏增盈创造了一个良好的经营环境。(二)资金矛盾缓解。长期     

开拓农业银行城市业务的构想

开拓农业银行城市业务的构想李元成一、拓展城市业务是农业银行生存与发展的需要当前农业银行与其它专业银行相比之所以效益低下，亏损严重，关键的问题并不在农业银行的经营管理水平，而在于农业银行所面临的经营环境。可以说农业银行与其它专业银行的差距是城乡差别、工...     

现阶段农业银行经营战略调整问题研究

现阶段农业银行经营战略调整问题研究农业银行济南市分行课题组所谓经营战略是指在一定时期内对全局经营具有指导作用的策略。所谓经营战略调整是指由于外部发展条件和环境发生了变化而使现行的经营策略不适应或不完全适应发展变化了的客观形势,从而引起策略调整的一种革...     

卷首语

早在五年以前,农业银行就确立了以业务经营为中心,以提高经营效益为目标的商业化经营指导思想,但由于受内外经济环境的双重制约,这一指导思想没有得到很好地贯彻落实。不可否认,农业银行作为四大国有商业银行之一,在支持城乡经济发展,促进国民经济持续高速稳定发展中起了举足轻重的作用。但是近几年由于种种原因,经营亏损问题比较突出,已经严重地冲击了农业银行正常的业务经营,造成经营困难,令人关注。上至总行,下到基层营业所,都为解决农业银行的经营问题而努力奋斗。为了深入研究农业银行在目前条件下如何走出经营困境,本刊编辑部于4月下…     

对当前农业银行面临机遇和挑战的战略思考

对当前农业银行面临机遇和挑战的战略思考黄晓东近年来,特别是近期内,国际、国内金融形势发生的巨大变化,对农业银行的经营和发展产生着深刻的影响。农业银行在刚刚历经“脱钩”和“分家”之后,又将直接面对来自国际、国内金融市场的严峻考验,经营环境变得更加复杂。...     

完善我省农业银行经营机制的若干思考

省农业银行杨宝煊、范云国撰文指出,当前我省农业银行面临的困境是:资金供给压力增大,经营环境渐趋恶化,经营机制扭曲发展。摆脱这困境的唯一出路是:控制信贷总量,调整信贷投向,同时致力自身机制调理,完善自我调控机制,纠正经营行为偏差。     

全面实施县域蓝海战略 有效推动农业银行业务经营转型

当前,商业银行的外部经济环境发生了深刻变化,推进业务经营转型已成为各家银行冲破传统束缚,赢得新的市场竞争优势的不二选择。与其他大型银行相比,农业银行推进业务经营转型既有共性的一面．也有特殊的一面。共性是指农业银行和其他银行一样,都要致力于推进业务经营的综合化、国际化、零售化程度,特殊性在于农业银行要坚持面向“三农”,     

农业银行市场营销对策研究

一、农业银行市场营销面临六大难点 (一)思想认识不足。农业银行市场营销工作起步较晚,对于市场营销还不能予以全面深刻的认识,对市场经营环境的变化反应还比较滞后,其主要表现在金融产品及服务的品种少、市场份额小、营销手段层次低。当前农业银行面临的金融竞争已从靠违规经营竞争转向依法合规经营竞争,从靠感情公关竞争转向靠科技服务竞争。竞争的重点是大中型企业     

农业银行加强内部控制的思考

内部控制就是在农业银行内部建立一套自我调节、自我约束的控制系统,使农业银行能够有效回避风险,确保业务经营持续高效发展。面对复杂的社会环境和激烈的同业竞争,如何进一步加强内部控制,是农业银行各级经营管理机构和决策面临的重要课题。本结合自己的实践和思考,谈一些个人看法。     

如何推进农村网点经营管理转型

营业所、分理处等营业网点,处于业务经营的第一线,是农业银行对外的窗口和基本的经营“细胞”。其经营管理状况如何,直接决定了各分支行乃至农业银行总行的经营管理状况。在当前内外部经营环境发生重大变化的情况下,因势而变地推进农村网点经营管理转型,对于提高农业银行的整体竞争力,     

差别经营:支行的活力之源

县级支行是农业银行现行体制下的最基本经营单位，其是否具有经营活力，对农业银行发展至关重要。各县级支行的情况千差万别，要增强其经营活力，应实行“分类指导，差别经营”。分类指导就是要依据各支行的经营实际和所处经济环境的不同，实行不同的管理政     

试论农业银行商业化经营意识与实践的不对称问题：——试用“矛盾论”方法探讨农业银行业务经营中的错位

辩证唯物主义认为,物质决定意识,意识作用于行动。综观农业银行的发展,虽然商业化经营的意识浓厚,但商业化经营的实践行为却滞后,由此产生了意识与实践的不和谐甚至是错位,严重阻碍了农业银行商业化经营的步伐。农业银行只有运用"矛盾论"对立统一方法来解决这一问题,才能实现商业化经营意识与实践的一致,即商业化经营的动机与由此而产生的实践行为一致,才能真正走上商业化经营之路。矛盾之一:商业化经营意识中的依法经营与实践中法律体系、法治环境之间的矛盾。商业化经营要求健全的法律依据规范的和法治的社会环境作保障,但现阶段的法律、法规存在盲点。其主要表现在:     

农业银行经营管理构想

农业银行经营管理构想农业银行重庆市分行课题组随着农村金融体制改革的顺利推进，农业银行向国有商业银行转轨已迈出实质性步伐。“一分二脱”后，农业银行的经营环境发生了很大变化，其经营管理也必须随之作出相应调整。本研究报告试图对农业银行经营方式和经营机制进行...     

贫困地区农行扭亏增盈的难点及对策

长期以来,农业银行由于肩负着多重职能,经营效益不佳,特别是贫困地区农业银行长期经营亏损,有悖于农业银行商业化改革的初衷,对商业化经营进程也产生不利影响。因而扭亏增盈就成为贫困地区农业银行面临的最紧迫、最重要的课题,也是贫困地区农业银行向商业银行转轨的重要标志和突破口。     

把我省农金调研工作推向一个新水平

当前,农行转轨正处于关键时期,经营环境日益复杂,各种新情况、新问题层出不穷,在这种情况下,加强农业银行的调研工作就显得极为重要。因为农业银行要开拓业务领域,提高经营效益,不仅有赖于全省农业银行广大干部职工的辛勤努力,更需要理论和调研作为先导,因为通过开展调查研究,不仅可加深各级领导