企业并购中人力资源整合问题研究

在经济高速发展,企业层出不穷的今天,并购是企业通过强强联合构建核心竞争力的途径之一,也是中国企业未来的一个发展趋势。企业并购会带来许多问题,其中,在企业变更时如何处理好人事问题,是决定并购成败与否的关键因素。本文对企业并购中的人力资源整合问题展开研究,指出了企业在人力资源整合方面存在的问题并提出了相应的对策建议。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

现代企业竞争的实质是人才的竞争,在企业生产的诸多要素中,人力资源是最活跃的要素。因此在企业实行并购以后,如何对双方的人力资源进行重新的配置和有效的整合,并最大限度的发挥员工的积极性、主动性与创造性以增强企业的竞争优势,是值得研究的课题之一。本文就人力资源整合的必要性、整合现存的问题以及针对问题提出的解决策略进行探讨,以期对我国企业的并购实践有所启示。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

从分析影响企业并购成败的关键因素人力资源整合入手,研究了企业并购中的人力资源整合面临的问题,针对问题提出了文化融合、做好宣传与沟通、建立完善的关键人员保留机制等整合策略,引导帮助企业有效进行并购中的人力资源整合。     

横向并购中的人力资源整合问题与对策研究

在横向并购背景下,人力资源整合是企业并购整合的关键.探讨横向并购中的企业人力资源管理系统的整合问题,对提高横向并购成功的几率具有重要的现实意义.本文针对横向并购模式的特点,深入分析了横向并购中人力资源整合面临的主要问题,并提出了相应的整合策略.     

国有企业并购中的人力资源整合研究

本文首先就国有企业并购中人力资源整合的必要性进行了简要阐述,接着分析了国有企业并购中人力资源面临的问题,最后针对于此,提出了国有企业并购中人力资源整合策略。旨在通过于此,全面提升国有企业并购中人力资源的整合效果。     

企业并购中人力资源整合问题探析

本文在分析人力资源整合在并购中的重要作用的基础上,分析了影响企业并购成败的人力资源整合问题,并指出了当前的对策和解决思路。最后,提出了合理的人力资源的整合应有的原则和应用方式。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

现在越来越多的企业采取并购的方法来扩大公司的规模,并购后的企业不仅扩大了企业的规模,还提升了企业的竞争力。所以企业并购越来越受到大小企业的关注,也成为未来企业发展的趋势,然而正在各大小企业采取企业并购的同时,企业的领导者往往只关注设备、存货、股本、利润等方面,但对企业在人力资源整合的过程中的关注度比较缺乏,使得企业并购中人力资源的整合存在着许多问题,正因为如此,才使得企业并购的成功率不高,阻碍了企业的发展,所以如何解决企业并购中的人力资源整合问题,成了各大小企业急需解决的问题。本文从企业并购中人力资源存在的问题出发,对如何解决企业并购中人力资源问题提出了几点建议,旨在为提高企业并购的成功率提供参考。     

企业并购中的人力资源整合问题与对策研究

20世纪90年代中期以来,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势.企业并购是企业发展壮大的重要手段之一,而在众多的企业并购中,许多企业并购却以失败而告终.本文首先介绍并购失败的原因,根据并购失败的原因分析企业应在并购过程中应采取的方法及策略.     

企业并购后人力资源整合问题的探讨

随着政府大力提倡企业走出去和一带一路战略发展,中国公司并购潮风起云涌。许多公司并购后因为整合问题使并购没有达到理想中的效果。本文就目前企业并购后的人力资源整合问题进行了分析,提出了一些解决方案,对企业以后的发展提出相应的建议。     

我国企业跨国并购中人力资源整合现状及问题分析

如今,跨国并购已经成为企业跨国经营的重要方式,而跨国并购取得成功的关键是人力资源的有效整合.本文分析了我国企业跨国并购中人力资源整合现状及存在的问题,以期对我国企业跨国并购顺利实施有所启示.     

企业跨国并购中的人力资源整合研究

人力资源整合的成功是保证企业跨国并购成功的关键因素,因此着力分析企业跨国并购中人力资源整合的现状和存在的问题,并从熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织、进行跨文化整合、对东道国企业员工进行有效激励和建立新的员工心理契约等方面提出了解决问题的对策。     

企业并购中的人力资源整合模型研究

伴随着企业经营环境的日益国际化,并购是现代企业实现跨越式发展的一种有力手段,使用频率日趋提高。但从并购失败的经验中发现,并购的成功与否与人力资源能够有效的整合有极其重要的关系。本文通过建立一个较为完整的人力资源整合模型,从人力资源的观念整合、人才配置整合、利益整合和制度整合等方面提出了并购企业人力资源发展的策略,为企业并购提供了一条有效的解决之道。     

并购企业的人力资源整合模型研究

并购成为企业获得战略竞争力的一种新的重要的战略手段,如今越来越广泛地被使用,然而对于并购企业人力资源的有效整合成为了一个新的难题.本文从人力资源整合误区入手,提出了人力资源整合模型,并就有效实现模型进行了策略探讨.     

企业并购中的人力资源整合策略

随着全球一体化加快及贸易投资壁垒的消除,并购已成为一种国际化的行为。企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。因此,企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。     

公司跨国并购之中的人力资源整合的研究

当前，公司跨国并购已经成为了各企业中的焦点话题。跨国并购能够将公司的管理水平进一步提升，能够拓展国际市场，能将自身产业级别进一步提高，但是跨国并购有着一定的风险。公司跨国并购后的整合是决定并购能否成功的关键所在，而人力资源整合又是并购后整合的关键部分。     

企业并购中的人力资源整合

从先安定人心，再到围绕业务流程进行人力资源以及人力资源管理体系的整合，最后通过完善激励体系，进行文化整合，使企业并购后平稳过渡。[编者按]     

企业并购中的人力资源整合绩效研究

企业并购发生法律效力后,该项并购活动即告一段落。但这并不保证并购企业必然产生协同效应,也不保证会产生1+1>2的规模效应。反而并购后往往会出现一些问题。主要论述在企业并购中的人力资源整合的绩效问题。     

国有企业并购与人力资源整合管理

并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,其中人力资源是并购成败的关键。国有企业的并购有助于提高国有资产的经营效率,它直接影响我国的国民经济的健康发展。国有企业并购中人力资源的整合也越来越受到人们的关注。本文通过分析人力资源在并购过程中所起的重要作用,讨论了国有企业在并购过程中人力资源整合存在的主要问题,提出了国有企业在并购过程中人力资源整合管理的具体措施。     

论企业并购中的人力资源整合

本文在分析企业并购中人力资源整合的必要性的基础上,对企业并购活动中人力资源整合出现的问题及原因进行了分析,并从人力资源整合的准备、实施和融合三个阶段提出了相应的具体策略。     

企业跨国并购中的人力资源整合策略研究

人力资源整合在企业跨国并购中发挥着重要作用,本文分析了跨国企业并购中人力资源存在的问题,提出了人力资源整合的策略。