现代企业如何做好人才的稳定工作

未来企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争必然导致人才的流动。企业如何面对人才的流动？笔者认为企业管理人员首先应转变观念，正确认识人才流动问题；其次是从3个方面采取对策，建立起良好的培养人才、稳定人才、吸引人才的机制和环境。     

忽然一笑

方向 一位旅游者在车站招手请司机停车，并问售票员：“从这里到大观园多少钱？” 售票员回答：“五元。” 旅游者没上车，因为他手里只四元钱，所以他跟着车跑起来。当他在下一站追上汽车时，气喘吁吁地问：“这回到大观园多少钱？”     

忽然一笑

方向 一位旅游者在车站招手请司机停车，并问售票员：“从这里到大观园多少钱？” 售票员回答：“五元。” 旅游者没上车，因为他手里只四元钱，所以他跟着车跑起来。当他在下一站追上汽车时，气喘吁吁地问：“这回到大观园多少钱？”     

先自保 后出击

你有没有想过要将钱买入股票或政府债券或各种收藏品或证券投资基金？这些投资，对于个人来说，其实是考虑如何有效的运用个人资金以达到最大的经济效益。投资，可以说只是个人理财的一部分，个人理财的层面要比投资更深更广。 个人理财是指个人作全面性的资金与财务安排计划，目的应是追求福利最大化，而不仅仅是利润最大化。除了力争赚取更多的利润之外，保障自己亦是个人理财的一个重要环节。简言之，个人理财应该包括下列各项计划： 提供家庭保障 在谋求发达，炒股票、炒外汇以及其它投资之前，你要先考虑清楚，你有没有替家人做好保障…     

再谈学习

一年复始万象新。在这春机盎然的时刻，大家都在积极迎战新一年的各种挑战。面对愈演愈烈的市场竞争环境，如何应对？如何打造核心优势？答案众说纷纭。笔者认为，在竞争链产生强裂变的形态下，企业的核心竞争力是人才，而人才的竞争又体现在学习力的竞争，因此，未来企业唯一持久的优势，就是看你有没有能力比你的竞争对手学习得更快、更好。所以，我们也通常认为，竞争是学习速度的竞争。     

中国企业商业模式的变革

面对日趋激烈的国际竞争，中国企业的传统经营模式已经过时。在与跨国企业的竞争中，中国企业必须进行经营理念、经营思想和商业模式的创新。在产业全球化和新的行业竞争规则的驱动下，中国企业面临着如何运作才能生存和发展的问题，诸如谁是你的顾客？顾客看重什么？企业在这项业务中如何赚钱？潜在的经济逻辑是什么？如何以合理的价格为顾客提供价值？这些看似简单实际却是非常困难的问题，需要企业认真地思考，并以创新的精神寻求解决的方案。新的竞争环境要求中国企业迅速转型，不断提高自己的学习能力和适应能力，通过商业模式和价值链…     

企业福利计划模式设计与选择的倾向性研究北大核心

现代企业的福利计划管理作为薪酬管理的有机组成部分,在整个薪酬体系中的地位越来越重要。福利计划的作用也从单一的基本保障的作用逐渐扩展为吸引、激励人才等重要作用。如何有效地设计福利计划模式,使得福利计划在企业发展中充分发挥其价值和作用,是目前各企业人力资源管理不断研究和突破的关键性课题。本文通过分析不同性质、不同规模和不同管理特征的企业在选择和设计福利计划模式时所呈现的特点,基于福利计划整体框架设计、福利项目具体设计两个层面,研究在设计企业福利计划模式时,综合考虑多种因素影响下的选择倾向,从而揭示福利计划模式设计的内涵和作用,为企业福利管理者开展企业福利计划模式设计提供一套从宏观层面和微观层面的系统性思考框架。     

相王啤 炸你没商量

一只眼睛值多少钱？一米阳光值多少钱？一个人一生的肖明值多少钱？也许你觉得无法估价，但在安徽就存在着这样的交易！     

员工们都在想什么？——中国企业员工忠诚度调查

作为企业的管理者，提高人力资源管理效率的捷径就是知道你的员工们究竟在想些什么？他们是如何看待企业的各项管理？如何看待自己的工作环境的？他们是否对自己的薪酬，待遇满意，除了薪水，哪种人力资源项目与政策是吸引，挽留和激励优秀人才的最有效方式？日前，华信惠咨询公司（Watson Wyatt!rn所做的2003/2004WChina(中国员工忠诚度！调查为你提供了答案）。     

人生欲如玉，需要苦磨练

从前有一位智者收了很多学生，其中有个学生向他请教：“老师，我有时感到前途茫然，不知道自己的价值，你能讲讲我的价值吗？”老师从他的口袋里拿出一块光溜溜的石头，对他说：“你先帮我做件事情，我再告诉你人生的价值。你把这块石头拿到集市上去卖，但是无论别人出多少钱，你都不能卖。”     

不要花钱买员工的积极性

你不能用金钱收买你的孩子做作业，也不能用金钱贿赂你的夫人做家务，更不能用金钱激励你的员工为你工作。这是美国一句著名的、关于人力资源管理的话，要吸引、留住和激励员工，不要仅仅盯在工资这一点上，企业能够给员工提供的主要在四个方面：物质待遇，这是最基础的；学习与提高，为什么有些人喜欢到跨国公司工作，工资高是一方面，但更重要的是能够学到很多；良好的工作环境、组织气氛，人才更多的是被器重的，不是被挖走的；福利，在这点上，国内企业不妨转变一下观念，把更多的福利货币化，因为我们的福利实际上给企业制造了很多矛盾…     

给业务员一颗定心丸——促使推销员安心工作的基本原则

１、使命感的建立 为什么日本的企业可以做到“终身雇用”的制度？首先,他们的经营者不强调雇主与员工身份上的区别。多数经营者每天穿着与员工同样的制服上班,与员工在同样的餐厅吃饭;其次他们重视员工的福利保障,有定期的加薪和红利、资金制度,而不是只付薪水就打发他们;这样一来,员工对公司有使命感,不至于象美国社会的员工那样,老想着替你做这个要拿多少钱,替你做那个要拿多少钱。 企业经营的理想,除了赚钱之外,应该包括“服务社会”、“创造需要”、“提供就业机会”、“把效用价值高的财物提供给消费者”等等。这些理想,…     

充分发挥企业福利的激励作用

福利一般泛指所有员工均能享受的待遇,是员工间接报酬的—种形式,是员工全部报酬的组成部分.福利在吸引和保持员工、提高企业在员工和其他企业心目中的形象、提高员工对职务的满意度等方面发挥着重要的作用.福利具有公平补充、激励调节的职能.     

我给世行行长做副手

当你的老板动辄就对你发动排山倒海的“海啸”。而风平浪静后却好像什么都没有发生过。你该怎么应对他？前世界银行最年轻的常务副行长章晟曼教你：面对“海啸式”老板时，该如何做好二号人物。     

“总报酬模型”的十个控制点

总报酬模型共分为两大类五大要素。第一大类是显性报酬，包括薪酬、福利两个要素，它在吸引、激励和保留人才方面发挥着关键的基础性作用；第二大类是隐性报酬，即在企业中所获得的工作体验，包括平衡工作与生活、绩效与认可、个人发展与职业机会三个要素，它在吸引、激励和保留人才方面发挥着重要的杠杆作用。”     

论职工薪酬水平与人力资本存量的关系

一、职工薪酬与人力资本的概念 职工薪酬是指企业为获得员工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出，包括职工在职期间和离职后提供给职工的全部货币性报酬和非货币性福利。企业提供给职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等，也属于职工薪酬。     

中小企业如何设计自己的待遇计划？

中小企业待遇方面的特点：首先，没有复杂冗长的报酬制度。使企业能根据个人需要裁定其薪酬及福利．具有明显的创造性与灵活性。其次．从全面性和系统论的角度来分析：设计、完善、管理、终止报酬福利机制的成本是昂贵的、一个不正确或运行错误的报酬计划的成本是很高的。 一般而言．中小企业应从下述四个角度来设计待遇计划： １、待遇计划对现金流量的影响对于中小企业而言、现金问题当然是首要问题。计划的发展。装备的更新．市场调研都需要大量现金。现期报酬太低。显然削弱了职业经营者兴趣。 ２、待遇计划对税额的影响报酬和福利决策…     

“诚信”是最好的竞争手段——专访长沙佳兴房地产开发有限公司总经理虢德贵

目前，湖南省在中部地区构成了一个巨大的“房地产洼地”，吸引了和记黄埔、碧桂园、深天健、北京美林等全国著名房地产企业入驻，竞争日趋激烈。面对强大的竞争压力，本土房地产开发商应该如何作为？长沙住兴房地产开发有限公司总经理虢德贵表示，诚信既是企业的立身之本，也是最好的竞争手段。[第一段]     

小幽默

阻止 一位先生坐在饭店里等候上菜，顺手用台布擦起餐具。招待员赶忙过来阻止他：“先生，你不能这么干！我们的餐具是很干净的。你看，你把台布都擦脏了。” 两可之间 一位医生站在百万富翁——吝啬鬼的床前说：“我可以治好你的病。” “这得要多少钱？”病人有气无力地问。 医生立即粗略地算了一下，说：“二千美元。” “能不能减一点？”吝啬鬼细声说；“棺材匠要的可比这少得多。” 不怕敌人 有人问士兵说：“你们见了敌人为什么跑呢？” 士兵回答：“我们并不怕敌人，我们知道地球是圆的，打算到敌人背后开火。”小幽默     

企业需打好免费牌

一种比以往更强烈地吸引着消费者的营销手段，正在发展并成为最具吸引力的市场营销手段之一。在面对来势汹汹的免费大潮中，企业如何加入“免费营销”的行列？