金融海啸惨局盘点

金融海啸爆发以来,全球几乎所有的经济体都在短时间内经受了重大的冲击,预计2008年全球经济将首次出现负增长。此时盘点一下惨局,我们发现,海啸源头美国并非受创最严重的国家。     

金融海啸:危机中的思考

风云突变。煤价终于下跌了,这本来应是一个好消息,备受煤价飚升煎熬的电力行业总算可以喘口气了。但当这个消息来临之时,却已在更大程度上成为一个坏消息;煤价下挫的根本原因在于需求快速回落,电力行业也正在面临着同样的局势。     

金融危机视角下中国金融企业跨国并购研究

受金融危机影响,美国甚至全球的金融业都进入了一个低谷.欧美许多大型金融机构资产贬值,价值被低估,股价也出现大幅下挫.可以说,流动性充沛的中国金融企业迎来了并购的良机.但受国内金融市场发展程度和金融企业自身能力限制,跨国并购之路并非一帆风顺.本文对比分析了国内金融企业在跨国并购中的机遇与挑战,并进一步通过案例分析,总结了并购中的经验教训,得出中国金融企业在金融危机背景下的海外并购应持谨慎态度,不可盲目抄底.目前,中国金融企业最重要的是把国内的业务做好,等待时机.确保金融业稳定比什么都重要.     

金融海啸震颤全球

由美国次贷危机引发的金融危机正在进一步加剧，房贷公司、投资银行、商业银行出现严重亏损甚至倒闭，进而波及到欧洲、亚洲等国家和地区。在全球经济一体化的今天，这种危机就像一颗毒瘤，如果得不到控制，将一步步向实体经济蔓延。美国房地产业已经率先跌入深渊，其他国家和地区的房地产也受到了较大的影响。能源和原材料价格上涨等导致制造成本上升，企业亏损不可避免。全球股市全面下跌．跌幅普遍在50％～80％。欧盟、日本、中国、俄罗斯、印度等国家都采取了一些救市措施，来稳定金融市场、恢复市场信心、刺激经济发展。     

面对金融海啸 涂料企业如何转危为机

2008年,对涂料企业来说,是极不平凡的一年。许多国际、国内不确定因素也让中国涂料行业面临着更多的挑战,但我们始终相信,挑战与机遇这对孪生兄弟始终是唇齿相依的．机遇与挑战并存。越是困难,越是要坚持科学的发展观,趋利避害．才能转危为机。对于一大批为中国涂料行业的发展做出了突出贡献的中小型涂料企业来说．强化内部管理,提升产品品质,确保中国涂料行业在危机面前面不改色,发展依旧是当前的重中之重。     

金融海啸：危机中的思考

风云突变。煤价终于下跌了，这本来应是一个好消息，备受煤价飚升煎熬的电力行业总算可以喘口气了。但当这个消息来，临之时，却已在更大程度上成为一个坏消息；煤价下挫的根本原因在于需求快速回落，电力行业也正在面临着同样的局势。根据中电联的统计，9月份全国发电量同比增长仅为34％，其中火电发电量仅同比增长2．7％，     

金融海啸影响在继续——银河证券基金月评

本月中（2008年10月13日11月7日）,全球金融、经济、实体经济等各个方面的形势依然严峻,各相关证券市场对此作出了不同的反应（见图1）,以其为主要投资对象的各类基金也纷纷有着不同的绩效表现（见图2）。     

金融海啸凸显上市公司风险管理缺失

公司风险管理和内部控制存在的漏洞，可能会触发一系列惊人事件。如1995年的巴林银行事件，2004年的中航油事件，2008年的法国兴业银行事件，无不让人扼腕震惊。     

规避风险抓商机——中冶宝治在金融海啸来临时的应对之道

2008年受政策与改革、银根与地根、宏观与微观等各种因素的影响，市场原材料大幅度涨价，劳动力价格不断上升，经济发展出现减速。面对市场风云变化，特别是面对市场对钢铁企业影响而导致对冶建行业的影响，作为冶建排头兵和获得上海建筑企业50强第1名十连冠殊荣的宝；台建设虽逆水行舟，发展依然稳健推进，各项经济技术指标完成良好，超额完成年度计划已成定局。     

金融海啸的后遗症与中国机会

此次席卷全球的金融危机很快显现出其巨大的“黑洞效应”，近日美国爆出7000亿美金仅剩600亿美元的消息，促使美国不得已重新考量救市方式问题，几乎整个世界都在关注着中国，期待中国奇迹给不断后退的全球经济防线带来新的希望。     

并购企业文化整合为何失败率高

近年来，并购被视为施工企业快速发展、扩张的捷径。并购企业往往涉及到两个或多个企业的文化整合，文化的整合对企业形成持续竞争力有重要作用，因此成为并购的重要动机以及并购后首先要实现的目标。     

并购:跨过陷阱方能收获鲜花

在这个整合与被整合的时代,服装企业的并购案正在轰轰烈烈的进行中。之前,百丽集团收购了森达、美丽宝,雅戈尔并购了新马集团;金融危机之下,海外并购又成为热门话题。在火热的浪潮中,并购究竟该怎样进行?它到底能给企业带来什么?我们该有怎样的冷静思考?     

并购模式:如何正确出牌

大约一半的并购是失败的。选择与目标公司资产质量相匹配的并购交易方式可以最大限度地避免交易风险企业间的并购活动正变得越来越频繁。投中集团调查数据显示,2012年中国并购市场交易规模高达3078亿美元,环比上升37%。另据统计,2010-2011年,有上市公司参与完成的并购金额分别高达4254亿元和3776亿元。企业并购作为优化资源配置的手段     

石油巨头纷纷行动 巨资并购非常规油气资源

在全球常规油气资源越来越难以获得的形势下,随着北美页岩气等非常规油气资源开发技术的日益成熟,国内外大石油公司纷纷行动,将跨国并购的目标瞄准非常规油气资源。2010年3月,埃克森美孚收购美国XTO能源公司价值410亿美元的交易通过了美国反垄断监管部门的审查,这笔交易堪称非常规资源并购案例中的重磅一笔。     

中国化工行业并购剖析与趋势研判

受国内企业间并购及外资到中国并购的推动，中国化工行业并购总量在2005～2007年呈逐年增长态势；进入2008年，受国家政策和宏观经济之影响，外资并购明显下降，行业并购总量预计也随之减少。预计未来两年，国内化工企业间的并购将领导化工并购之舞台。从中期和长期研判，化工行业的三大趋势——行业整合、国际化、私有化和国有控股的两极分化——将促使中国化工企业更加频繁地利用并购在市场竞争中取胜。     

石油巨头纷纷行动 巨资并购非常规油气资源

在全球常规油气资源越来越难以获得的形势下,随着北美页岩气等非常规油气资源开发技术的日益成熟,国内外大石油公司纷纷行动,将跨国并购的目标瞄准非常规油气资源。2010年3月,埃克森美孚收购美国XTO能源公司价值410亿美元的交易通过了美国反垄断监管部门的审查,这笔交易堪称非常规资源并购案例中的重磅一笔。2010年4月,印度信诚工业公司以17亿美     

煤炭企业并购项目风险评价

一、引言 煤炭工业经营运行的好坏直接影响我国能源安全状况,煤炭行业作为资源开采型行业,由于其属于高危行业,自身的安全风险很高,建设周期长,投资大,不确定因素多,具有项目的特点。目前,我国对煤炭企业并购风险方面的研究尚处起步阶段,煤炭企业并购过程中对风险的控制缺少理论支持。     

重组并购 纺企在行动

比起其他行业,优胜劣汰在纺织产业中更明显可感——中小规模、民营体制企业所占比重高、市场竞争激烈、对政策环境敏感……这些特质使得纺企重组并购以求优化资源配置的几率很高。     

德勤:中国企业海外并购青睐能源和资源

德勤日前发布报告称,今年前三季度,大中华区(包括中国内地及港澳台地区)对外并购交易总计133宗,同比下降8.2%,但累计金额522亿美元,同比增16.2%,创2005年以来新高。业内人士预计,未来一年海外并购交易仍会增长,但规模相对较小。报告显示,能源与资源行业的对外交易依然是中国企业对外并购的主流,占2012年前三季度交易总量的     

矿产资源型企业并购的经济后果研究

我国的矿产资源型企业面临着小、散、多的现状,在国内国际上缺乏竞争力。面对这样的情况,兼并重组成为必然的选择。本文将选择发生在2007-2011年的40个并购事件为样本,分析矿产资源企业并购的财务绩效、环境绩效、社会绩效。得出结论:对于矿产资源企业而言,第一,并购企业在并购当年财务绩效明显上升,但之后呈现下降趋势,直到第四年才开始上升;第二,并购企业的环境效益与社会效益从并购当年开始上升,以后逐年提高。