企业执行力的文化依托

企业执行力的价值在于——它既是企业达成自身目标的重要途径和赢得市场竞争优势的源泉，更是企业员工实现个人价值的工具。这就决定了企业执行力必须以执行文化的依托，执行人本身也必将成为现代企业文化建设的新方向。本栏目“聚焦企业执行力”专题希望通过执行文化的理论创新和实践经验，进一步探讨电力企业如何通过执行文化的依托和科学的执行力系统模型设计与实施，进而提升企业执行力。     

对电网企业创建执行文化的探讨

电网企业执行文化由3个层次构成,一是关于执行的理念和价值观;二是关于执行的管理制度;三是执行行为的方式、方法和工具。电网企业的执行文化所构成的执行力,可以分为3个层次,一是战略执行力及战略执行文化;二是策略执行力及策略执行文化;三是个人执行力及员工执行文化。     

浅析电力施工企业的执行文化

企业执行文化是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的＂利剑＂。执行不力正困扰国有电力施工企业的进一步发展,构建强效的执行文化非常必要。本文从电力施工企业执行文化的现状与建设等方面,探讨分析如何构建电力施工企业的执行文化,提升电力施工企业的执行力。     

关于加强和培育企业的执行力文化的探讨

执行已经成为企业所面临的最大问题之一，大量企业经营失败的案例表明，企业战略经营失败的原因源于其战略缺乏可执行的基础。企业要想取得成功，必须拥有全新的执行理念，通过创建有效的执行文化，将战略、人员与运营流程三个要素有机结合，并使执行力文化成为企业的基因，并贯穿企业发展的各个方面。文章结合通用电气、海尔等优秀企业的执行力文化，提出了培育企业执行力文化的思路与策略。     

“三讲三保”加强执行文化建设 “快捷准确”推进铁路运输发展

执行力是企业的核心竞争力。执行文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为。     

执行成就卓越

执行力就是将战略和目标付诸实施的能力,是反映一个单位管理水平和运作效率的重要标志.如何快速完成任务,提升企业的执行力,要从上到下建立三个层次的执行构架:高层领导定战略,中层干部抓管理,基层员工精操作.影响执行力的四大主要因素是:责任缺失、心中无数,有章不循、政令衰减,程序繁琐、执行困难,沟通不力、协调不畅.要增强企业的执行力,关键在于把握执行力的三个核心、以制度落实执行力以及明确领导在执行中的重要作用.不管是企业还是企业中的个人,都应追求卓越的执行文化,只有文化的影响才能跨越时空经久不衰,才能使企业形成一派注重执行的大好气候.     

论如何提高企业员工的执行力

企业执行力是企业竞争力的核心,而目前在企业管理中由于执行者和执行系统中存在误区。本文从制度建设、企业文化建设两个方面阐述了提高执行力的方法。     

将执行力植入企业文化的土壤

赢在执行,执行是决定企业成败的关键。提升企业执行力是企业追求的重要目标,是提升企业竞争力、谋求企业生存发展的重要手段。要使“执行”成为员工自觉行为。只有将执行力植人企业文化的土壤中。才能得到健康成长,并取得真正实效。     

提升执行力是根本

<正>管理学明确指出:"管理是基础,执行是关键"。在市场变化莫测、竞争愈演愈烈的经济大环境中,企业快速反应、高效执行、应对危机,成为企业能否取得竞争力的关键,即提升执行力旨在提升企业的核心竞争力。执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键,提升执行力是企业管理的根本。执行是企业组织的一个系统工程,需要解决好角色定位,强化领导力,建立和完善管理流程,优化员工团队,培养员工对企业的忠诚度,营造适应企业管理的执行力文化,实现环环相扣、层层推进,提升企业执行力。     

执行力与执行文化，将企业规划转化为预期目标——中交一公局北京建筑分公司执行力与执行文化初探

本文作者对执行、执行力与执行文化等进行了阐述，就中交第一公路工程局有限公司北京建筑分公司执行力与正在形成的“负责、法治、主动、快办”企业执行文化发表了自己的感受与见解。     

来自文化的高效执行力

<正>执行力是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位,是企业成败的关键所在。要想提升企业执行力,将组织打造成为一个高效执行的团队,首先要在企业内部建立起一种执行文化。吉林省乾安农电公司大力开展执行力建设,以"变革攻坚"为主线,以"强基提素"为重点,通过一系列卓有成效的组织变革策略,各项工作均呈现出良     

企业执行力之“思”与“行”

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力，最简单的说法就是“落实和完成”。其实“执行”就是“做”，可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。     

提升集团型企业财务执行力的几点思考

集团型企业的战略目标只有坚定的执行才能得以实现,而财务执行力又为至关重要。集团型企业在财务执行力方面,应通过推行全面预算管理、决策权集中于集团的投融资模式以及构建财务管理体系和内部控制系统等进行制度保证,运用现代网络技术、先进管理系统进行技术保证,建设执行力文化、建立学习型组织进行人才保证,来最终实现其战略目标。     

加强国有企业执行文化建设刻不容缓

执行文化是企业文化的核心组成部分文章就国有企：止在执行力与执行文化建设方面存在的问题及根源作了分析．提出了国有企业执行文化建设的体系架构和核心内容以及应遵循的基本原则。     

赫山执行力

管理的本质在于不断提高效率,而提高效率又有赖于企业有一个良好的执行力。当前,各行业和众多的企业已将"执行力"上升到"执行文化"的高度来培育和建设,并取得了好的效果。然而,执行文化的形成和发展,不是喊几句口号、贴几条标语就能凑效的,需要一个具有科学精神且能适应市场、适应     

中层管理者执行力问题浅议

中层管理者担负着执行和管理的双重角色,是高层联系基层的一座桥梁。决策层制定的战略方案,需要得到中层的严格执行和组织实施。笔者认为,中层管理者的核心价值就是执行能力。加强中层管理者的执行力建设,对提高整个企业的执行力意义重大。     

让每一个人都成功——耐火公司大力推进企业执行文化建设

一个企业的成功，5％在战略，95％在执行。执行力的到位与否对企业的成功起着决定性的作用。作为企业文化建设的重要组成部分，执行文化是企业拓展市场、在激烈的市场竞争立于不败之地的基础。近年来，耐火公司提出“让每一个人都成功”的响亮口号，以培养员工的团队精神、一致的价值标准、符合时代要求的道德规范和追求发展的文化素质为目的，不折不扣地执行集团公司的决策部署和各项规章制度，着力打造一支团结奋进、锲而不舍的拼搏团队，提升了经营管理水平，     

执行力修炼

当前,执行力已成为企业管理者言必提及的话题。作为企业战略的后续和操作环节,提高执行力是企业由战略目标到战略实践的关键,是企业走向成功的必需,其最高境界是从执行力演进为执行文化。从锤炼员工执行力的角度,要将认识转化为行动,最终取得效果,可以从三个方面着手,即态度的调整、习惯的培养和能力的提升     

如何培育执行文化

企业执行文化，即企业执行力，是一套通过确定目标、拟定企划、采取行动的方式来实现企业目标的系统流程，简单地说就是指企业组织完成任务的能力。企业文化包括企业的环境或个性以及它的所有的方方面面。从根本上说，企业文化就是其成员所共享的价值观、信念和行为规范的总和，     

华孚:崇尚战略 赢在执行 全球色纺业翘楚的竞争要诀

崇尚战略致胜,将选择和培养企业内部一把手的远见卓识视为核心竞争力。坚信赢在执行,将组织执行力作为打造企业核心竞争力的另一个方面。深刻理解战略与执行这个战略具有同等的重要性。华孚的"执行文化"大大提高了企业的预警、控制和快速反应能力。高端访问