中国式与西方式管理差异

传统的中国式管理认为,管理就是管人,做事首先要学会做人;只要学会做人,一切困难就会迎刃而解。而西方式管理则建立在非执行者主观意念上,更注重用严格的制度管理人。中式管理与西式管理存在很多差异,企业应根据实际取长补短。选择适合企业发展的管理方式。     

中国式与西方式管理差异

传统的中国式管理认为,管理就是管人,做事首先要学会做人;只要学会做人,一切困难就会迎刃而解.而西方式管理则建立在非执行者主观意念上,更注重用严格的制度管理人.中式管理与西式管理存在很多差异,企业应根据实际取长补短,选择适合企业发展的管理方式.     

君主式管理的弊端

在企业内部的管理上，君主式管理不可避免地带来了诸多弊端，以下四种现象是较常见的现象。     

君主式管理的弊端

在企业内部的管理上，君主式管理不可避免地带来了诸多弊端，以下四种现象是较常见的现象。     

加强企业式管理下农民合作社党的建设

党的二十大提出，应以全面推进乡村振兴为前提，建设一种多样化的现代农业经营新方式，以农户家庭经营为基础、合作与联合为纽带、社会性服务机构为依托，通过协作与联合的方式，提高农村经济效益。现代企业式管理是当前运用较多的管理方式之一，通过与农民合作社合作，实现农民经济效益的有效提升。本文着重分析了加强企业式管理下农民合作社党的建设的重要性，剖析企业式管理下农民合作社发展现状及存在的问题，并在此基础上提出了企业式管理下加强农民合作社党的建设工作的对策建议，希望研究成果能够在一定程度上推动和促进农民合作社的繁荣发展与促进。     

试论鼎式管理新模式在中石油的实践与思考

鼎式管理模式思想内涵包含六个方面，即战略管理、科技管理、制度管理、文化管理、人力管理和财力管理。鼎式管理是一种先进的模式，对推进企业的不断发展具有极为重要的意义[编者按]     

电信运营企业供应商认证式管理研究

一、引言 何谓认证式管理？简言之，企业采用一定的标准对供应商实施“认证”来评价某类供应商，选择合适的供应商进行合作，并按照一定策略对其实施管理的做法，我们把它称为认证式管理。认证式管理是国外一些著名企业对其供应商进行选择和管理的策略和方法之一，国内目前还处于探索阶段。     

中国式现代化理念下企业现代化管理的理论内涵与实践路径

现代化建设的新征程对企业管理哲学提出了新的发展要求，中国式现代化的历史超越性和基本特征为企业管理提供了丰富的理论内涵。企业需要深刻领悟中国式现代化对资本逻辑和对抗性文化的超越，以强烈的历史主动精神将企业建设融入社会发展的进程中，实现企业长足发展与社会全面进步的共赢；应扎根优秀中华文化的沃土，超越西方二元对立的文化困境，以和合辩证的思维方式来构建具有中国特色和时代特征的企业管理哲学。企业要牢牢把握中国式现代化的基本特征，在推动企业高质量发展的同时实现人的自由全面发展、人与自然的和谐共生、人与社会的和谐统一。     

中国式管理探析

中国式管理是近来管理学界和管理培训领域很热门的一个话题本文从科学的检验标准和中国企业的实际情况探讨了中国式管理的弱点和不足,深刻分析了中国式管理的文化实质,并从中国式管理的理论本身分析了其不成熟性,指出了中国式管理的研究方向。     

中国式现代化需要中国式运营——专访运营管理专家刘宗斌

<正>提起“运营管理”，管理学界和企业界都如数家珍——它的核心在于统筹协调企业内部各职能、各单位并整合外部资源，实现战略落地。它是商学教育的核心课程之一，是企业日常管理活动不容忽视的组成部分；它决定着企业能否创造价值，获得竞争优势……今天，随着我国企业向高质量发展方向迈进，运营管理亟须新的理论和方法。为此，本刊记者采访了运营管理实战专家刘宗斌先生，他最近提出的建议“中国式现代化需要中国式运营”耐人寻味，话题就从这里开始。     

构建以北京为中心的流程式企业备件协同管理平台

针对流程式企业备件的特性和管理中存在的不足。提出了切实可行的解决办法，即构建以北京为中心流程式企业备件协同管理电子信息化中心。阐述了选址的依据和构建此平台的目的与意义，并以流程式企业中的电力企业为例具体分析了此类企业构建该平台的必要性和方法。最后总结全文，阐明了具体实施过程中会遇到和必须解决的问题。     

基于集团事业部模式的财务穿透式管理研究

财务管理工作是企业发展的重要保障，只有财务管理科学、合理，才能够保证企业资金的高效利用，创造更多的利润。当前，部分企业财务管理还存在一些不容忽视的问题，实施财务穿透式管理，不仅可以提高财务管理的效率、确保财务执行力，还能够加强财务工作的监督和指导作用。对此，本文从集团事业部模式角度出发，分析实施财务穿透式管理的意义，提出实施路径建议，以期提供借鉴和参考。     

外企老总纵论中西式管理

没有绝对的中国式管理,也没有绝对的美国式管理。管理只能通过汲取别人优秀的东西,根据自己的企业情况,因地制宜,发展出适合企业自身的管理方法。本文特别邀请4位外企高层管理人员谈中国传统文化与现代企业管理的关系。     

重新定义中国式管理

管理大师曾仕强说：“30年前不看西方管理，那是傻子：如今不看中国式管理而全盘西化，才是傻子。”现如今。我国经济发展迅速，企业迅猛发展，必须注重我国所特有的文化而形成特有的管理模式。但是．中国管理模式大多不够科学。还停留在思想层面。与当今环境有许多相悖的地方。这就需要我们在先哲所提出的管理思想中进一步发展创新，形成适合我...     

何为培训式咨询

某国内保险公司老总向笔者抱怨，聘请国内某知名管理公司做咨询，但收效甚微。为此，笔者为其提出创新型企业咨询模式建议，即培训式咨询。     

中国式管理的哲学思考

<正>一、企业管理中的方程式方程式是含有未知数的等式。而企业的未来是未知的,就如同方程式中的未知数一样,是要用一定的方式方法去求得的。这些求解过程的方式方法也就是企业的管理方式。企业管理是由美国人提出来的,美国人的管理方式也一直是世界各国学习效仿的榜样。然而,后起的日本在管理上却比美国还成功。究其因,是因为日本人知道什么是管理哲学,他们除了使用管理科学以外,还十分重视经营理念。中国人认为管理就是做人做事的道理,思维上讲究集思广益,重视归纳法。美国式管理的哲学基础是个人主义,日本是集体主义,而中国是交互主义。交互主义也就是一切看情况,因事而定,因人而异。下面试用方程式求解的方式说明美国式管理、日本式管理和中国式管理。     

论运动式管理

1 运动式管理的基本形式 所谓运动式管理，是指打破常规管理的节奏或状态，按照政治运动的方式来进行的一种管理方法。     

阶梯式用工动态式管理

为不断适应并促进企业生产力的发展，万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的探索与创新，形成了“阶梯式用工，动态式管理”。所谓阶梯式用工，就是用工采取多种形式，终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存，并且实行阶梯式排列，一级比一级高，每—级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理，即是五种形式之间，实行流动式管理，可上可下，可高可低。回顾集团３０年来之所以能取得持续稳定的发展，７０年代日创利润１万元，８０年代日创利润１０万元，叨年代日创利润１００方元，无疑是“阶梯式用工，动态式管理”的…     

民营企业管理的成功探索－－兼评刘鹏凯的《心力管理》

多元时代的多种经济成分企业的同步竞争，比翼齐飞，国内国外的企业管理的方法多种多样，各具特色，各扬其长，各避其短。从大的方法概而言之，所谓美国式企业管理讲究物本管理，日本式的企业管理讲究人本管理；有些企业管理专家强调中国式的企业管理倡导心本管理     

牛顿式管理与量子管理

量子思维就像打开了一扇天窗,帮助我们更全面地认识世界,重新审视传统的牛顿式管理,以及启发我们关于量子管理的思考.本文从多个维度对牛顿式管理与量子管理两种范式进行比较分析,并分析了量子管理对激活企业人力资源的积极作用.