关于企业成本控制策略的探讨

随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争目趋激烈，获利空间也越来越小，企业都重视了对内部成本的控制管理。现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中针对自身存在的问题，找出导致问题存在的原因，在保证产品质量的情况下，提出相应的降低成本的解决对策，以实现企业价值最大化。     

专用设备制造企业成本管理难点剖析及其降本增效策略探讨

经济新常态下，制造业企业成本不断攀升，利润获取空间不断压缩，尤其受外部环境的影响，市场竞争不断加剧，制造业企业的生存压力与日俱增。对于专用设备制造企业而言，新形势下成本管理工作越发艰难，加之部分企业存在着成本管理责任意识不强、成本控制体系不健全、成本监督考核评价体系不完善等问题，所以，如何对成本予以有效控制，实现降本增效目标就成为当前专用设备制造企业的一个重点课题。专用设备制造企业降本增效并非易事，甚至具有较高的复杂性，它对企业的成本管理能力提出了更新更高的要求。在此背景下，本文对专用设备制造企业的相关成本问题进行了研究，具体分析了专用设备制造企业成本管理中存在的难点，并结合实际提出了企业降本增效的具体策略，期望能为专用设备制造企业的成本管理提供有益参考。     

战略成本管理在供电企业中应用的探索

一、战略成本管理概述 （一）战略成本管理涵义 战略成本管理是指企业管理人员利用专门的方法，根据企业经营目标建立成本管理系统，协调企业内部资源与外部环境变化的关系，使企业在适应持续变化的外部环境同时．能够保持企业在经济市场上的竞争优势。     

国有企业高成本问题的原因分析

随着我国经济环境逐渐发生的变化，国有工业企业不同程度地受到了市场经济的冲击。就企业成本而言，近几年来，各种各样的成本问题成为田扰企业的最大难题，随着企业步入市场经济步伐的进一步加快，近一两年中．企业外部环境变化加大，企业增支因素增多，消耗大、成本高、效益低的问题变得更为重要，这对国有企业来讲，无异于雪上加霜、加强成本管理已成为企业内外部环境的客观要求，成为企业生存攸关的重大问题。     

谈企业环境对成本管理的影响及理念的更新

企业要生存和发展，必须时刻审视自己所处的内外部环境，不断的调整自己，加强管理，适应环境的需要。成本管理是企业管理的重要内容，笔拟从企业内外部环境的变化，探讨成本管理新的理念，使企业成本管理日趋适应环境的变化，进而发挥应有的作用。     

解决外部环境成本内部化的几点建议

外部环境成本是由社会承担的各种污染费用和危害损失。由于内部环境成本是企业实实在在的支出,因此环境成本内部化的难点在于外部环境成本的内部化。(一)外部环境成本内部化的障碍1.企业缺乏环境成本内部化的积极性。观念上的问题是阻碍企业环境成本应用的主要障碍。我国正处于大力发展经济的阶段,很多企业为了追求经济利益盲目扩张,并以资源的消耗为代价,     

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

随着经济的发展和时代的进步，企业所处的外部环境越来越复杂。政治、经济、法律和自然环境与过去相比发生了很大变化。21世纪的竞争格局中，传统的条件和因素如劳动力成本、对财务资源和原材料的获取以及对市场的调节和控制，仍是竞争优势的来源。但相对于过去来说，它们成为竞争优势的程度已经在减少。由这     

打造商务成本洼地 加快建设我省先进制造业基地

随着经济的发展，商务成本的不断上升是每个国家、城市或地区所共同面对的趋势：广义上讲，商务成本包括要素成本(显性成本)、市场交易成本与体制成本(隐性成本)。商务成本是企业在做投资决策时所要考虑的一个重要方面，也是决定区域或者城市综合竞争力的主要因素。改革开放以来，浙江经济快速发展，取得了令     

火电企业新形势下煤炭成本精细化管理

随着我国经济社会的进一步发展、全球经济环境的不断演化,火电企业需要对占运营成本约75%的煤炭进行精细化管理。本文从三个方面阐述了火电企业煤炭成本精细化管理的措施。在煤炭成本精细化管理实施的过程中应发动全体职工强化煤炭管理意识,建立健全制度,树立领导责任制,强化每个流程监控管理,持续不断地改进改善。从而使火电企业在瞬息万变的外部环境中不断调整发展,挖掘企业核心竞争力,优化内部成本管理,提高企业生存能力。     

低碳经济、企业环境成本控制:一个概念性分析框架

将低碳经济的理论应用于企业环境成本控制,简要分析了低碳经济、企业环境成本及环境成本控制的实质,从降低企业环境风险和加强外部环境监督等内外两个方面阐明了加强企业环境成本控制的必要性。对当前企业环境成本控制的现状进行了分析,在此基础上提出了低碳经济下企业环境成本控制的思路:强化企业环境风险意识;拓展环境成本控制的范围;采用产品生命周期评估法以及完善环境成本指标考核体系等。     

金融危机背景下的企业成本控制对策

金融危机条件下企业内外部环境恶化，要实现企业的可持续发展，必须切实有效地加强成本控制。本文简要分析了金融危机背景下企业加强成本控制的特殊意义和做法，从成本控制角度重点探讨了企业应对金融危机的相关对策。     

浅谈施工企业项目成本管理

本文通过对项目成本管理的外部环境，基础工作和成本计划的论述，提出了如何在施工项目中进行成本控制，成本分析和成本考核的结论。     

谈市场经济下成本管理控制的作用

成本管理是伴随企业经营活动的一个永久话题，随着社会经济的不断发展，其管理理论和管理方法也不断需要加以完善和发展。目前以目标成本管理为基础，以成本控制为核心，以责任成本管理控制、作业成本管理、价值成本管理、企业成本抑减、总成本管理等为方法的现代企业成本管理理论和方法都已逐步发展并越来越广泛地应用。我国二十多年的改革开放，已为借鉴和应用现代企业成本管理先进理论和先进管理方法打下了良好的基础和有利环境，因此，应不断探索和应用成本管理的新经验，新方法，使企业逐步达到科学管理的目标。一、借鉴邯钢经验，推行…     

施工企业的项目成本管理

工程项目成本是随着工程进度的推进而形成的．反映单位为组织完成一个工程项目所进行的经济话动。对于工程项目成本管理。施工企业不应单纯追求成本最低，而应在保证工程质量的前提下合理安排工程成本支出．只有这样才能达到成本管理的目标。如今，要想在经济市场立足、不断地找到活源，首先应当重视成本良性运转的能力，要选择适应单位发展的成本管理制度．持续推进项目成本管理不断深化。     

关于企业成本管理的探讨

现代企业具有产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的特点。成本管理是现代企业管理中的一个重要内容，由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。[第一段]     

精益会计企业成本管理体系研究综述及展望

成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。随着世界范围内的经济不断发展，各国彼此之间的竞争力不断加深，企业成本管理也被赋予了全新的理念。传统会计体系下企业成本管理以标准成本法为导向，追求规模经济效应目标，阻碍了企业的发展；精益会计体系下企业成本管理以价值流管理为核心，消除生产流程中的无用交易和浪费，不断满足客户需求价值，真正提高企业的资金收益率和市场竞争力。     

完全成本会计确认和计量环境成本的案例分析

文章探讨了完全成本会计对企业内、外部环境成本的确认和计量,用作业成本计算法、产品寿命周期分析等方法确认和计量内部环境成本;对于外部环境成本的计量,用环境资源降级成本计量模型计量环境污染造成的环境降级成本,用人力资本法和统计上的生命价值法计量环境污染对人体健康造成影响的成本。以企业具体案例对其深入分析,以期对我国企业核算和控制环境成本有所裨益。     

企业外部环境成本会计问题研究

传统的环境成本会计只是自然环境成本会计。企业自然环境成本是企业进行环境管理获得资产和收入的代价。自然环境成本报告的内容有环境资产化成本、费用化成本和计入税后利润的损失。企业外部基本环境因素包括政治法律、经济、社会文化、技术和自然环境。企业外部环境成本会计理论涉及以上五个方面的环境成本及其管理的内容。     

企业成本管理在现代企业中的应用

随着经济全球化,国内市场开放程度进一步加大,企业所处的外部环境日益严峻,现代企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。本文就企业成本管理创新问题进行探讨。     

企事业单位成本控制

随着社会主义市场经济体制和企事业单位经济体制改革的不断深化,企事业单位的内部运行机制和外部环境均发生了较大变化。搞好企事业单位成本控制,既能提高企事业单位经营业务管理水平,同时还可提高资金使用效率。进行成本控制是深化企事业单位财务改革的关键措施,有利于推动企事业单位改革向纵深发展。