发挥宣传思想工作优势 促进企业改革发展

在公司2001年下半年"债转股"改革中,工业港几步并作一步走,将检修、行政福利、物资供应、机加工、经营开发、集体企业等单位共计1147名职工剥离出去,集中到相应的专业化(分)公司,并对港机关机构同步进行改革。虽然这次改革对工业港来说,涉及面最广、力度最大,难度最大、压力最大,但工业港在确保职工队伍稳定,确保生产经营稳定的提前下,按照公司要求,圆满完成了六个单位的剥离工作和机关改革工作,成为公司第一批改革验收合格单位,受到公司领导的高度评价。回顾这段难忘的改革历程,工业港正是充分发挥了宣传思想工作的保证作用,才确保了工业港改革发展的     

电力后勤实行物业管理的思考

电力后勤是一项务实的工作,具有为企业提供有效供给、增加职工凝聚力的重要作用。电力后勤工作要适应社会主义市场经济体制下企业的生产建设和经营管理,必须大力改革现有的管理和服务方式,适时引入物业管理机制,为主业和社会提供物业管理服务,是电力后勤体制改革的一...     

企业后勤系统体制改革要解决三个矛盾

企业后勤系统体制改革要解决三个矛盾赵修国石化企业由于自身的行业特点，大多远离市区，从而形成了衣食住行全方位自给自足的封闭小社会，后勤服务人员大约占职工总数的五分之一左右。庞大的服务机构和服务人员，给石化企业造成了沉重的负担，成为石化企业转换经营机制的...     

物业公司要发展路在脚下

大中型国有企业所属的物业管理怎么搞？走什么样的路子？随着企业内部改革的深入,计划经济框框下的后勤管理的弊端越来越多。１９９８年底,张家口发电厂内部机构改革,为安排分流人员,组建了物业管理公司。针对原后勤管理存在的弊端,该公司组织职工进行了树立“业主至上,服...     

群众性“大讨论”是推动企业发展的重要动力

近两年来,工业港积极贯彻执行公司不同时期工作精神,结合本港实际,先后开展了“如何为创建文明港区作贡献“、“如何提高市场竞争力“、“企业有困难,我们怎么办“、.“如何进一步加强管理工作“等一系列不同主题的群众性“大讨论“,成效显著,促进了工业港全面快速发展。一、把职工的“?“化为“!““?“就是职工工作、生活中的各种疑问、各种矛盾。思想政治工作就是要解析一个个疑问,解决一个个矛盾,让职工能透过迷雾认识真相,化消极为积极,以饱满的热情投入工作。从1997年开始,武钢加大企业改革改制力度,陆续出台“下岗分流“、“减员增效“、“居家休养“、“轮岗学习“等触及职工切身利益的措施,在职工中引起波动。有的职工想不通:武钢与别的企业相比效益还算好的,为什么非要改革、非要分流呢?针对职工的思想动态,工业港及时开展了“企业有困难,我们怎么办“及“减员增效有没有必要“大讨论。在大讨论中,从机关到车间到班组,纷纷召开干部大会和职工大会及不同层次、形式会议,与国际国内     

浅谈核化冶院的后勤改革

后勤工作是科研院所工作的重要组成部分。长期以来,后勤广大职工为科研、生产、生活提供了强有力的保障,做出了应有的贡献。核化冶院是我国唯一一所以研究铀矿冶和天然铀化学化工为主的多专业、综合开发型研究院,后勤系统员工约占在职职工的五分之二,人员结构组成极不合理。在计划经济体制下形成的后勤小而全的管理体系,已不适应科研院所改革发展的需要,在一定程度上也制约了科研院所的发展。因此,我们必须转变观念,解放思想,开拓进取,从战略发展高度积极探索和实践科研院所后勤改革的模式,加快后勤社会化进程。后勤工作社会化改革从内部看是建     

深化改革 压缩二线 充实基层——让企业充满活力和生机

中石化第二建设公司是中国石化总公司直属施工企业。随着改革的不断深入,公司在全面抓好各项改革工作的同时,把机构改革、充实基层、加强一线,作为重点认真抓好。八六年四季度到八七年一季度,在做好充分准备的基础上,集中抓了这项工作。精减前,公司有包括干部、代干、后勤服务、材料保管等在内的脱产人员1778人,占职工总数的43%。精减后为1425人,占34.5%,减少了19.5%,仅公司机关就精减74人。通过改革理顺了两级机关的业务,减少了环节,提高了效率;一批业务骨干到基层,使基层工作大大加强,为搞活企业打下良好基础;尤其是生产第一线人员得     

让思想政治工作真正成为“双创”动力

工业港党委坚持以人为本的思想,把握创新创效难点、关键点和薄弱点"三个点",加强思想政治工作针对性、实效性、主动性,使思想政治工作成为工业港创新创效的推动力量。把创新创效的难点当作思想政治工作的重点今年以来,公司、工业港生产经营形势普遍看好,深化创新创效活动在工业港也取得了显著的成效,1-4月份该港降成本200余万元。但工业港党委通过调研发现,在较好的生产经营形势和成绩面前,部分职工产生了自满情绪,也有部分职工对"双创"再创佳绩有畏难情绪。而影响"双创"活动持续开展的最大障碍就是职工们的这些不良情绪。为了保证"双创"活动持续开展下去,工业港党委遵循企业工作难点就是思想政治工作的重点这一工作方针,围绕港生产经营和"双创"目标制定出了一系列教育引导的措施。首先,做好形势教育工作。港党委宣传部和有关部门通过调查走访等形式了解职工的思想状况,结合实际,及时利用广播、电视、报纸,多渠道、多侧面地进行教育疏导,理顺职工的情绪,调整认识上的偏差,化解思想矛盾,帮助职工进一步转变观念,提高全局意识、竞争意识、市场意识和创新意     

弘扬理解礼让宽容精神 培育和谐后勤职工队伍

武钢后勤集团综合服务公司是经营服务型单位，承担着为主体厂职工、武钢单身职工、老年人以及社区与社会用户等服务的工作任务。为服务对象提供优质服务是后勤职工主打产品。构建和谐职工队伍。始终保持与用户的和谐关系。是后勤服务产品赢得用户、占领市场的根本保证。而在后勤职工队伍中大力提倡和培育理解、礼让、宽容精神气质，是培育和谐职工队伍的法宝，也是保持与用户的和谐关系、提高用户满意度的法宝。     

认清新形势 实施新举措 迎接新挑战

工业港在"提高武钢产品市场竞争力"大讨论中,抓形势教育,抓观念转换,抓措施整改,发动职工开展"我为提高武钢产品市场竞争力献良策"的合理化建议活动。活动促使工业港调整工作思路,加大改革步伐,改进工作方法,为全港职工正确认识市场、积极投身于市场作了正确的舆论引导和精神准备。一、透过"十查十看"找差距,认清市场竞争新形势为了使全港职工正确认识武钢当前的形势,工业港不仅在港内报纸、广播、橱窗上开辟大讨论专栏,而且录制反映武钢形势和沿江港口状况的电视专题片,在港内循环放映。为了使大讨论中心突出,列出了4个讨论专题,如通过什么方式和渠道转变观念?在机制上管理上要突破哪些难点?等。职工讨论的重点放在转变思想观念和对形势有一个较清醒的认识上,理解并支持公司的改革发展举措,立足岗位作贡献。港、车间两级领导班子讨论的重点放在解决深层次问题上。同时,工业港要求全体党员干部在大讨论中,结合"树形象、创实绩,向党的十五大献     

以人为本构建和谐为企业发展提供强力后勤保障

搞好煤炭企业后勤工作,为企业安全生产领域提供各种服务,不断满足公司职工生活服务要求,营造和谐氛围,对于促进企业和谐健康发展具有重要意义.近年来,神华乌海能源后勤服务中心不断完善和推进"以人为本、构建和谐"的服务机制与措施,积极探索市场经济条件下煤炭企业后勤服务工作规律,强化人本意识和创新意识,不断提升服务质量,使后勤服务工作向着人性化、规范化、专业化和装备现代化的方向迈进,为公司的大发展创造和谐发展氛围,提供强有力的后勤保障.     

打造钢班子 带出铁队伍——工业港开展“树领导班子形象,创一流领导班子”活动扫描

工业港党委在开展"树领导班子形象,创一流领导班子"活动中,把"打造钢班子、带出铁队伍"作为追求目标,并围绕"发展生产力、提高战斗力、增强凝聚力、提升竞争力"开展工作,保证了工业港三个文明建设协调发展,赢得了广大职工一致称赞。今年以来,工业港生产顺行、物流有序、管理到位、队伍稳定。科学管理勇创一流发展生产力"说一千,道一万,一流领导班子要带领职工讲实干"是工业港领导班子成员的一句口头禅,他们认为工作业绩的好坏是衡量一流班子的基本依据。卸船是工业港今年一项重点难点工作,在生产能力不足、品种单一、设备老化等困难面前,工业港领导班子不等不靠,依靠科学管理、合     

谈后勤体制改革

谈后勤体制改革魏大壮后勤体制改革是国家三项制度改革的组成部分，改革的目的是要使后勤工作适应社会主义市场经济发展的需要，搞活企业，更好地为生产一线，为职工生活服务。因此，我们在进行后勤体制改革中，要处理好几个问题。一、后勤工作只能加强不能削弱邓小平同志...     

核地研院：抓主线 抓核心 硕果累累

2003年，抓调整改革是核工业北京地质研究院工作的主线。根据国防科工委和中核集团公司关于军品科研能力调整的要求，结合院学科与专业优势，核地研院对科研、民品、后勤服务的运行与管理机制的改革进行了探索。一是精简管理与后勤服务人员。机关后勤人员在原基础上精简了321％。同时，对精简     

市场的要求 必然的选择——企业生活后勤系统转换机制初探

当前,全民所有制工业企业正在转换经营机制。由于历史的原因,我国大中型施工企业都建有职工生活后勤服务系统。企业这些现存的生活服务系统如何转换机制,重新建立起既对本企业内部职工做好生活后勤服务工作,又面向市场,搞活经营,争创效益,将服务与经营融为一体的新机制,已是摆在企业界的一个新课题。南化(集团)公司建设公司从1992年起在此方面做了尝试,下面是我们的做法和体会。一、撤科建立分公司,变服务管理部门为经济实体,实行承包经营我公司生活后勤管理系统的机制转换工作     

针对后勤服务特点 突出党建工作重点

在公司转换机制,深化企业内部改革的过程中,我们结合后勤服务单位不断出现的新情况、新问题和新特点,对过去的工作总结提高,对当前的工作积极探索,突出党建工作重点:抓党建保中心,促服务上台阶。具体工作思路是:总结经验,提高认识,找准党建工作的切入点;调查研究,健全制度,明确党建工作的支撑点;抓教育,带队伍,明确党建工作的落脚点。一、总结经验,提高认识,找准党建工作的切入点近几年来,我们单位的党建工作和生产经营服务工作任务完成得比较好,多次被评为武钢公司的"党风廉政建设先进单位"、"先进党委"、"红旗单位"。随着公司内部改革的不断深化,我们面临很多新情况和新问题:一是现有住房的三分之二已售给职工,住房出售后还要不要继续服务?还要不要优质服务?眼下的情况是购房职工希望我们增加服务项目,提高服务标准。而房产公司职工则认为,出售住房的钱全部上交公司,而我们的房租收入下降,人员富余,因而对继续服务、提高服务质量认识不足,热     

深化后勤改革 加速机制转换

阐述了三院在改革机关后勤管理体制和机构方面的做法：１．实行机关管理职能和服务职能的分开；２．对后勤服务单位实行多种形式的承包经营责任制，３．加速转变后勤服务单位的运行机制；４．建立了必要的配套改革政策和措施。介绍了机关后勤改革的体会：１．领导重视是关键；２．转变观念是前提；３．鼓励扶持是保证；４；密切配合是条件。     

关于机关后勤服务工作社会化的思考

机关后勤服务工作是国家机关工作中不可分割的部分。随着国家机关体制改革的不断深化，机关后勤工作的改革也在日益推进，后勤服务工作的社会化已提上议程。本文就此谈以下看法。一、机关后勤服务工作的改革方向是实现社会化１、后勤服务工作社会化的含义社会化是一个与生...     

积极推进管理体制改革──浅谈我厂四次机制的演变与改革

华能德州电厂现有国产机组4×30万千瓦，职工000余人，为争创一流企业，积极推进了管理体制的改革，取得了一定效果。我厂为“新型电厂实行新管理办法”实施前后投产的，从筹建到1995年底，机构体制共进行了四次较大的变动。1989年，筹建处初次设立了专业组，负责生产人员的培训、基建协调等工作；1990年，随着＃l机的投产，管理机构改为科室制，基层设立了生产分场；第三次为1993年，根据三改工作的要求，管理机构改为部室制，检修、后勤试行承包经营。纵观三次机构体制改革，前两次沿袭了山东电业传统的管理模式，第三次改革对传统管理模…     

突出后勤特色 打造服务文化

武钢企业发展公司主要承担武钢职工生活后勤服务保障工作,下辖房产、快餐食品饮料、综合服务、绿化、旅游、幼教等6个专业公司,在岗职工3700余人,近几年来,企业发展公司为了适应企业参与市场竞争的需要,根据企业深化改革改制的实际和生活后勤服务工作的特点,全力打造具有鲜明特色的企业文化,把企业文化建设