基于0-1规划在零件加工问题上的应用

车间是生产过程中每个零件在车间内要经过某几个工序的加工,因此车间的作业计划中工件加工的排序问题是一个难点。本文通过确定优化目标,建立0-1规划模型,找出零件加工的最优排序。     

作业成本法的成本核算思维方式

作业成本会计的主要特征作业成本会计是建立在“作业”这一基本概念基础上的一个以“作业”为基础的管理信息系统。所谓作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。而作业的划分是从产品设计开始,到物料供应,从生产工艺流程(各车间     

浅析产品成本项目

与产品的制造相关的耗费构成产品成本,其成本项目包括“直接材料”、“直接人工”、“制造费用”等.基本生产车间领用,用于产品生产,构成产品实体的材料,作为某成本计算对象的“直接材料”成本项目;生产工人的人工费用,作为某成本计算对象的“直接人工”成本项目;基本生产车间领用一般耗用的材料,车间管理人员的人工费用,车间固定资产的折旧费等应先计入“制造费用——某车间”账户借方,期末分配计入某成本计算对象,作为该成本计算对象的“制造费用”成本项目.辅助生产车间发生的费用计入“生产成本——辅助生产成本——某成本计算对象”,期末分配计入某成本计算对象,作为该成本计算对象的“辅助生产费用”成本项目.销售及管理部门发生的费用,不构成产品成本,属于期间费用.     

生产调度管理应注重"五化"与"三性"

众所周知,生产与作业管理注重实效,产量与质量、技术与经济指标来不得半点含糊。要抓好生产与作业管理,笔者认为应注重“五化”与“三性”。 ●生产信息网络化:各部门内部强调纵向信息传递,相关管理人员与部门之间简单问题要多横向沟通,涉及面广与难处理问题要由单位总调度室或生产主管部门协调解决;尤其要注意加强各生产部门之间及生产部门与辅助部门之间的横向联系,适当减少生产主管部门对各部门之间的协调。 ●生产组织均衡化:要求决策层注意确保生产计划与人力、机器设备、能源、原材料与各生产工序的协调与均衡,保持生产计划在不同时间的均衡性,切忌大起大落,避免进入简单的拼设备、夺高产的误区。即使在以维修为主体的部门,也应尽可能做到持续的均衡作业。 ●生产运作管理严格化:对生产作业进度、质量应进行严格管理。从严执纪并非搞惩办主义,也不是不教而诛。严     

潍柴雷沃：全力以赴护航春耕，智慧端牢“中国饭碗”

<正>连日来,潍坊市各企业已进入繁忙的工作状态,加足马力忙生产、抢市场、赶订单,以“满格电”的状态投入新一年的工作,奋力冲刺首季“开门红”。在潍柴雷沃智慧农业的生产车间,各生产线有序运转,员工们干劲满满,力争如期完成国内外市场订单,车间一派繁忙景象。在物流发运区,一台台拖拉机、收割机被装上运输车陆续发运,即将奔赴到用户手中。据了解,每天有超过600台各类农机产品从这里发往全国各地。     

1999年全国会计专业技术资格考试试题及标准答案(二)

初级会计资格成本会计客观试题部分一、单项选择题(下列各小题备选答案中,只有一个符合题意的正确答案。本类题共30分,每小题1分。多选、错选、不选均不得分)1在实际工作中,按生活福利部门人员工资和规定比例计提职工福利费时,应借记的科目是(　　)。Ａ.“管理费用”科目　　　　Ｂ.“应付福利费”科目Ｃ.“基本生产成本”科目Ｄ.“制造费用”科目2下列各项费用中,不能直接借记“基本生产成本”科目的是(　　)。Ａ.车间生产工人福利费Ｂ.车间生产工人工资Ｃ.车间管理人员工资Ｄ.构成产品实体的原料费用3某工人本月加工完成的甲产品数量为100…     

构建国有大中型工业企业内部市场刍议

建立社会主义市场经济体制,如果没有企业内部小市场与企业外部大市场接轨配套,就难以形成真正的大市场。目前许多工业企业难以进入市场,其中一个重要原因在于企业缺乏原动力,内部机制与外部市场严重脱节。主要原因:一是公司或总厂对下属各厂,或厂对下属各车间及有关科室,仍然执行着计划经济体制下的那一套作法,生产品种和计划均由公司或厂部下达,原材料全靠公司或厂部供应,生产成品都依公司或厂部推销,公司或总厂中的下属各厂、厂内的各车间只管生产,至于企业的经营好坏、效益高低,都是经理     

内部整合阶段燃料煤供应创新管理模式

物资管理模式简介 从企业生产经营实践的角度以及企业内外部供应与需求之间的关系演变来研究物资管理,可以将其发展历程大体分为三个阶段,而这三个正是物流整合进化全过程的具体体现. 完全的职能独立阶段.传统的物流管理体系是按职能分为供应物流、生产物流和销售物流.每个职能是相互独立的,各负其责、各行其是,出现问题互相推诿,极易形成各部门“各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜”的局面,忽视企业整体的运行效率. 内部整合阶段.随着市场竞争的加剧,利润空间缩小,企业开始内部挖潜,从管理中要效益,打破原有部门界限,将内部资源整合优化,建立贯穿于供应、生产、销售全过程的计划框架,使得企业内部得以实现一体化,从而加快了企业内部物流整体进度.     

内部转移定价的激励补救措施

在实行责任会计的企业,由于企业内部各部门之间存在大量的内部产品和劳务的转让,因此制定内部转移价格则成为必然。但一组适应于评价责任单位经营业绩、激励其努力工作的转移价格,却经常导致责任单位做出与企业整体目标不一致的决策。本文拟就如何解决该问题谈一点粗浅的看法。一、走出认识上的误区一般的观点认为,由于内部转移价格是企业内部各责任单位之间相互结算所采用的价格,所以,不论其形式如何,价格高低,从整个企业角度看,“一方增加的成本,可能是另一方增加的收入”,“一增一减,数额相等,方向相反”,不会改变企业整体的收益总额,所…     

计划成本分配法改进探析

辅助生产费用是指在生产过程中,企业供电、供水、机修等辅助车间发生的费用。根据成本与收益的配比原则,辅助费用需要计入产品生产成本。但对于同时拥有多个车间、生产多种产品的企业来说,辅助生产费用需要在各生产车间之间分配。分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、计划成本分配法及代数分配法等不同方法。其中计划成本分配法可以简化计算过程、便于考核和分析各受益单位的成本,有利于分清各单位的经济责任。但采用计划成本分配法计算各受益单位实际成本和计划成本之间差异的过程不易理解,也不便于掌握,且成本差异全部计入"管理费用"的处理方法也违背了会计准则中的"配比原则"。本文拟通过分析计划成本分配法的改进措施提高分配结果的准确性,同时也方便初学者理解和掌握。     

基于产品分解的BOM和车间物流网络计划研究及实例分析

本文在将产品分解为通用和定制零部件的基础上,形成产品装配BOM,基于此构建生产装配周期,形成产品装配网络计划和车间物流安排。结合螺旋型干燥真空泵部分产品规格和装配顺序,进行实例分析。     

巅峰弄潮 屹立世界——联想架构调整 开辟蓝海

近些年来,中国PC厂商联想一系列的产品创新和推广、合并等动作不断,在2012年成功晋级为“全球之王”。除了外在的推广和扩张计划,联想内部强有力的管理和运营也根据形势“与时俱进”。近期,联想宣布了公司的新一轮架构调整计划,把内部业务重组为Lenovo和Tnink两大集团。这是联想首次按产品业务类型进行架构调整。     

基于SLP的核电蒸汽发生器生产车间布局优化设计

针对某公司的核电设备大型锻件产品生产车间存在的物流路线交叉、搬运距离过长、半成品存放时间长等诸多不合理问题,通过系统布局规划方法（SLP-SystemLayoutPlanning）对生产车间进行设施布局改进。在确定各作业单位间的物流强度等级的基础上,进行作业单位物流与非物流相关性分析,绘制出位置相关图与面积相关图。根据实际生产状况,给出3套可行布局方案,采用加权因素分析法确定最优布局方案,该方案缩短了生产周期,大大减少了空间、资金与资源上的浪费。     

常林人“巧打”市场牌

在业内外人士惊叹手拖市场竞争残酷之时,山东常林机械集团,却呈现一派热火朝天的景象。“沭河”牌手扶拖拉机生产车间焊花飞溅,“沭河”牌柴油机生产车间晚上加班到9点。集团发货日报表上显示,高峰时一日外发手拖和柴油机近2000台。去年,该集团生产销售“沭河”牌手扶拖拉机16万台,柴油机15万台,产销量连续5年名列同行业之首。 为何该集团能保持这种良好的局面呢?首先是集团把创名牌产品同服务用户结合起来,为用户送上优质的产品。他们对产品质量实行连带责任制,出现质量问题,不仅职工受罚,而且相关人员直     

预算管理在材料成本控制中的应用

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制．以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。经过多年的实践，笔者总结出了“事前计划、事中控制、事后考评”为管理思想的全面预算管理体系。能有效的控制材料消耗．提高企业管理水平及经济效益，达到精细化管理的目标。本文就预算中心，的建立、责任中心的确定、责任成本的确认、预算成本的事前、事中控制、事后考核等工作做以介绍，与读者探讨。     

论建设单位的工程造价管理与控制

论述建设单位的工程造价管理与控制,是以“投资决策阶段”和“设计阶段”为关键阶段;“工程招标阶段”、“工程实施阶段”和“决算审核阶段”全过程的造价管理与控制,实现工程投资的社会效益和经济效益。     

精益建造中最后计划者体系的衡量及实践意义

精益建造将生产到产品交付的过程看作是一个连续的工作流.为保证流的稳定性、提高项目的可控性,在计划编制阶段采用最后计划者体系.通过滚动的计划编制过程,做好阶段计划、未来计划和周计划的编制工作,以提高计划的完成情况.本文对最后计划者体系的基本理论和衡量标准进行详细阐述,并讨论其在我国应用的实践意义.     

拖拉机偶件切忌“强搭硬配”

拖拉机的零件，通常是指无法拆卸为两件或两件以上的一个元件，因此，“零件”是组装拖拉机物件最小的名称。凡有两类零件是可拆为两件的，称为偶件零件。偶件零件在生产时甲、乙件已组合为“终生伴侣”，在使用的全过程中不能另行组合“配偶”，也禁止将新件与旧件组合为“一对”使用。     

江西红星机械有限责任公司

江西红星机械有限责任公司由原国家二级企业、江西红星机械厂改制设立的股份制企业,是中国农业机械工业协会畜牧及饲料加工机械分会副理事长单位。 公司以“围绕市场做产品、围绕产品抓服务、围绕服务上质量、围绕质量创品牌”为宗旨,以农业机械、工程机械及配件制造与销售为主业。荣誉生产“红星牌”系列粉     

浅谈电算化环境下企业内部会计控制的措施

我国《会计法》规定:“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度.”这一规定蕴涵了两层含义:一是各单位都必须建立内部会计监督制度,这是法定义务,必须履行；二是各单位内部会计监督制度必须健全.现行的财务、会计制度中关于内部控制制度的制定主要以手工操作环境为基础.企业在建立了电算化会计系统后,会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化,只有建立和完善企业的内部控制制度,才能充分发挥会计电算化的高效性及准确性,确保企业财产的安全,为企业经营决策提供完整的信息,创造更高的效益.因此,企业内部控制制度在新的环境下要不落后于形势,建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要.