对完善企业民主管理的思考

企业民主管理的主体与客体是相互依赖、相互合作的.如何发挥民主作用,完善企业民主管理,是每个经营者必须关注的问题.     

企业基层民主建设初探

基层民主是社会和谐的重要保证,加强企业基层民主建设,对进一步发挥民主管理在维护职工权益和促进企业和谐发展等方面起着重要作用。本文分析了当前企业基层民主建设存在的主要问题,深入探讨改进企业基层民主建设的对策,对现实操作中不可忽视的方面作了强调。     

论厂务公开民主监督在企业团队建设中的促进作用

随着社会的发展和职工文化水平、法制观念的提高,现代企业管理已不再是封闭和家长式的模式了,"共同参与"的"民主管理"己成为全球企业的共识。民主管理的形式很多,"厂务公开,民主监督"是民主管理的基本形式之一,它对于建设一支具有高凝聚力的团队具有不可或缺的促进作用。     

论厂务公开民主监督在企业团队建设中的促进作用

随着社会的发展和职工文化水平、法制观念的提高，现代企业管理已不再是封闭和家长式的模式了，“共同参与”的“民主管理”己成为全球企业的共识。民主管理的形式很多，“厂务公开，民主监督”是民主管理的基本形式之一，它对于建设一支具有高凝聚力的团队具有不可或缺的促进作用。     

民营企业民主管理问题探讨

民营企业要想获得可持续性发展,做百年企业,在企业内部实施民主管理是一条必由之路。只有民主才能真正把企业发动起来,才能有效整合人力资源,为企业和社会服务。     

职工民主管理的思路

中华全国总工会副主席、党组书记杨兴富强调加强企业职工民主管理应注意五个问题。一、国有企业实行现代企业制度，不会改变企业的公有制性质和企业职工的主人翁地位和权利。二、建立现代企业制度应当继续坚持和完善职工代表大会制度，并努力探索取工民主管理的其他形式。三、建立集体协商和集体合同制度，实现协调、稳定的劳动关系，维护双方合法权益，增进双方合作，共谋企业发展。四、职工代表参加董事会和监事会，是职工参加企业高层经营决策和民主监督的重要形式。五、企业工会应配合有关方面做好现代企业制度试点工作。职工民主管理的…     

论现代企业的管理与发展

深化国有企业改革,增强企业活力,使国有企业在国内外市场竞争中生存、发展和壮大,关键在于企业必须强化以“人”为中心管理。人是企业的首要资源,是企业管理的主体,人在企业经营活动中起着决定作用。企业领导者要重视企业人的地位与作用,要重视自身领导行为的研究,增强民主意识,实行民主管理.同时要建立和完善创新意义上的管理机制和工作机制。     

改制分流企业职工民主管理亟待加强

实施主辅分离改制分流是深化国有企业改革的必由之路，如何加强改制分流过程中的职工民主管理工作?如何在改制后的企业建立和完善职工民主管理制度?这种脱胎换骨的变换，对企业职工民主管理提出了严峻的挑战，迫切需要工会组织直面现实，探索适应这种变革的民主管理的新思路、新途径。     

企业民主管理的难点与思考

近年,由于历史的、社会的、体制的种种因素的制约,使得企业的民主管理工作不能与企业的改革同步,这种“滞后”极大地影响着企业生产经营的顺利运行,困扰着企业的发展。因此,改善和加强在建立企业现代制度中的民主管理工作,对于全方位强化民主管理意识,增强企业凝聚力,激发职工的主人翁精神,提高企业经济效益,振兴企业都具有十分重要的意义。本文试就这个问题,进行一些探讨。     

毛泽东对社会主义企业管理问题的探索及其现实启示

毛泽东对社会主义企业管理问题的三次探索思考,极具开创性,为我们留下了深刻的启示;社会主义企业管理,要着眼于开发企业的活力,解放企业的生产力;要注重职工对企业生产经营的民主管理;必须具有创新的精神.     

深化厂务公开 强化民主管理 促进企业转型跨越和谐稳定健康发展

通过探索创新发展职工民主管理模式和长效机制，不断深化民主管理、厂务公开的内容和形式，把厂务公开作为深入贯彻落实科学发展观，加强基层民主政治建设的基础性工作；作为推进企业转型跨越发展，建立现代企业制度的重要举措；作为维护职工合法权益，构建和谐稳定劳动关系的基本制度有力推进。从而促进企业生产经营和管理水平的不断提高，推进企业科学和谐发展，呈现出职工与企业共建共享共赢，共同发展的良好局面。     

企业领导软管理

软管理有别于制度规范管理，它强调领导能够发挥员工的主观能动性和积极性，重视民主管理，善于做好思想政治工作，侧重领导的形象和感召力。我国企业领导应努力在软管理方面下功夫，尽力完善个人品格、全面提高各方面的能力和素质；坚持民主管理；做好思想政治工作、随时轩调好同职工的密切联系。     

关于建设企业柔性管理文化的思考

随着经济的发展、社会转型的深入和员工民主意识的增强,陈旧的刚性管理文化存在很大的局限性,而柔性管理文化已经成为系统的企业文化理论的重要组成部分.本文从文化的角度分析企业柔性管理的相关内容,以启迪企业经营管理实践.     

企务公开聚人心促发展

企务公开是一种让职工知情的管理手段，目的是发动和组织职工群众参与企业民主决策、民主管理和民主监督、依靠职工搞好企业。在企业单位推行企务公开，能更好地提高企业管理的透明度，充分调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，进一步推进企业的改革、发展和稳定。     

试论企业管理的三种境界与选择

企业管理主要是人的管理。如何管好人,历来存在不同的意见:有的强调严格要求严格管理,以严束人;有的则反对管理过严,主张采取民主的开明的方法,以理服人,以情感人;还有的认为应宽严并济、刚柔结合、软硬兼施。哪一种管理更有效呢?笔者认为,企业管理应视企业的具体需要而定。由于各种需     

实现企业管理人本化的途径

我国企业管理实现人本化的主要途径在于:确立员工是管理的主体,是人本观念的核心;实行双向互动的民主管理,是树立人本观念的条件;正确运用激励机制,是树立人本观念的基础;建立积极向上的企业文化,是树立人本观念的关键。     

论社会主义市场经济条件下的企业民主建设

企业民主是企业政治文化的核心,是社会主义企业的本质特征之一。在社会主义市场经济条件下，加强企业民主建设的主要任务，就是要建立健全企业的民主机制，增强干部职工的民主意识，真正确立职工的主人翁地位。     

企业管理人员要提高五种能力建设

本文着重从提高把握政治方向能力、提高驾驭市场能力、提高决策管理能力、提高民主管理能力、提高廉洁自律能力五个方面来探讨企业管理人员应提高的个人能力。     

对高校民主管理工作的认识

随着我国社会主义市场经济体制的进一步完善和高等教育的迅猛发展,加强高校的民主政治建设,实现民主管理显得尤为重要。本文从新形势下民主管理的内涵、高校实行民主管理的重要性及高校加强民主管理的途径和形式等方面进行了阐述。     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本，提高管理效率，不断挖掘自身潜力，才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分，在企业管理过程中发挥着重要作用，但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力，除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外，企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段，以优秀物资管理人才为支撑，基于公平、民主的考核方式，构建完善合理的企业物资管理制度，建立起现代企业科学的物资管理体系，达到管理工作最优化，促进企业目标的实现，有利于提高企业物资管理的效率，促进企业新的突破与发展。