突破性创新、既有企业组织障碍与二次创业机制研究

技术创新研究的一个普遍假设是突破性创新对产业竞争格局具有革命性的破坏作用,但这类创新大部分是由新进入企业引发的,既有企业对新技术造成的威胁反应迟钝,甚至根本不做任何反应。结果,突破性创新在引发技术变革后,既有企业的绩效普遍出现下滑。为什么既有企业拥有丰富的资源和强大的技术研发能力,但却总是在突破性创新上落后于新进入企业呢?如何从创新的组织障碍出发扭转这种局面呢?对此,本研究从二次创业机制的视角进行了尝试性探索。     

数字经济、组织惯性与企业绿色创新——促进可持续发展的策略

数字经济背景下,企业如何平衡稳定性与创新变革的策略显得尤为重要。基于变革理论,以2015-2021 年上市公司为研究对象,实证分析数字经济对绿色创新的影响及组织惯性的中介作用。研究发现,数字经济促进企业绿色创新,对组织惯性发展与革新有积极影响;数字经济发展能够通过影响组织惯性,推动企业绿色创新。研究结果为我国企业在数字经济背景下的绿色创新实践提供指导,有助于企业实现可持续发展目标。     

突破性创新业务的可持续发展研究

如何将突破性创新转变成可持续发展的新业务,是企业管理中的一大挑战。本文在对突破性创新业务持续发展的难点分析的基础上,提出了使突破性创新业务持续发展的4个对策:更新观念、合理组织、促进合作、改进预测。     

物流银行:破解中小企业融资障碍的金融创新

融资难是目前制约中小企业发展的"瓶颈",也是商业银行和经济专家着手研究的重要课题.目前,一项金融创新取得突破性进展,"物流银行"质押贷款业务应运而生.银行资金与企业的物流有机结合,成为破解大多数中小企业融资障碍的良方.     

新经济条件下的企业组织结构变革研究

在分析新经济对当前市场环境带来的各种影响的基础上，结合现有企业组织结构模式的缺陷，探讨了当代企业通过企业组织转型来完成对现有企业组织结构模式变革的问题，提出结构增长是新经济条件下企业组织不断提高竞争力的新观点。论文最后探讨了当代企业组织结构变革的可能目标与方向：建设与完善球队型的企业组织结构。     

知识转移视角下突破性创新的影响因素研究

突破性创新作为解决“卡脖子”技术、实施创新驱动发展战略的关键一环，其成功取决于多重因素。通过文献分析发现，实现突破性创新的重要条件是获取异质性知识。相比探索性学习、外部知识搜索等知识获取活动，知识转移具备较强的主动性且更重视主体双方的互动性，更能适应突破性创新潜在的高风险。因此，以知识转移的视角探讨突破性创新的影响因素，构建知识转移影响企业突破性创新的概念模型。通过东方汽轮机有限公司实践探索突破性创新的案例分析，解释该概念模型，并总结未来研究的可能性，为企业在管理实践中探寻突破性创新的实现路径提供借鉴。     

基于认知视角的在位企业应对突破性技术变革的能力重构路径研究

从战略决策的认知视角看,在位企业应对突破性技术变革的战略行为通常基于管理者对不确定环境的认知.据此,本文从威胁认知与机会认知的二维分析观点出发,结合企业创新实践构建了基于管理者威胁认知与机会认知的能力重构路径研究框架,阐明了在位企业开展能力重构活动的动因、过程与结果,从认知与行为层面揭示了在位企业在应对技术变革活动方面的差异性.     

谦卑型领导对组织创新模式的影响研究北大核心CSSCI

文章检验了谦卑型领导对组织创新模式的影响,并探讨了战略导向在其中所起到的作用。运用287家制造企业的问卷调查数据进行实证分析,结果表明:谦卑型领导对渐进性创新具有显著正向影响,而对突破性创新没有显著影响;谦卑型领导对市场导向和技术导向都具有显著正向影响;市场导向对渐进性创新具有显著正向影响,而对突破性创新没有显著影响;技术导向对渐进性创新和突破性创新都具有显著正向影响。研究结论丰富了谦卑型领导理论。     

科技企业孵化器与创新集群协同发展研究

科技企业孵化器作为促进创新成果转化,培育科技型中小企业的重要载体,能够在创新集群的产生发展中发挥重要作用。本文从理论上分析了科技企业孵化器与创新集群的关系,总结了两者相互促进、协同发展的需求与障碍,得出从创新集群组织与管理、企业创新创业活动相互促进、创新集群背景下的孵化器服务能力提升等方面入手,促进两者协同发展的建议。     

如何使董事会懂事、管事

<正> 根据中央关于上海率先建立现代企业制度的要求,今年开始的上海国有企业转制改革进入突破性阶段。这些先行改制企业董事会运行状况如何。我们选择一批已经转制的企业进行了调查。一、现有企业董事会组成及运行中存在的问题1.在董事会组成人员的结构上:(1)政府官员任董事。公司法规定,国家公务员不得     

组织惯性视角下大数据赋能制造企业转型发展研究

基于技术扩散和动态能力理论,采用多案例研究方法,探讨大数据赋能制造企业转型发展过程中的组织惯性障碍.研究发现,大数据技术扩散的不同阶段存在不同组织惯性组合,对企业不同维度动态能力发展形成障碍;企业可通过规划和构建针对性惯性克服机制,推动大数据技术扩散演进、动态能力跃升,实现大数据赋能企业转型发展.研究成果可为阐释大数据赋能制造企业转型发展提供新洞察,为企业部署大数据技术应用提供实践参考.     

内创业家人力资本积累过程与甑别机制

创业精神的价值可以通过现有企业内部的创业活动来实现。本文尝试将人力资本概念引入到内创业家的研究 ,探讨在内创业家人力资本的积累过程中创业家偏好与组织环境使积累路径发生的两次分离。在此基础上 ,进一步分析了内创业家人力资本的甑别机制 ,包括内部创业家市场、内创业家的信号显示、基于创业活动的成长机制和收益—风险机制等     

企业知识基础对突破性创新绩效的影响效应研究——一个有调节的中介效应模型

文章基于华南地区317家企业的问卷调查,对企业知识基础、开放式创新与突破性创新绩效之间的关系以及决策中心性的调节效应进行实证研究。研究结果表明：企业提升知识多样性或知识深度,以及积极应用内向型开放式创新或外向型开放式创新,均有利于其获取突破性创新绩效。同时,通过内向型开放式创新,知识多样性、知识深度的内在价值能够转化为突破性创新绩效,且通过外向型开放式创新,知识多样性的内在价值能够转化为突破性创新绩效。此外,在高决策中心性条件下,内向型开放式创新或外向型开放式创新对突破性创新绩效的正向影响作用会更强。进一步地,知识多样性通过内向型开放式创新或外向型开放式创新对突破性创新绩效的非直接影响效应会受到决策中心性的正向调节作用。     

浅析经济管理中的管理创新

管理是适应组织外部环境和内部条件的变化,对有限资源进行整合和有效配置,以实现组织既定目标的创造性活动.本文阐述了经济管理的本质在于创新,管理创新对于经济活动具有重要的意义,分析了推动管理创新内在动因和外在动因,从制度创新、组织创新、技术创新三个方面具体论述了管理创新的内容和实践.     

环境动态性对探索性学习与突破性创新绩效关系的调节效应研究

在对探索性学习方式与突破性创新绩效之间关系进行理论分析的基础上,文章探讨了环境动态性中的技术环境、需求环境、竞争环境和政策环境等子维度的动态性对探索性学习方式与突破性创新绩效之间关系的调节效应。采用262份研发团队样本数据,运用多元层级回归模型进行实证分析,结果表明:探索性学习对突破性创新绩效有着显著的正向影响;技术环境动态性和政策环境对动态性探索性学习与突破性创新绩效间的关系均有显著的正向调节效应,但需求环境动态性的调节效应并不显著,而竞争环境动态性起着倒U型调节效应。基于上述结论,我国企业应抓住技术变革带来的创新机会窗口,通过鼓励领先用户参与,建立公平竞争秩序,培育企业动态能力来提升企业突破性创新绩效。     

研发合作模式下知识关系对企业突破性创新的影响——基于知识基础的调节作用

随着市场经济的迅速发展,企业面临“高质量发展”的挑战,为实现可持续性突破性创新,企业亟需寻找创新发展新道路,而知识作为企业创新的源泉,合作者间的知识关系作为企业进行创新的重要资源,是企业创新重要组成部分,因此,基于企业知识理论,研究焦点企业与合作者间知识关系即知识互补性和知识替代性对突破性创新绩效的影响,以及知识基础多样性和知识基础复杂性对其影响的调节作用,利用中国医药制造业上市公司及其合作者2008-2020 年专利数据和财务数据进行零膨胀负二项回归验证相关假设并进行稳健性检验。研究结果发现：焦点企业与合作者间知识互补性对突破性创新有倒U 型影响,而知识替代性负向影响突破性创新;知识基础多样性使知识替代性对突破性创新的负向关系增强,而知识基础复杂性使知识替代性对突破性创新的负向关系变缓。研究结果从合作者之间知识关系角度为企业提升突破性创新绩效提供理论支撑。     

创业创新活动的空间区位选择理论初探

在"大众创业、万众创新"的中央指示精神下,创业创新成为时下全国各地最热门的话题。当我们惯性地在西方经济区位理论寻找支撑,在产业发展理论中寻找规律时,发现国家创新体系和区域创新体系与创业创新活动区位选择关系并不密切,新兴技术的发展在弱化空间和区位制约。而微观空间创新或是包容开放的异质空间营造成为创业创新活动区位选择的决定性因素。     

社会管理的“宁县样本”

如何在原有基础上深入推进社会管理创新,如何让＂软肋＂变作＂擎天柱＂,甘肃宁县先行先试,在创新管理理念、决策机制、组织机构、管理方式、防控措施等方面积极创新,突破性地走出了一条社会管理创新之路,成为各界称道的＂宁县样本＂。     

组织的文化惰性及其矫正

组织文化惰性的克服是决定组织存续的重要因素。通过对文化惯性与文化惰性关系的分析,文章阐述了文化惯性向文化惰性转变的必然性,并以此为基础阐述了组织文化生命周期的一般规律,指出了克服组织文化惰性需要控制的关键因素。     

企业并购战略惯性形成机制及规律

在组织理论研究中,惯性是指组织结构和组织行为保持一致的一种趋势,它可能表现为保持静止不动,还可能表现为重复以前采取的行动.每个组织都受到强大的惯性力量的控制(Hannan,Freeman,1984).严家明(2005)认为惯性是企业自身发展中表现出来的一种内在属性,它在企业发展的每一个领域都得到体现.