浅议企业成本控制

一、成本控制的基本含义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。     

会计工作要适应形势变化

一、现代会计的变化１．内涵的变化。由于会计地位、作用的增强和对会计的要求日益提高，会计的具体任务和工作重点发生了三个明显的转变，即由原来主要对外编送报表、报告财务状况转向对内加强管理；由原来的事后核算转向事前预测、事中控制和事后核算同时进行；由原来的反映情况、提供信息转向综合提供并运用信息干预生产，推动经营和参与决策。２．会计方法的变化。在成本核算中出现了一些新的核算方法，如标准成本、变动成本、弹性预算等。同时为了满足分析、预测、决策等方面的需要，会计方法中还增加了充分运用高等数学、运筹学等数学…     

工程成本预测与成本控制

成本管理工作是反映、分析实际成本节超和规划未来的重要因素,也是探索降低成本的基础工作。本文从工程成本预测的出发,提出了工程成本预测的方法及成本控制的主要手段,旨在为建筑施工单位有效的降低成本服务。     

施工项目成本预测

施工项目成本预测是项目成本控制的重要环节和工作内容。本文提出了明确施工项目成本预测的重要意义和作用;夯实项目成本预测基础,明确业务职责和经济责任;建立项目成本预测程序和项目成本预测应注意的问题;掌握项目成本预测方法,实施综合分析;依据工程项目成本预测的实际需要,选择项目成本预测方法。并进行研究和阐述。     

关于对医院成本预测的探讨

医院成本预测,就是在科学的理论指导下,根据成本特性和大量的经济信息资料,分析影响成本的各种因素及其程度,掌握成本的变化趋势与规律,选择恰当的预测方法,对成本的未来发展趋势或状况进行估计,为医院的决策、计划服务,以提高医院综合效益的一种会计预测。搞好医院成本预测,对于加强成本管理、挖掘降低成本潜力、提高经济效益以及正确进行经营决策,都具有十分重要的作用。     

清单计价模式下的成本预测

当今的建筑市场竞争非常激烈,建筑企业要获取更多的项目,项目成本预测则为一项十分关键的工作,成本预测不仅是投资决策的基础,还是后期项目成本管理的依据.新修订的2008版工程量清单计价规范进一步完善了建筑市场,规范了建筑市场参与各方的行为,对建筑企业进行项目成本预测也提出了更高的要求.从对成本预测的要求出发,归纳、总结了定量性成本预测常用的五种方法,提出了根据成本构成要素不同分别采用不同预测方法进行成本预测的思想,成本预测的程序.     

成本粘性影响管理层自愿性盈利预测了吗？--来自中国A股上市公司的证据

文章研究成本粘性与管理层自愿性盈利预测之间的关联。结果发现：成本粘性增加了管理层发布自愿性盈利预测的倾向及频率,同时,成本粘性程度与乐观盈利预测呈正相关,与悲观盈利预测呈负相关。影响机制表明,成本粘性通过提高信息不对称程度和企业经营风险从而影响了管理层自愿性盈利预测披露。进一步研究发现,政府补助加强了成本粘性与管理层自愿性盈利预测披露之间的关系,企业社会责任与经济政策不确定性削弱了两者之间的关系;然而政府补助、企业社会责任与经济政策不确定性对成本粘性与管理层自愿性盈利预测性质之间的关系没有显著影响。此外,成本粘性对管理层自愿性盈利预测的影响在非国有企业、非国际四大审计的公司中更为显著。最后,管理层自愿性盈利预测披露的增加,降低了权益资本成本,提升了企业价值。本文的发现丰富了成本粘性经济后果和自愿披露信息影响因素的研究,并提供了关于管理层的自由裁量权和管理激励在影响企业成本结构和盈利预测信息披露方面的证据。     

浅谈如何加强施工企业项目成本控制

一、做好成本预测,加强前期成本控制 成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本,指明方向和途径,为此选择最优计划方案提供科学的依据。     

浅析建筑业项目成本管理方法

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节.首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系.再次阐述了成本核算的内容.加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要.最后文章简要介绍了成本分析.     

战略成本管理及其对传统成本管理会计的影响

战略成本管理的特征主要是外向延展的成本管理,开放竞争的成本管理,动态有机的成本管理,信息全面的成本管理.战略成本管理对传统成本管理产生深刻影响,由传统的只提供量化的财务信息到财务信息与非财务信息并重,量化信息与非量化信息并重,由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析,由传统目标转变为培植企业核心竞争能力,由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变,会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身.     

现代经济环境下的战略成本管理

在现代经济环境下，传统的成本管理存在着明显的缺陷，选择战略成本管理是必然的要求。战略成本管理从价值链分析出发．优化企业价值链的内部联系，重构企业价值链。战略成本管理引入产品生命周期成本法和竞争对手成本分析法为企业战略管理决策提供完整成本信息，战略成本管理采用作业成本法，合理分配制造费用，为企业战略决策提供准确的成本信息。战略成本管理培养职工的成本意识，树立降低成本观念，为实施战略成本管理奠定了坚实的基础。     

建设项目中最终成本预测的原型系统

由于建筑行业的独特性,土木工程项目包括很多不确定性和风险。时间和成本是项目管理中决定项目成功与否的两个关键因素,故在建造过程中能够成功地预估这两个参数的发展过程是很有必要的。因此,各种工具曾被运用去准确地预估该过程。根据招标阶段所提供信息,文章提出一个原型系统,根据投标阶段的信息预测最终成本,该方法将结合回归分析和基于案例的推理,产生用于预测最终成本的模型,这些模型将纳入流程图,并且依赖于基于活动的成本计算方法来估计过程成本。     

战略成本管理及其对传统成本管理会计的影响

战略成本管理的特征主要是外向延展的成本管理,开放竞争的成本管理,动态有机的成本管理,信息全面的成本管理。战略成本管理对传统成本管理产生深刻影响,由传统的只提供量化的财务信息到财务信息与非财务信息并重,量化信息与非量化信息并重,由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析,由传统目标转变为培植企业核心竞争能力,由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变,会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身。     

关于工程项目成本管理的思考

文章分析了工程项目成本管理过程中的信息交流、目标成本预测制定和成本的过程控制 ,指出应采取尽可降低管理成本的科学方法。     

浅析作业成本法的会计核算与适用

在现代制造环境下,传统成本计算系统的局限以及作业基础成本会计对此的改善已是不争的事实。作业基础成本法在精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面,都受到了广泛的赞誉。为此,本文将对成本基础作业会计的理论、计算程序及运行中存在的问题进行了简要探讨。     

博采众长加强成本控制

合适的成本核算和管理方法是成本控制的基础,是向管理当局提供决策信息、降低成本费用的重要前提。本文在总结主要成本核算和管理方法的优缺点的基础上,以实际例子说明应该如何选择适合本企业的成本核算方法,做好成本控制。     

作业成本法在物流成本管理中的应用

作业成本法(ABC法)作为一种成本核算和成本管理的方法,其突出的特点是为企业提供成本信息。应用在物流领域,不仅可以有效地降低企业物流成本,还可以为企业决策者提供数据支持,帮助管理层做出最优的决策。本文正是基于作业成本法的理论基础,分析并探讨了其在物流成本管理中的实际应用。     

目标成本管理与成本管理目标简论

当今企业主要目标是：战胜竞争对手和赢得顾客，以达到盈利的目的。鉴于此，做好成本管理取得成本优势是非常重要的。现代成本管理主要有两种思路：一是以作业为基础的作业成本管理，二是以目标成本管理为主要内容的成本企画。前者是基于财务成本信息的管理，即借助于财务会计信息，运用管理会计的方法，对企业经营过程中已经发生或可能发生的成本进行分析、预测、控制。而后者则主要从生产过程中的技术、设计、生产、营销等层面对成本信息进行设计、预测和监控，目标成本是成本企画的核心。从我国企业中的成本管理状况来看，成本企画比较适…     

完善成本管理办法 增强企业盈利能力

成本管理是以提高经济效益为目的,以市场为牵引,以科技进步为先导,以严格的管理和落实责任制为手段,通过预测、计划、控制、核算、分析、考核,从产品设计、试制、生产、销售等全过程,客观公正地反映企业的生产经营耗费,控制无效支出,为企业管理提供可靠的成本会计信息。本文所指成本包括制造成本和期间费用,成本管理的目的是提高经济效益,提供可靠的成本会计信息。要加强成本管理,充分发挥成本管理降低成本增加效益的作用,在实际工作中应该遵循以下几个基本原则：一、全面性原则。主要包括三个涵义：１、成本管理应该是整个企业…     

博采众长加强成本控制

合适的成本核算和管理方法是成本控制的基础,是向管理当局提供决策信息、降低成本费用的重要前提.本文在总结主要成本核算和管理方法的优缺点的基础上,以实际例子说明应该如何选择适合本企业的成本核算方法,做好成本控制.