陈光甫和他的上海商业储蓄银行

熟悉近代金融史的人大抵都会知道陈光甫以及他所创办的上海商业储蓄银行,前者是近代银行界的领军人物、被美国人喻为中国的摩根,而后者则因其出色的经营业绩成为行业翘楚。然而,可能并不是     

杰米·戴蒙：美国最当红的银行家

在美国第一银行经济最困难的时候,杰米·戴蒙临危受命,接过CEO的权杖,并在三年中使这家亏损累累的金融机构实现了大幅盈利的漂亮转身。与华尔街各大银行在金融危机之中引项哀鸣与痛苦哭嚎完全不同,杰米·戴蒙统帅的摩根大通却一次又一次吹响了胜利的“集结号”。不仅如此,处于金融风暴漩涡中的杰米·戴蒙承担起了拯救大型金融机构的重任,并一次又一次策应白宫,向嗷嗷待哺的市场输送着资本的血液。     

信·责·义——中国金融业宝贵的文化财富

在中国金融业漫长的成长和发展历程中,从传统的钱庄、票号,到新式银行,它们都曾有过耀眼的表现,其所形成并传承的中国优秀传统文化,成为中国金融业宝贵的文化财富。以信为本,恪守信誉     

中国第一家“平民银行”的创办人一一陈光甫

20世纪初，现代银行在中国出现。但当时的银行在储蓄上极度依赖官僚权贵，在放款上则热衷于地产和证券投资。直到1915年上海商业储蓄银行(以下简称上海银行)诞生，这一状况才有所改观。上海银行从小到大，立足吸纳普通民众和小业主手中的资金，致力于支持工商实业的发展，20年后成为中国民族资本银行的佼佼者，被人称为“中国第一家真正的商业储蓄银行”。这家银行的灵魂就是其创办者陈光甫。     

银行家应提升战略思维能力——从中国制造第一颗原子弹看领导者的战略思维

正领导者的首要核心任务是正确决策,任何目标的实现都是制定决策和落实决策的过程。而决策的正确与否、科学与否、英明与否,取决于决策者是否具有良好的战略思维。所谓战略,是指对重大、带有全局性、长远性、决定全局的问题的谋划和策略。领导者必须牢固树立战略与全局思想,置局部于整体之中,从全局看局部。战略问题,是关系全局的问题。战略思维就是研究全局性、长远性和根本性认识规律的思维方式,是人们分析和解决宏观性、前瞻性、政策性等重大战略问题     

2009中国CFO最信赖的银行评选盛大揭晓

自2007年中《首席财务官》杂志社率先在全国范围内举行由本土CFO进行评判的“年度中国CFO最信赖银行”的评选以来，无论是发端于本土的商业银行业翘楚，还是逐鹿于新兴市场的跨国银行巨头，都深以全球银行业名言——“银行家的职责在于赢得人们的信赖，而不是喜欢”。藉此，《首席财务官》杂志社借助初具规模的银企互联平台再次启动“2009年度中国CFO最信赖的银行”评选，以独特的本土CFO视角来审视国内企业金融创新的现状与需求。