企业前进的源动力——企业文化再造

文章通过分析企业文化的本质,指出企业文化在提升企业核心竞争力中的关键性作用。而我国企业在建立企业文化的过程中,重形式轻本质,导致企业发展与管理的盲目性。因此,必须重塑与企业发展战略相匹配的企业文化,即企业文化再造,提升企业文化,推动企业的可持续发展。在借鉴大量学者研究的基础上,文章提出了三个企业文化再造的思路。     

业务流程再造下的企业运营与变革策略

业务流程再造(BPR)作为一项存在争议的企业改革理念，缘于流程具有两方面的含义：一方面，流程对于企业的管理是覆盖全局的重要因素，无论企业组织中的各种管理元素如何组合起来，其总体运行过程必然体现为一种流程。因此，企业的流程再造是涉及几乎所有方面的彻底的改革，包括组织、人员、技术、管理方式、战略以及企业文化和经营理念等等；另一方面，流程本身又是一种管理要素，虽然企业的任何战略变化动因都可以归究为内外环境的变化，但这些变化也不可避免地会影响到生产运营管理     

再造民营企业的文化平台

一、企业文化及文化资本 对于民营企业来说，文化的统一与内化，既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力之源泉。因此，在总结、借鉴、研究的基础上，凝炼、整合、提升企业文化，研究和探索文化资本运营规律，创造出适应企业自身特点的文化资本的运营模式，不仅是民营企业生存和发展的需要，也是培育民营企业核心竞争能力的必然选择。因此，再造独特的文化平台已成为民营企业培育核心竞争能力的重要组成部分，也是企业持续发展所面临的重大课题。 企业文化理论认为，企业中存在着文化，文化中存在着力量。企业文化是企业全体成员在企业发展…     

企业文化再造——变动环境下的必然选择

企业文化在特定的内外部环境下产生并由环境所决定。当企业外部环境或内部运行状态发生变化时，企业必须顺应时代变化，不断对自身文化模式进行再造，才能持续促进企业发展。本文从企业文化再造的概念入手，分析了企业文化再造的契机、再造的内容以及文化再造的程序，希望为面临变动环境进行企业文化再造的企业提供理论指导。     

企业文化再造——变动环境下的必然选择

企业文化在特定的内外部环境下产生并由环境所决定.当企业外部环境或内部运行状态发生变化时,企业必须顺应时代变化,不断对自身文化模式进行再造,才能持续促进企业发展.本文从企业文化再造的概念入手,分析了企业文化再造的契机、再造的内容以及文化再造的程序,希望为面临变动环境进行企业文化再造的企业提供理论指导.     

企业文化与企业变革

在企业的变革过程中 ,企业文化起着阻碍或促进的作用。越是成功的企业其强烈的企业文化越需要定期进行检查 ,否则容易成为企业变革的桎梏。如果企业所要解决的问题与企业文化变革有关 ,那么变革企业文化将成为企业变革成功与否的关键。不同的企业文化对企业的变革起着不同的作用。     

企业再造与技术创新

从企业再造的基本思想对技术创新的影响方面进行了探讨,重点就并行工程对技术创新过程主要环节的整合进行了研究。     

四川省跨越式发展与传统优势企业再造

跨越式发展作为一种客观经济现象，不同历史时期可以具有特定的历史内涵。提升传统优势企业竞争力是实现四川省经济跨越式发展的现实选择。全面提升四川省传统优势企业竞争力，需要从组织、财务、制度等方面对企业进行系统再造。     

论企业再造

文章叙述了企业再造理论产生的背景 ,指出了在中国实施企业再造应注意的问题     

浅谈信息化条件下的民营企业文化再造

在信息化的市场竞争环境下,中国的民营企业进入了一个十分关键的发展阶段,而企业文化的相对滞后直接影响了中国民营企业核心竞争力的构建。通过对信息化条件下的民营企业文化再造的探讨,研究民营企业在信息化的市场竞争环境下寻求生存与发展的新思路。     

企业流程再造与信息技术

文章首先论述了企业流程再造的定义及前提条件、信息技术在企业中的应用及存在的问题 ,接着分析了企业流程再造与信息技术之间相互依存、相互支持的关系 ,最后提出了实施流程再造与信息技术应注意的几个问题     

“企业再造”与深化企业改革

国有企业特别是国有大中型企业不活是当前我国经济发展中存在的大问题和老问题，搞活国有企业特别是大中型企业也是“九五”期间的重大课题，对此，引进和借鉴当前欧美流行的“企业再造”的概念及其理论，结合我国企业的实际情况进行思考，不仅能对深化企业改革有所启发，而且也可以从中找到有利于深化企业改革的思路。１．“全业再造”理论及其成果所谓“企业再造”是前美国麻省理工学院管理学家麦可尔·哈默博士在１９９０年提出的旨在提高企业适应市场需求和竞争能力的新理论，随着这一新理论的应用并取得丰硕的成果，而使其成为国外经济…     

业务流程再造与现代企业制度

1业务流程再造（BPR）自90年代初以来，业务流程再造（BusinessProcessReengineering,简称BPR）成为美国和其他西方国家企业界和学术界关注的热点问题。所谓业务流程再造，是指企业针对市场环境和顾客需要，对其业务流程进行根本地重新思考和彻底地重新设计，再造新的业务流程，以求在速度、质量、成本、服务等各项绩效考核的关键指标上取得显著的改善。“业务流程再造”的概念是由前麻省理工学院教授密歇尔·哈默博土（Dr．MichaelHammer）于1990年发表于《哈佛商业周刊》的论文《再造不是自动化，而是重新开始》中首次提出的。1993年…     

网络经济发展与传统企业再造

网络经济时代的来临造就了一个全新的经济形态,改变了经济社会的运行模式,经济发展出现新的趋势,企业也有着自己独特的运作方式和特征。经济环境的变化,使传统企业的经营活动出现危机,迫切需要管理创新和企业再造。     

企业流程再造与员工自主管理

九十年代初开始流行于美欧国家的企业流程再造,近年来也引起了国内理论界和实业界的广泛重视,特别是结合国企改革和现代企业制度建立,企业流程再造中的许多东西都是值得借鉴的。应该说,流程再造的产生与现代科学技术,特别是现代信息技术的发展是密切相关的,再造也离不开现代信息工具的应用。但是,如果认为流程再造就是用信息技术对企业进行现代化改造,则未免有失偏颇。本人认为,流程再造的思想精髓应是以人为本,流程再造的整个过程都应该以人本管理的思想为指导。     

论民营企业文化再造

民营企业文化再造是促进民营经济和整个社会生产力迅速发展的重要保证。本文论述了进行民营企业文化再造的原因及指导思想和原则     

谁来组织实施企业再造——企业再造中五大角色

企业自己不能进行再造,而是由企业中的人对企业的业务流程进行再造。一个企业要成功地组织实施再造,可能需要如下一些不同的角色,由于他们的共同努力才能使企业的业务流程再造得以成功。他们是：领袖、流程业主、再造小组、再造总管、指导委员会。下面对这五个不同角色...