如何有效做好企业中层管理者的培训

当前,企业问的竞争归根结底是人才竞争的观念已深为业界所共识。越来越多的企业深刻地认识到,提高核心竞争力的关键在于建立一个高素质的员工队伍。在企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下,众多成功或发展较快的企业将培训工作作为提升团队素质的着眼点,积极建立全面的员工培训制度,注重对员工的培训和再提高,从而通过培训工作的优势为企业的竞争与发展奠定了良好的基础。     

现代企业的竞争优势与人才管理

现代企业的竞争优势与人才管理吕国胜，马丽波一、现代企业经营成功的秘决之一是必须具备竞争优势市场经济条件下的现代企业经营成功的秘决之一就是必须具备竞争优势。所谓竞争优势（ｃｏｍ－ｐｅｔｉａｄｖａｎｔａｇｅ）是企业战略决策中的核心概念，意思是指若要在竞争...     

竞争情报与知识管理——企业发展的法宝

竞争情报和知识管理在现代企业发展过程中发挥着重要作用,两者紧密联系,相互促进,共同推动和实现现代企业的发展目标。     

现代企业管理者要树立高度危机意识

科学家曾经做过这样一项实验：把一只青蛙放到盛满凉水的大锅里，然后用小火慢慢加热，青蛙没有感到温度的逐渐升高，一直在水中欢快地游动。但随着水温的逐渐增高，青蛙的游动渐趋缓慢。等到温度升得很高时，青蛙已变得非常虚弱，也没有能力挣扎，只好慢慢而又安乐地被煮死；第二次科学家把一只青蛙放到盛满开水的大锅里。这只青蛙一入水，便立刻感觉到环境的变化，迅速挣扎，蹦跃出水，虽受轻伤，却避免了被煮死的命运；两只青蛙不同的命运告诉我们：在时刻变化的环境中，能够生存下来的不是最聪明的，也不是最强壮的，而是最灵活的。     

试论企业如何做好成本控制

企业竞争靠什么，靠人才，靠核心技术。靠企业文化；产品竞争靠什么，靠服务，靠产品质量，靠产品价格。产品价格的优势就在于成本控制。当今形势，瞬息万变，人民币的升值，国际油价的飙升都对成本产生影响；新劳动合同法的执行也影响人力资源成本环保责任的落实相应增加成本原材料涨价会抬高成本……可见，随着经济的发展，成本领先对企业持续发展具有战略意义，能否建立科学、合理、有效的成本控制体系是企业盈亏的关键，企业做好成本控制越来越重要。     

以人为本--现代企业管理的核心

管理是一种文化,也是一项复杂的系统工程,它通过管理者的设计去规定、协调、激励人的行为,形成一种特定的环境,从而达到组织约定的目标。管理的发展取决于多种因素,管理的范围也十分广泛。但综合起来说,由于管理的主体是人,管理的客体虽然包括人和物,但主要还是取决于人。所以。无论是行政管理还是企业管理,都是人的管理。当今企业竞争的焦点是科技竞争,科技竞争的核心是人才竞争,     

现代人力资源管理角色的转换

现代企业竞争的核心是人才之争，这早已成为一个不争的事实。许多企业管理者业已认识到：人力资源既然作为一种资源，就需要和能够管理和开发，就应该同样存在效率和效益，也就是说应该同样作为利润中心来管理和考核。     

浅谈如何构建现代企业的财务管理体系

随着经济全球化和高新技术的发展、知识经济时代的来临,传统的财务管理体制已经不能适应经济发展的要求。因此,探讨当前经济形势下的财务管理观念的更新,是企业实现成功理财的必然选择。     

试论现代成本管理

随着我国加入W TO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须从控制成本入手,向管理要效益,充分发挥成本会计的作用,加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。一、我国企业成本管理存在的主要问题1.成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种成本管理观念远不能适应市场经济环境的要求。例如,现行财务会计和成本会计都将无形资产的价值摊入管理费用…     

竞争情报——现代企业发展的锐利武器

阐明了竞争情报的特征 ,论述了竞争情报对企业发展的重要作用 ,并提出了企业开展竞争情报工作的策略。     

现代企业人才战略管理初探

21世纪的企业处在激烈的竞争环境中，在二十余年的发展历程中，我们三元人确立了一个企业发展的首要因素：才干。无论是对企业还是个人管理的成功，才干都起了决定性的作用。每个公司只有吸收最优秀的人才，只有切实做到这二点，才能使一个企业脱颖而出。每一位企业运营的实践者都知道，能否建立起现代企业制度，能否有效地保持住企业的综合竞争优势，关键问题在于人——各类人才对企业发展的最大化满足，是企业最为宝贵的资源和财富。浙江三元之所以能够取得取得如此的成绩，主要的因素便是较早提出并认真实施了适合本企业发展实际需要的“人才战略”。集团把研究人的需求、尊重人的劳动、提高人的价值、挖掘人的潜能、培养人的后劲、塑造人的精神、提高人的素质，作为企业一切工作的出发点和落脚点。下面就现代企业人才战略管理解决对策作些初探。     

如何做好现代企业财务管理

随着知识经济时代的到来，企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化，现代企业财务管理必须做好目标的创新、做好财务关系的创新、做好企业筹资和投资管理、做好企业的收益分配和财务指标的分析工作。     

试论现代企业制度与会计改革

现代企业制度的建立 ,对会计改革提出了新要求 ,涉及到企业内部的会计改革和外部会计改革两个方面。就企业内部的会计改革而言 ,应重视现代管理会计 ,拓展财务会计 ,完善内部审计 ,建立社会责任会计与企业税务会计 ,实行财务管理与会计机构的相分离等 ;而就企业外部的会计改革而言 ,则应建立以注册会计师为主体的社会监督体系 ,建立会计职业道德规范体系 ,加快会计人才的培养与在职教育等。只有实行这些会计改革措施 ,才能适应现代企业制度及其会计环境对会计的要求。本文试就企业内部的会计改革进行论述。一、拓展财务会计1、重构财务会计…     

如何建立有中国特色的现代企业制度

如何建立有中国特色的现代企业制度李晓青自十四届三中全会以来，建立现代企业制度的呼声越来越高。那么，到底要建设什么样的企业制度，现代企业制度是否应具有中国特点，现代企业非得走股份制的道路吗？这些问题都是人们很关心的焦点所在。从总体来看，虽经历了一九七八...     

知识经济对现代企业管理者素质的新要求

知识经济是人类社会继工业经济以后出现的一种新的社会经济形态,21世纪人类社会将进入知识经济时代。在知识经济条件下,企业的经营管理形式和手段将发生一系列变化,与此相应,现代企业经营管理者的素质也必将发生变化,知识经济对现代企业管理者的素质提出了新的要求。作为企业的领军人物,其能力和素质对整个企业至关重要。高尚的思想品德修养、渊博的知识、完善的个性、以及良好的心理素质加之其管理方式、方法,管理艺术的综合运用,是企业获得成功的重要因素。     

试论企业改制

一、坚持“三个有利于”，解放思想，实现产权制度的大胆改革 解放思想，大胆改制，当前要着重处理好以下几个方面的关系：一是解放思想与盲目蛮干的关系。解放思想不同于毫无把握的冒险，只要符合“三个有利于”，符合现行的法律法规规定，符合经济规律的内在要求，就应该冲破旧有观点的束缚，按照“一厂一策”的要求，大胆实践对企业的改制。二是解放思想与改制目标的关系。改制的目标，政治上要达到政权的巩固，人民群众的生活水平提高和社会的安定；在经济上，是使公有资产在生产经营领域不断保值增值，国。民经济的技术装备水平不断提…     

试论现代企业管理创新

面对市场竞争日趋激烈的外部环境。众多的企业都在实施管理创新。本文论述了现代企业的特征、形态与现代企业制度。提出现代企业创新面临着经济时代,要建立学习型组织和现代企业管理创新的途径。     

现代企业制度下的理财观念

现代企业制度下的理财观念范纪珍在现代企业制度下，财务活动是企业最基本的经济活动，财务管理成为企业管理的中心。这就必然会对企业财务工作提出许多新的要求，其中一个很重要的方面就是要突破传统理财观念的束缚和局限，树立符合市场经济要求的现代理财观念，发挥主观...