论中国媒介的购并战略

媒介购并是媒介资本经营的主要方式，也是媒介企业迅速做大做强的基本途径。媒介购并不只指兼并和合并，也不可用集团化来替代。中国媒介必须走出认识上的误区，摒弃观念上的障碍，全面了解媒介购并的意蕴、特点、类型和实施这一战略的优缺点、原则、程序等，从而正确、科学地实施购并，形成资源互补、优势互补，达到最大经济规模和最佳经济效益。     

论中国媒介的购并战略

媒介购并是媒介资本经营的主要方式，也是媒介企业迅速做大做强的基本途径。媒介购并不只兼并和合并，也不可用集团化来替代。中国媒介必须走出认识上的误区，摒弃观念上的障碍，全面了解媒介购并的意蕴、特点、类型和实施这一战略的优缺点、原则、程序等，从而正确、科学地实施购并，形成资源互补、优势互补、达到最大经济规模和最佳经济效益。     

基于企业购并失败的整合管理

一般认为,企业购并是企业扩张的有效途径。然而国内外有关数据表明企业购并后的绩效并不随购并行为的发生而必然呈上升的趋势。购并后的整合管理对企业价值和业绩提高起关键作用。本文在对整合管理理论进行评析的基础上,试图从整合管理的认识论基础、目标企业的选择、整合的三种重要结构性变量以及整合边界与最优整合域的角度来建构购并后管理的分析框架,并对购并后整合管理需要特别值得注意的因素进行了探讨。     

基于核心能力的企业购并战略模式选择

购并作为企业快速扩张的重要途径,如何有机地与企业发展战略结合,成为企业购并战略研究的重要课题。在我国,大量跨行业购并的失败促使我们从深层次核心能力来分析企业购并问题。基于这些现实问题的思考,本文提出基于核心能力的企业并购的战略目标,论述企业核心能力与并购绩效的关系,提出基于核心能力构筑和培育的企业购并模式框架,可以有效地促使购并行为的成功实施,并提升新组合体持续竞争能力。     

公司购并战略的演变规律及启示

从20世纪初以来,公司制企业经历了风起云涌的发展,其投资战略也发生了错综复杂的变化.从一个世纪以来的公司购并浪潮中梳理出投资战略的演变规律,对其动因作出精简的分析,由此为我国企业如何选择投资战略及政府制定宏观调控政策提供相应参考.     

企业购并财务分析

购并是企业的一项重大而复杂的长期性资本投资项目.其所涉及的成本不仅包括购并工作的完成成本,还包括购并以后所发生的成本,所涉及的收益主要体现在每股盈余及股票价值上.成功的购并是低成本与高收益的结合体.只有实现低成本与高收益的资本扩张,才能够增强企业的竞争力.单一追求任何一方面,都会造成购并的失败.同时,合理的购并订价方式也是实现成功购并的关键因素之一,因为恰当的定价方式不仅有利于购并的实现,还可以加速购并后企业的发展,最终实现企业的财务目标——企业价值的最大化.     

企业购并过程中的人力资源管理

人力资源是企业重要而稀缺的资源,企业购并过程中的人力资源管理的好坏关系到企业购并的成功与否。因此,关注企业购并过程中的人力资源管理具有重要的意义。文章论述了企业购并过程中人力资源管理应注意的问题,并提出了相应解决的对策     

论企业购并重组过程中的文化整合

企业文化冲突这一不可量化和难以控制的因素,在企业形象、价值观念和经营理念上充分表现出来。企业文化的冲突既有历史文化地域差别的原因,也包括企业精神、经营理念等在内的价值观念上有差异。这种文化上的差异造成的冲突给企业经营活动带来了负面影响。所以,在企业购并过程中应该进行跨文化管理,寻求符合购并主体双方的文化整合类型,从而达到购并主体双方的“貌神合一”。     

商业模式创新:理论视角与研究观点评介

商业模式创新问题已经得到国内外学者的广泛关注,但分析视角差异导致的结论冲突至今尚未得到圆满解决.本文从战略分析、要素利用、价值创造及系统整合等四大视角对商业模式创新相关文献进行梳理与总结,认为战略分析与选择是商业模式创新的前提条件与逻辑起点,技术、知识及组织创新是商业模式创新的主要动力,价值链的升级转换是商业模式创新的本质逻辑,企业系统间的因果联系是商业模式创新的内在机理.     

企业购并中目标企业定价研究

目标企业定价是企业购并的核心问题,定价是否合理,直接关系到购并双方的得益和购并活动的成败.本文系统分析了企业购并中目标企业的合理定价区间和购并双方讨价还价的博弈过程,以及直接影响目标企业定价的购并价值创造、价值评估等问题,以期总结合理确定目标企业价格的思路与方法,指导企业制定正确的购并战略,最终为目标企业合理定价.     

公司并购绩效评价研究方法述评

基于国内外学者研究文献,论文归纳出公司并购绩效评价的主要研究方法是包括事件研究法、财务指标法和案例研究法等实证研究方法。研究指出,每种绩效评价方法都有优劣之处,采用超额累计收益率的事件研究法有"事件期"长短的选择之分,财务指标法存在财务指标的操纵性等方面的问题,案例研究法更适宜于个案深入研究。随着中国股票市场有效性不断增强,这些研究方法在并购绩效评价方面将获得更广泛的应用。     

外资并购我国民族品牌的风险分析

通过对外资并购我国名牌企业的现状素描,分析其潜在动机,实现风险、法律与反垄断审查风险、世界经济舞台话语权风险、财务风险、承诺兑现风险、无形资产价值风险、裁员风险和经济民族主义情绪风险等,旨在寻求保护民族品牌与追求国际化视野的最佳契合点,为有关部门决策提供参考依据。     

对企业成功兼并的探讨

本文的主要目的是从企业战略实现的角度 ,分析兼并的战略动机 ,总结国内外企业兼并中遇到的困难 ,并且对提高兼并的成功率提出一些建议     

旅游业作为战略性支柱产业的内涵与外延

现代旅游在中国经历了从无到有、从小到大的发展历程。旅游作为一项产业在中国的定位经历了事业接待型、经济增长点、先导产业和支柱产业等几个发展阶段。国务院对旅游业的最新定位是战略性支柱产业。从社会分工、产业演进、产业序列等方面系统阐述旅游业作为战略性支柱产业的内涵、条件和发展的功能领域。     

资产专用性视角下战略性新兴产业并购创新绩效

中国战略性新兴产业并购事件逐年增加,其中以获取技术为目标的并购事件不断涌现。基于2010—2017年战略性新兴产业上市公司数据,对比并购前后专利申请数量发现相比于并购前,并购后企业创新绩效有显著提高且影响具有一定持续性。通过负二项回归检验企业并购经验、并购价格、资产专用性等因素对创新绩效的影响。研究结果显示,企业并购价格对战略性新兴产业上市公司并购创新绩效产生正向促进作用,企业资产专用性在并购价格与创新绩效之间、并购经验与创新绩效之间都具有负向调节作用。研究结论拓展了影响战略性新兴产业创新绩效的研究,为政府制定相关扶持政策、企业并购等方面提供了实证依据和决策参考。     

基于战略顾客建立竞争优势

从战略顾客角度看,企业竞争优势获得与保持的过程就是积聚战略顾客的过程。企业需要在顾客价值创造和关系营销方面做得更好。战略顾客积聚的支持体系包括组织支持、能力支持和顾客知识支持;定制化管理和合作化管理是基于战略顾客积聚建立企业竞争优势的基本策略。     

基于价值创造的战略财务管理研究

回顾了传统财务管理思想及其存在的缺陷,分析了财务与战略管理之间的密切关系,提出了基于价值创造的战略财务管理分析框架,将公司财务战略、战略管理会计、战略价值管理和战略财务会计有机整合,提升财务管理的战略价值,并运用财务战略矩阵分析了财务信息在企业战略决策中的具体应用。     

城乡一体化进程下县域经济发展的战略选择——以黑龙江省为例

城乡一体化是我国现代化进程的一个阶段,是城乡经济社会一体化发展的动态过程。目前城乡一体化的重点是县域城乡一体化,县域经济发展是中国经济社会发展的重要基础和主要增长点。通过分析黑龙江省县域经济发展的现状,揭示了县域经济发展存在的主要问题,提出了黑龙江省发展县域经济、推进城乡一体化进程的战略选择。     

论战略联盟视角的企业知识获取与转移障碍

创新是企业获取持久竞争优势的不竭源泉。企业实现持久竞争优势的关键是有能力比竞争对手学习得更快。战略联盟为企业显性知识和隐性知识的学习提供了一个理想的平台。