向以色列学创新简

移动互联网发展给电信企业带来了巨大的威胁和挑战,但也孕育了无限的商机,各种各样的创新基地和孵化基地应运而生,“去电信化”、“向互联网企业转型”成为电信运营商各管理层的关键词。这些等级森严的巨无霸能否华丽转身？转型的路径在哪里？基地如何孵化出能下金蛋的好产品？我们不妨看看以色列——一个曾经满目疮痍现今活力四射的创新国度,带给我们的启示是什么。     

运营商新兴业务的市场化之路简

移动互联网让运营商爱限交加,爱是因为移动互联网带来了数据流量的激增,恨则是由于以微信为代表的OTT业务不断蚕食着电信运营商的短信语音等传统业务的利益。为了避免沦为管道,国内三大运营商纷纷成立专业化公司推动战略转型,意图改革管理体制,开发新兴业务以适应时代发展需求。     

运营商如何切入移动支付简

近来,移动支付又有升温的趋势,一方面国内互联网公司开始进军移动支付领域,另一方面国外多个国家的运营商纷纷推出NFC业务。目前围内的移动支付还处在起步阶段,互联网公司、     

从微信收费之争看运营商合作创新路径选择简

一个小小的“微信”搅动了电信市场的一池春水。据报道,截至目前,微信注册用户数已将近5亿。微信附身于手机之上,打破了传统通信和移动互联网的界限,把交换寂寞和沟通渴望变成人类的基本需求。虽然目前对微信是否收费的争论已告一段落,但对运营商与微信如何合作的讨论仍在进行之中。如果能找到更合适的合作方式,无疑对双方都是一件好事。     

各国运营商狂掀风投热潮简

如今,一股风投之风正在全球电信业悄然兴起。在此轮风投热潮中,运营商普遍将视野放在了互联网行业,力图打破纯电信的背景,在互联网时代吸纳更多互联网创业精英和理念,以期同互联网新贵竞争,抓住互联网发展的机遇。但同时,我们也应该清醒地认识到,风投虽然有望帮助运营商快速获得创新理念,但后期能否找到可以落地的商业模式,尤其能否与运营商现有业务形成关联发展才是最为关键的一环,其最终成效尚需试目以待。     

国内运营商如何孵化移动互联网力量简

在南太平洋的一些岛屿上有一种海龟,成年的海龟一般生活在靠近陆地的浅海中,但刚孵化出来的幼年海龟却经常出现在远离陆地的深海,这使得幼年海龟遭受到的袭击和风险会倍增,从而也导致幼年海龟的存活率很低。据说每孵化1000只幼龟,可能只有一只能长大为成龟,这也保证了这只成龟足够健康和强大。并足以承担繁衍后代的重任。     

从跟随到创新简

近年来,三大运营商积极推进和深化企业战略转型,大力拓展移动互联网等新兴业务市场,推出移动视频、手机游戏、应用商店、即时通讯、移动支付、社交业务、移动阅读、移动商务等业务。     

LBS 业务商业模式该如何创新简

创新应用是推动手机网民规模增长的重要力量。其中,围绕移动终端和用户位置移动性,针对用户基于空间位置相关的信息服务需求开发的移动位置服务（LBS,LocationBasedService）业务是移动互联网时代的重要应用,且无疑具有很大的商业价值。     

运营商如何应对移动虚拟运营商的挑战简

作为国家鼓励电信业向民间资本开放,引导民间资本进一步进入电信业的重要举措,移动通信转售业务备受全社会的关注。2013年5月17日,工业和信息化部发布了《关于开展移动通信转售业务试点工作的通告》（以下简称《通告》）,正式启动了移动通信转售业务的试点工作。     

运营商创投模式探寻简

目前,已有越来越多的电信运营商采用创投模式谋求在数字技术领域的发展,他们希望借力风投网罗初创业界精英,培植自己的互联网力量,如日本NTTDoCoMo、韩国SK电讯、德国电信、西班牙电信、0range（原法国电信）等许多著名国际电信运营商旗下都设有专门的风险投资公司,用于完善和扶持产业链、及时发现和培育新的业务增长点,在一定程度上规避竞争风险,达到行业融合和合作共赢的目的。国外电信运营商积极涉足风险投资领域,主要有四种类型。     

百度地图:细节决定品质简

随着移动互联网进一步发展,市场上的各类App层出不穷。有的昙花一现,有的历久弥新。在这个领域里,运营商动手并不晚,可是客观来讲,却玩不转。     

榜上有名简

金融黑马之余额宝互联网的触角伸阳的不仪是通信行业,如今金融行业的格局也正存改变。从去年开始．互联网金融成为热门话题,传统银行也切切实灾感受到耳联网金融的冲击,特刖是以余额宝为代表的金融互联网新兴业务的冲击。     

虚拟运营商的美好时代?简

2013年12月26日,工信部正式发放中国首批虚拟运营商牌照（即首批移动通信转售业务运营试点资格）。首批获得虚拟运营商牌照的企业共有11家,包括天音通信、浙江连连科技、乐语、华翔联信、京东、北纬通信等。标志着我国民间资本正式进入电信领域。此举不仅能促使电信运营商提高自身的竞争力,扩大行业规模,向细分的消费者提供更加个性化的服务．也能促进信息消费,拉动内需增长。     

复杂性科学视角下的电信运营商创新模式简

在ICT行业高速发展的今天,电信运营商正处于增量不增收的困境,量收剪刀差不断扩大。目前电信运营商不仅面临同行业竞争对手的挑战,更重要的是跨行业竞争压力明显加大,外部OTT运营商提供的替代性产品对电信运营商现有业务的替代效应开始显现。语音业务日益免费化,百年来赖以生存的话音收入已发生根本。隆动摇;爆炸性的数据增长消耗大量的网络资源,收入却无法同比增长。     

运营商应重视保护他人名誉权简

伴随着互联网的普及,现实生活中发生在互联网上的名誉权侵权纠纷也颇为常见。下面我们将结合中国联通某省分公司（以下简称“分公司”）实际发生的、因在互联网上侵犯他人名誉权而导致公司承担责任的案例,介绍名誉权及公司运营中避免名誉侵权的相关知识。     

移动虚拟运营对中国电信市场的影响简

2013年12月．11家民营企业获得工业和信息化部发放的首批移动通信转售业务试点批文,标志着中国电信市场将迎来首批MVNO（移动虚拟运营商）。那么,虚拟运营商将给电信市场带来怎样的改变？对运营商产生保种影响？运营商该如何应对？本期专题试析之。     

盘点 2013 迎接 4G 新时代简

2013年12月4日,工信部正式向三大运营商发放了业内期盼已久的4G牌照。随着4G牌照的发放,移动互联网将迎来新一轮的发展。     

向微信学什么简

微信是移动互联网成功产品的典范。微信的成功很大程度上要归功于其先进的产品开发体系和经营理念,表现为一系列以产品快速迭代和用户体验改善为核心的“微创新”过程,这一过程已经引起了业内人士的普遍关注,成为移动互联网产品开发的标杆。深入研究微信的产品演化历程,学习和借鉴微信的发展经验,对于通信运营企业面向移动互联网发展具有重要的指导意义。     

构建价值型运营商简

随着全业务竞争时代的开启,运营商之间的竞争变得越来越激烈,企业的利润空间不断被压缩。为了拓宽利润空间,打造企业持续的竞争优势,运营商需要从增长型企业向价值型企业转变。实施有效的资金管理。是构建价值型运营商的关键手段之一。在本文中,笔者将从企业资金管理的角度为构建价值型运营商提出相应建议。     

日本移动互联网带来的启示简

日本是全世界移动互联网最发达的国家之一,堪称移动的帝国。长期以来,在手机游戏、手机支付、移动医疗、移动电子商务、手机电视等方面,日本都充当了全球移动互联网的试验田。在这片试验田中曾诞生了与苹果的App Store＋iPhone体系高度类似的封闭体系i—mode,曾诞生了稻盛和夫和孙正义这样站在世界最顶尖之列的企业家,NTTDoCoMo、KDDI．软银三大运营商的格局与中国的电信、移动、联通的市场格局极其类似。然而,曾经傲视全球的日本运营商将怎样面对转型的挑战？智能手机时代,日本在手机游戏、O2O、移动医疗、移动广告等方面又涌现出了哪些值得借鉴的商业模式？日前笔者读了《移动的帝国》一书,颇有一些感想,现在写下来,希望对我国运营商有所启迪。