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滹沱河畔,太行山中,西柏坡,这个河北省石家庄市平山县的一个小村庄,如同一颗明珠熠熠生辉。这里是中共中央进入北平前的最后一个农村指挥所。曾几何时,毛泽东在这里用电报指挥了多场重要战役,其中,辽沈、淮海、平津三大战役更是从根本上动摇了国民党统治的根基,成为决定中国历史命运的战略决战。因其在解放战争中的特殊政治地位,在中国共产党建党90周年之际,西柏坡迎来了如潮的参观者,各种大型的纪念活动也不断在西柏坡举行。如何保障通信不出任何差错,就成为摆在石家庄移动公司平山分公司面前的一道政治命题。面对挑战,石家庄移动公司全体员工勇于实践、不断创新,不仅通过完善网络提升通信保障能力,更为革命老区平山县的人民提供优质合适的服务,以信息助力老区人民致富,谱写出信息之光耀燕赵的华美篇章。 相似文献
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责任是通向卓越的必由之路。中国移动江苏公司扬州高邮分公司（以下简称扬州高邮移动）文游中路沟通100店的全体营业员用他们的青春和执着诠释、演绎着“责任”的精髓,在通向卓越的道路上迈出了一大步。 相似文献
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陕西作为全国教育大省,全省共有基础教育学校1.21万所,大专院校百余所,在校学生数量超过600万。近年来,在加快推进＂数字陕西＂向＂智慧陕西＂升级的进程中,中国电信陕西公司以信息化为切入点,融合固网宽带、3G等全业务优势和物联网、云计算等新技术,多管齐下,加快推进学校宽带接入,挖掘校园信息化需求,大力推动＂智慧校园＂建设,走出了一条以差异化服务助力校园信息化建设的新路。 相似文献
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在前不久的一次讲座上，笔者第一次听到“可管理、可控制”的电信文化，说到电信思维与互联网思维的差异。作为一直致力于电话综合信息服务研究的公司，我们—直在思考，电话综合信息服务与互联网定位的区别是什么？两者商业模式的区别是什么？其实，它们之间的区别就是电信文化与互联网文化的区别。 相似文献
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文化整合是企业重组是否成功的关键。2008年5月,国家启动了新一轮电信体制改革,原来的六家电信运营商进行合并或收购,重组为三家综合运营商。从重组两年多来的实践看,运营企业普遍重视文化融合问题,将其纳入公司重组的总体计划,在推进资产、产品、组织、人员、流程整合的同时,实施了企业的文化整合,如统一公司战略、品牌形象、经营理念、服务标准、规章制度等,取得了一定效果,公司重组的协同效应初步显现。但不可否认,还存在＂一手软一手硬＂的问题,即相对物质技术的整合而言,文化整合比较薄弱,没有产生1＋1〉2的效果。主要表现在资源资产组合的规模效应尚未充分发挥,公司总体的经营业绩与其规模实力不相匹配,一些企业员工的精神状态欠佳,对公司的发展信心、归属感、认同感有所削弱（易普斯数据库,2010。转引自【通信企业管理】2011年1月号,张西超文）;有的企业物质融合与文化融合相脱节,通常情况下相安无事,每逢企业改革发展的关键时刻和敏感问题,往往出现文化冲突。造成这些问题的原因是多方面的。从文化融合的基本路径分析,包括文化认知失误、整合模式不当、整合路径偏移、整合行为欠妥等,大多数整合问题产生的原因均可从这几点找到线索。笔者发现,文化整合问题相当程度上是由于对一些基本问题的认识和把握出现偏差所致,因此,对这些基本问题进行梳理和剖析是必要的。结果表明,文化整合需要注重五个方面,处理好五种基本关系。 相似文献
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运营商的互联网化能否成功,说到底,是一个能否保护既得者利益、发挥外部风险投资的资本等优势、找到有互联网运营才能的企业家的问题。 背景：运营商加速向互联网领域进军8月,有关电信运营商在互联网业务领域的动作频频被曝光：中国电信原本以基地形式运作的爱游戏、天翼阅读相继宣布成立独立公司,分别设立炫彩互动网络科技有限公司和天翼阅读文化传播有限公司,与此同时,媒体也传出中国移动正准备将9大业务基地合并成立第五个专业子公司——互联网公司。 相似文献
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在新的竞争格局下,移动互联网产品成为未来运营商竞争的制胜法宝。终端公司有的寻求与互联网公司进行整合,有的选择业务转型以期获得生存空间,而电信运营商若固守原有的思维模式, 相似文献