运营商如何应对移动虚拟运营商的挑战简

作为国家鼓励电信业向民间资本开放，引导民间资本进一步进入电信业的重要举措，移动通信转售业务备受全社会的关注。2013年5月17日，工业和信息化部发布了《关于开展移动通信转售业务试点工作的通告》（以下简称《通告》），正式启动了移动通信转售业务的试点工作。     

运营商创投模式探寻简

目前，已有越来越多的电信运营商采用创投模式谋求在数字技术领域的发展，他们希望借力风投网罗初创业界精英，培植自己的互联网力量，如日本NTTDoCoMo、韩国SK电讯、德国电信、西班牙电信、0range（原法国电信）等许多著名国际电信运营商旗下都设有专门的风险投资公司，用于完善和扶持产业链、及时发现和培育新的业务增长点，在一定程度上规避竞争风险，达到行业融合和合作共赢的目的。国外电信运营商积极涉足风险投资领域，主要有四种类型。     

4G 背景下运营商的出路简

2013年12月4日,工信部向中国移动、中国电信和中国联通分别发放了“LTE／第四代数字蜂窝移动通信业务（TD—LTE）”经营许可,也就是人们常说的4G牌照,由此,中国移动通信产业正式进入4G时代,同时也意味着三家运营商都可以实现4G业务的正式商用。     

移动虚拟运营对中国电信市场的影响简

2013年12月．11家民营企业获得工业和信息化部发放的首批移动通信转售业务试点批文，标志着中国电信市场将迎来首批MVNO（移动虚拟运营商）。那么，虚拟运营商将给电信市场带来怎样的改变？对运营商产生保种影响？运营商该如何应对？本期专题试析之。     

运营商如何激发内生动力简

随着移动互联网蓬勃发展,电信消费和行业结构正在发生着从语音通信向数据通信、从桌面互联网向移动互联网、从量变走向质变的巨大转变,这种转变对运营商而言是巨大的机遇,更是前所未有的挑战。与此同时,智能终端和无线网络带宽的扩展,正在逐步改变网络发展的格局,     

运营商新兴业务的市场化之路简

移动互联网让运营商爱限交加，爱是因为移动互联网带来了数据流量的激增，恨则是由于以微信为代表的OTT业务不断蚕食着电信运营商的短信语音等传统业务的利益。为了避免沦为管道，国内三大运营商纷纷成立专业化公司推动战略转型，意图改革管理体制，开发新兴业务以适应时代发展需求。     

布局 4G,运营商各有高招简

2013年12月4日无疑是一个值得铭记的日子,这一天,随着工业和信息化部向中国联通、中国电信以及中国移动正式颁发第四代TD—LTE移动通信业务牌照,标志着中国通信业实现了从3G到4G的华丽变身。     

优化运营商计划建设管理体系简

随着社会经济的不断发展、新技术的快速演进以及竞争的逐年加剧，运营商在计划建设领域面临一系列新的环境和挑战：网络规模逐年扩大，建设环境越来越复杂，实施难度日益加大，对计划建设工作的响应速度和质量要求越来越严格，     

破解青年员工流失的困局简

我国电信运营商全业务运营已有五年时间，对运营商而言，这五年可谓是收获与汗水相伴、竞争与压力并存、喜悦与悲伤同在。主要表现为：异常艰难的市场恶性竞争环境、不切合市场实际的发展指标、偏离航向的绩效考核办法，让企业以及企业的每一位员工均承受了前所未有的经营压力、竞争压力、生活压力和身心压力；超负荷的工作强度、不对等的薪酬待遇和狭窄的职业发展通道，导致少数员工工作激情衰退、部分员工身体处于亚健康状态、个别员工家庭生活出现不和谐情况．由此引发基层员工尤其是基层一线员工跳槽、离职等现象频繁发生。     

拥抱 ICT 的 M 时代简

继连续两年蝉联全球PCT专利申请第一后，中兴通讯日前首度发布电信行业趋势报告．致力于在行业大变革时代捕捉更清晰的行业脉搏，以引领行业发展。     

移动通信转售业务商用元年期待突破简

为鼓励和引导民间资本进一步进入电信业，充分发挥民间资本灵活和创新的优势，2013年5月17日，工信部推出《移动通信转售业务试点方案》，明确移动转售业务正式进驻国内通信市场。同年12月26日，工信部向11家民营企业发放了首批移动通信转售业务试点批文。这预示着民营企业进入基础电信领域有了实质性进展，部分移动通信转售企业有望取得快速发展，     

4G 对运营商及产业格局的影响简

2013年12月4日，工信部发布公告，向中国移动、中国电信和中国联通颁发“LTE／第四代数字蜂窝移动通信业务（TD—LTE）”经营许可，三家运营商都获得了4G牌照。     

“去电信化”时代的运营商创新简

在新的竞争环境下，创新成为电信运营商战略的重要组成部分。创新战略不仅局限于新的产品与业务，网络能力的优化、网络效率的提高以及在此基础上的商业模式转型都是电信运营商的创新重点。     

构建价值型运营商简

随着全业务竞争时代的开启，运营商之间的竞争变得越来越激烈，企业的利润空间不断被压缩。为了拓宽利润空间，打造企业持续的竞争优势，运营商需要从增长型企业向价值型企业转变。实施有效的资金管理。是构建价值型运营商的关键手段之一。在本文中，笔者将从企业资金管理的角度为构建价值型运营商提出相应建议。     

复杂性科学视角下的电信运营商创新模式简

在ICT行业高速发展的今天，电信运营商正处于增量不增收的困境，量收剪刀差不断扩大。目前电信运营商不仅面临同行业竞争对手的挑战，更重要的是跨行业竞争压力明显加大，外部OTT运营商提供的替代性产品对电信运营商现有业务的替代效应开始显现。语音业务日益免费化，百年来赖以生存的话音收入已发生根本。隆动摇；爆炸性的数据增长消耗大量的网络资源，收入却无法同比增长。     

向以色列学创新简

移动互联网发展给电信企业带来了巨大的威胁和挑战，但也孕育了无限的商机，各种各样的创新基地和孵化基地应运而生，“去电信化”、“向互联网企业转型”成为电信运营商各管理层的关键词。这些等级森严的巨无霸能否华丽转身？转型的路径在哪里？基地如何孵化出能下金蛋的好产品？我们不妨看看以色列——一个曾经满目疮痍现今活力四射的创新国度，带给我们的启示是什么。     

运营商如何切入移动支付简

近来，移动支付又有升温的趋势，一方面国内互联网公司开始进军移动支付领域，另一方面国外多个国家的运营商纷纷推出NFC业务。目前围内的移动支付还处在起步阶段，互联网公司、     

各国运营商狂掀风投热潮简

如今，一股风投之风正在全球电信业悄然兴起。在此轮风投热潮中，运营商普遍将视野放在了互联网行业，力图打破纯电信的背景，在互联网时代吸纳更多互联网创业精英和理念，以期同互联网新贵竞争，抓住互联网发展的机遇。但同时，我们也应该清醒地认识到，风投虽然有望帮助运营商快速获得创新理念，但后期能否找到可以落地的商业模式，尤其能否与运营商现有业务形成关联发展才是最为关键的一环，其最终成效尚需试目以待。     

运营商的移动互联网应对之策简

信息技术的目新月异,使得移动互联网全面而深刻地融入人们的日常生活。通过移动终端上网、娱乐、办公等行为越来越普遍,PC互联网向移动互联网迁移的趋势越来越明显。2012年第三季度。移动互联网人均上网时长首次超过PC互联网,截至2013年3月,二者的差距已经扩大到29％,移动互联网时代加速到来。然而对于电信运营商而言,这是一个失落的时代,“被管道化”的阴影挥之不去。在移动互联网市场的盛宴中难觅电信运营商的身影。     

咫尺还是天涯——话音通信和移动互联网通信的距离简

话音通信作为电信运营商的核心业务,一直为运营商带来大量的用户和收入。经过几十年的发展,电信运营商在话音通信的功能设计、形态管理、业务运营、市场营销等方面部形成了成熟而有效的体制。