邮政物流整合社会资源模式的创新与实践

文章介绍了江西邮政物流整合社会资源模式的背景以及主要做法，分析了整合社会资源模式在创新与实践过程中的难点。并提出了相应对策，总结了江西邮政物流整合社会资源模式的主要创新点。     

新移动全业务运营模式创新

在获得全业务运营牌照后,新移动需要改变基础业务较为单一的局面,完成从"移动信息专家"到"综合信息专家"的转变.在全业务运营实施过程中,新移动应利用其发展特点,发挥自身优势,提高竞争力,以保证长期有效的发展.其中最重要的是创新全业务运营模式,这也是新移动开展全业务运营的核心.     

模式创新推进三网融合

从世界三网融合发展趋势来看,三网融合大势所趋。为此,本文的目的就是在面对三网融合新形势下就如何建立适应我国国情的三网融合模式提供一些不成熟的建议。     

聚焦客户价值的知识创新实践启示

面对全业务运营的竞争大潮，各运营商纷纷高举创新的旗帜，实施技术创新、产品创新、管理创新、服务创新等创新战略。在动态竞争的复杂环境下，创新已经不仅仅是研发、营销、网络发展部门的专有活动，而是成为企业一种常态的生存方式。国内外研究表明，知识创新已经成为信息社会中企业获取竞争优势的最有力武器，是企业获得持续成长的原动力。     

运营商的新兴业务创新模式选择

3G、4G时代的到来,既给电信运营商带来了发展的新机会,也带来了高昂的网络基础设施新建成本;而语音、短信等电信运营商的传统收入受到OTT产品的强势冲击,使电信运营商面临收入增速放缓、开支骤增、盈利受到强势冲击的局面。近年来,电信运营商纷纷开展战略转型,进入新兴业务,在新兴业务领域出现了从业务外包到创业孵化器到风险投资等多种创新模式。采用何种创新模式与电信运营商所处的外部环境、自身运营状况以及发展战略等有很大的关系。     

移动互联网时代中国邮政发展模式创新探析

文章阐述了移动互联网时代的特点,分析了中国邮政在适应移动互联网时代方面存在的问题,探讨了移动互联网时代中国邮政发展模式的创新策略。     

商函出口直封投递局的创新实践

近年来,随着金融、保险、广告类业务的高速发展以及公众消费知情权意识的增强,邮政商函业务依托邮政大网和营销队伍,进入了一个高速发展期。但在此形势下,传统的手工分拣和机械分拣模式都在一定程度上制约了函件业务的高速发展——手工分拣对人员素质要求很高,分拣效率低,劳动强度大,     

创新维护模式确保业务支撑

随着信息技术的广泛应用，河北省邯郸市邮政局的生产、经营管理和办公条件由过去的手工操作，发展到现在的营业微机化、办公无纸化、信息传递网络化。目前，邯郸市局综合计算机网络连接着全市邮政储蓄网点146处、电子化支局147处，生产运营和办公设备有20多种、3000多台，自动化办公和生产指挥调度中心系统在生产经营中发挥着重要作用。     

收费模式转变带动业务创新

近年来,通信领域似乎开始复制计算机领域的摩尔定律,带宽越来越大,收费却越来越低。当国内3G大范围铺开后,带宽会是以前的10倍,而运营商的收入增速却会相差许多。 IBM认为,电信运营商提高带宽的同时应该加强业务创新,提高业务的价值,并以价值作为自身成长的源泉。而电信企业收费模式的转变将能带动“以价值标签为导向”的业务创新。     

“商旅中心”运营模式的创新优化

商旅中心是号码百事通业务中较早推出的服务内容之一。目前在各个省市电信公司的运营已经相对稳定。但随着号码百事通商旅业务的不断扩展以及行业竞争的日趋复杂,其运营模式也需要持续创新与优化。本文试对商旅中心的订房、订票、订餐等业务进行探讨分析。     

创新·共赢——中国移动江苏公司常州分公司创新实践纪实

“季子故里，诚信之地”——常州是一座有着2500多年文字历史的文化古城，“季札挂剑”的典故就发生在这里，现在已成为著名的现代装备制造城、科教名城。上世纪80年代初，常州作为闻名全国的工业明星城市，以乡镇工业发达为时代特征共同创造了著名的“苏南模式”。     

青岛联通：创新经营模式 突出战略地位

今年前三季度,山东青岛联通在2G业务收入同比增长的情况下,3G业务收入也迅猛增长并首次超过2G,成为全国首批3G业务收入超过2G的6个城市之一。截至9月底,青岛联通3G业务净增出账用户数、用户规模、业务收入均列北方省会和副省级城市第一位。青岛联通把3G业务作为战略增长业务,勇于创新经营模式,促进了业务规模化发展,也促进了市场竞争力的全面提升。     

青岛联通：创新经营模式 突出战略地位

今年前三季度,山东青岛联通在2G业务收入同比增长的情况下,3G业务收入也迅猛增长并首次超过2G,成为全国首批3G业务收入超过2G的6个城市之一。截至9月底,青岛联通3G业务净增出账用户数、用户规模、业务收入均列北方省会和副省级城市第一位。青岛联通把3G业务作为战略增长业务,勇于创新经营模式,促进了业务规模化发展,也促进了市场竞争力的全面提升。     

以创新促转型 广东电信互联网化四举措显成效

2014年是中国电信转型的重要一年,这一年,中国电信广东公司（以下简称＂广东电信＂）发挥企业转型的排头兵作用,把创新作为转型发展的核心动力,在推进互联网化转型方面进行了系统思考、探索与实践,通过业务创新、营销模式创新、合作创新和客户服务创新,推进增值业务健康发展。     

常州移动 构建立体化企业创新模式

伴随着新一轮竞争的加剧，在产品、服务趋于同质化的背景下，坚持创新发展已成为电信运营商在新一轮竞争中制胜的法宝，中国移动江苏常州分公司（以下简称常州移动）紧紧抓住创新这一企业发展的核心，走出了一条在新形势下以创新工作推进员工队伍建设的新路，并取得了丰硕成果。     

创新推进企业战略转型引领全业务发展迈上新台阶

2010年是“十一五”规划的收官之年，也是中国电信江苏公司推动全业务发展迈上新台阶的重要一年。实现全业务又好又快发展，必须坚持以转型为引领，坚定不移地推进聚焦客户的信息化创新战略；必须坚持转变发展方式，优化结构，实施精确管理，不断提高增长的质量和效益；必须坚持统筹协同、凸显差异、合作创新，积极探索适合中国电信特点的融合发展道路。当前，尤其要以加快全业务发展深化企业转型，实现新的阶段性战略转型目标。     

创新要更多地面向用户

＂创新不是企业发展的目的,只是手段。真正的创新不是为了创新而创新,而是源自对用户问题的解决。不同的外部环境、不同的用户需求决定了创新的不同。＂神州数码网络有限公司总经理解云航在接受媒体采访时曾坦言道,他所从事的是传统业务模式下的高科技行业,＂从业务模式上来说,我们并没有做出什么颠覆性的创新＂,但神州数码网络坚持＂专注、持续、突破＂的经营理念,在＂创造性模仿＂和＂执行＂两方面做足了功课,解决了神州数码网络公司的生存问题和发展方向问题。解云航强调＂：并不是说只有创新的模式你才能生存,高科技行业的传统业务模式也能活下去。＂     

固本强基——中国移动班组建设创新实践——北京公司：三位一体协调推进

2009年年末，中国移动通信集团公司先后召开了“加强班组建设经验交流会”和“班组建设现场推进会”。如果说前者是对推进班组建设的动员，那么后者应该是对班组建设的深入落实。集团公司总裁王建宙曾讲话指出：“推进班组建设不仅是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要，也是推动管理创新、提高经营水平的需要，还是打造高绩效团队的需要。”正是在这种明确的思想指导下，长期以来，中国移动通信集团公司高度重视班组建设，     

推进一体化管理 促进企业低成本高效运营——中国移动广东公司“管理信息一体化”创新实践

提升效率、追求效益是现代企业管理的基本要求。早在2005年，中国移动广东公司徐龙总经理就提出了“一体化管理”理念，并在当年的工作报告中明确提出“实行一体化管理，打造高绩效团队”的工作思路，确立“一体化管理”需要树立“大局”、“大网络”、“大协助”三种意识，积极促进部门之间、省市之间的工作协同。中国移动广东公司通过开展无边界活动和跨团队合作，整合了资源、形成了合力、提高了效率，并配合“一体化管理”的贯彻落实，道时推出“管理信息一体化”。     

“实践为根认识为本螺旋式一体化”领导干部培养模式创新——邮储银行“航计划”品牌培训项目实践

以邮储银行“航计划”品牌培训项目为例,构建了“实践为根认识为本螺旋式一体化”领导干部培养模式系统框架,从一体化培训项目搭建、螺旋式培训教学设计、认知型学习体验培养三个层次开展设计,增强了培训项目设计的科学性,为后续的领导干部培养研究奠定基础。